提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略苑斌

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略苑斌

苑斌贾华

山东平安建设集团有限公司山东济南250300

摘要：建筑工程和人们的生活息息相关，建筑工程的质量问题关乎着人们的生命安全问题，在现如今的建筑工程管理中，仍然还是存在着不少的问题，这十分需要工程管理人员和现场施工人员重视和关注工程管理和施工质量控制工作，并制定出有效的施工措施用来提高施工现场的管理水平和施工质量，确保建筑工程施工的正常有序的进行，保证人们的生命安全。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制

1工程管理和质量控制重要性

建筑工程施工过程中最为关键的两项内容分别为质量和安全，两者有着紧密联系，建筑工程施工中的安全主要针对的是建筑的主体来说，而质量控制针对的是建筑对象，在建筑施工过程中，只有合理的将主体和对象两者融合在一起，才能促进建筑行业的健康发展。工程管理和施工质量控制，不仅可以提高建筑工程的整体质量，同时也能够提升施工水平。建筑工程施工中，安全因素不确定，同时建筑行业本身较为特殊，不仅涉及到的范围广，而且工程周期较长，在整个建设过程中可能会存在许多风险，因此做好施工安全管理对建筑工程来说意义重大。建筑工程施工中，针对存在的一些安全问题进行详细分析，并且要依据最终的分析结果开展相应的管理，只有这样才能够对建筑工程有一个系统化的掌握以及全面了解，从而有效预防建筑工程在具体施工中可能出现的各种安全问题，确保建筑工程施工的顺利进行。由此可见，工程管理及施工质量控制，不仅可以提高建筑行业的整体水平和工程的质量，而且能够保证使用的财产安全和生命安全，降低建筑出现安全事故的几率。

除此之外，还可以使建筑工程的社会效益和经济效益实现最大化。如果在建筑施工中，发生了安全施工管理问题，将会导致企业的社会信誉度降低，情况严重将会导致企业在市场中失去立足之地，并且企业还需要具体情况，进行相应的赔偿。由此可见，在建筑施工中，做好工程管理和施工质量控制是必要的。

2当前建筑工程管理以及施工质量面临的现状

2.1建筑施工调度协调工作缺乏高效性

在建筑施工过程中，是以建筑施工调度协调工作为核心，在建设施工中具有重要性作用。在一定程度上讲，协调调度对工程施工人员具有严重影响。一些调度部门并没有依照具体情况，对人力以及物力进行协调调度，进而不能满足实际需求，最终造成了矛盾冲突的发生，对团结协作具有严重影响。不仅导致建筑工程管理效率十分低下，同时也浪费了大量的资源，对工程经济效益具有严重影响。

2.2基础管理存在着一些安全隐患

对于施工现场来讲，应将安全管理检查工作放在首位，同时增强施工人员的安全意识。但一些施工单位为了能够获得利益，同时能够尽快完工，安全施工仅仅成为一种宣传的应付口号。这样的施工现场不仅缺乏一定的安全措施，同时也损坏一些现场措施，不能满足施工实际需求。对于安全警示标志来讲，没有起到提醒作用，只是成了摆设。在建筑施工中，主要是以民工为主，其并没有接受过有效的安全引导，缺乏安全意识，在进行施工中，由于未正确佩戴安全帽、安全带，最终引发了安全事故。当事故发生后，对安全措施进行强调，但却对社会已经造成了严重危害。

2.3工程监督检查工作十分不合格

在建筑工程中，具有一些十分复杂的工序。一些单位对工程没有进行监督检查，同时管理监督人员也缺乏一定的责任感，没有将监督检查落实到实处。经常利用以点带面局部检查的方式，不能进行全面监督管理，导致安全管理漏洞的出现，进而引发安全事故，这不仅对工程质量具有严重影响，同时也降低了一定的工作效率，更为严重的是造成了一定的社会负面效应。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1提高管理意识，完善施工质量控制体制

认识是行动的指导，在建筑工程项目管理中，管理者首先应该从思想意识上进行转变，并利用完善的管理制度，推动思想认识的落实。在建筑工程管理及施工质量控制的过程中，管理部门一方面应该结合现代管理理念，对项目工程进行优化，以确保工程建筑施工过程能够本着“质量第一”的原则落实施工流程；另一方面还应该从体制建设的角度，规范管理过程，将施工的每一个环节都纳入到体制中来，以推动工程质量控制走上规范化轨道。

3.2明确各环节质量控制目标

管理人员必须保证每个施工阶段的质量目标，建立相关的质量验收标准，提高建筑工程质量。在材料设备采购过程时，采购人员要确保材料设备达到标准规定和设计图纸要求，管理人员在材料进场前做好见证取样试验和复验检查，只有在质量达到要求的情况下才可以入场和使用。在施工过程中，施工人员要保障建筑工程的质量。还应该对地下室、楼梯走道、卫生间的严格把控其质量。除此之外，建筑企业应该引进新设备、新技术来提高施工质量和效率。与此同时技术人员在每道工序施工之前，落实好施工的重点和注意事项，严格要求施工人员按照要求施工，保证建筑工程质量。

3.3重视成本控制，确保建筑工程施工的综合效益

成本控制是保证建筑工程经济效益的关键。在施工管理中，项目管路部门应该实现成本控制与质量控制的平衡，在确保质量标准的前提下实现质量目标。在成本控制的过程中，项目管理部门一方面应该重视对施工项目的整体考量，并从市场竞争的角度确定项目建设的经济效益；另一方面应该从综合发展的角度对成本进行控制，例如从环境保护、社会效益等角度实现成本约束，从而提高成本控制的科学性。

3.4重视人员素质，提高建筑工程施工管理的专业性

在现代建筑工程项目管理中，人才的综合素质的高低不仅影响着施工质量控制效果的优劣，更影响着是企业市场竞争能力的高低。在建筑工程项目管理中，相关部门应该重视对施工人员的素质培养，一方面从专业施工的角度对施工人员的技术能力提出要求，以确保施工质量能够符合建筑标准；另一方面还应该提高施工人员的职业素养，强化责任意识，以确保施工过程的安全有效。

3.5合理掌握施工进度

在建筑工程施工之前，首要工作就是制定因地制宜的施工进度方案。施工人员要熟悉和理解设计图纸，结合施工合同，制定相对应的进度计划。与此同时，还要确保土建和安装的工作衔接和配合，在制定进度计划施工应和安装人员共同商策，在进度计划中确定施工人数、设备、材料等，施工进度计划应详细到每一道施工工序、每周、每个月的计划。要应留有空余时间，确保施工人员可以在制定的工期内完成施工。

结束语

建筑工程管理及施工质量的控制，需要自上而下的系统化监管。其中业主单位和施工单位需要在内部做好协调管理，以保证施工物料、人员、技术的良好运作。外部监管方面，需要建筑企业和政府共同努力，建立起完善的审查机制与管理标准。企业内部则要建立严格的考核机制，以保证建筑施工工作的保质保量完成。

参考文献：

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[2]李建.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2015

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[4]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017，37（34）：77~82.

[5]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，27（20）：84~99.