国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

曹姝

神华包神铁路集团有限责任公司运输服务分公司017000

摘要：国有企业是社会经济的重要组成部分，企业人力资源管理是内部管理的一项重要内容，作为市场竞争力的重要体现，企业合理应用薪酬激励制度，能够有效挖掘人才的潜在价值。下面文章从当前国有企业薪酬激励问题出发，探讨具体的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考。

关键词：国有企业；薪酬激励；企业薪酬；人力资源

引言

在中国快速发展的情况下,国内的企业逐渐地趋向全球化,企业内部对人才的需求更加紧迫,对人才资源的充分利用能够帮助企业快速地发展起来,但是快速发展的经济使得企业内部的薪酬制度已经不适用于当下的市场状况,这将会不利于企业的可持续发展。目前正在使用的传统型薪酬制度对我们如今要改革的激励体系有一定的限制与影响,需要我们慢慢地去探索并完善。

1薪酬激励的概述

激励通常指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。薪酬并不是单纯性的工资,它包括复杂的内容,直接关系着广大员工的实际所得。特别是在社会经济全面快速发展的今天,企业在进行薪酬管理时,已经将薪酬体系的内涵和外延得到了有效的扩展。现代企业在进行薪酬管理时,更加突出和强调薪酬的激励功能,即通过给予员工相应的、完整的、有效的薪酬来提升员工的内在驱动力,满足员工的心理预期,真正激发员工的工作积极性。现代企业薪酬系统主要包括基本薪酬、补偿性薪酬、浮动或激励薪酬以及员工福利四个部分。激励是一种内外在兼有的机制,通过科学的激励机制,能够有效调动员工的内在驱动力,能够全面优化员工的工作积极性,同时还能够在很大程度上满足员工的现实需求。一般而言,薪酬激励也是比较系统化的概念,它所包含的内容也比较全面。薪酬激励侧重于经济利益方面,如工资、奖金、津贴、福利以及股权(包括实股、期股、期权)等形式。

2国有企业薪酬激励机制存在的问题

2.1薪酬制度不合理，难以吸引、保留人才

就目前国有企业实际情况来讲，薪酬制度是影响核心人才流失的最主要因素，主要体现在：从外部看，薪酬水平缺乏竞争性，薪酬增长受到工资总额计划控制；从内部看，基本工资偏低，绩效奖金大部分固定，薪酬激励差别不大，有失公平性；福利保障强调普惠性，福利项目体系不够灵活，激励作用发挥不足。

2.2工资分配制度不先进

竞争激烈的市场已经不再适用于单一的工资分配制度了,这种情况下,企业如果想要在市场中留有自己的位置,必须要与社会共同进步,以达到能够对企业内部生产动态化管理的目标,从而对内部的人员流动等各种变化情况能够做到管理模式随之变化。如果在这种情况下依然采用当初传统模式的制度,便会对企业的发展产生阻碍,难以与社会共同进步,不利于企业对员工的调动。

2.3薪酬激励策略单一

就目前很多企业薪酬激励制度来说有一个非常明显的缺点就是单一化,这对于员工来说缺乏吸引力,缺乏前进的动力,自然效果就不明显。当前很多企业几乎缺乏激励方式,具备激励制度的企业方式也比较单一,只是简单的工资奖金,并没有其他特别的方式来承认员工为企业做出的努力和付出,那么员工对于自己的付出和贡献就不会得到满足,自然无法更加积极的工作下去,无法给予员工足够的满足感和成就感,自然激励效果就不佳。

3国有企业经营者薪酬激励的有效途径

3.1给予薪酬激励工作充分的重视

在现阶段企业发展过程中,薪酬激励作为人力资源管理工作中的重要构成,我们应该给予其充分的重视,让其机制本身具备足够的科学性和可行性,能够真正适应当前企业经营管理发展的需要。结合人力资源工作的特点,抓住工作切入点,合理完善当前的具体工作机制,让其真正的体现对人力资源发展的有效促进,并融入新的经营管理观,这样薪酬激励的效果才能得到更好的体现,同时其工作的机制才能具有足够的可行性。在实际工作中,企业内部的管理者应该从人力资源管理的角度出发,围绕分配合理和公平管理的原则,做好对薪酬激励的优化和调整工作,并为工作的开展创造一个良好的执行空间和环境,做好后续工作的铺垫。在当前新形势下,企业人才对于自身薪酬待遇方面的需求也发生了很大的变化。只有重视薪酬激励机制的构建和改进,提升其适应效果,才能更好的满足企业人才的需求,为企业人力资源管理水平的提升提供保障。

3.2采用效益工资分配制

国内企业与国外企业相比之下,可以看出彼此管理方式的不同。外企对员工采用的激励体系有着很明显的效果,他们同一职位的报酬有可能相差很多倍,虽然是同样的职位,但是高业绩员工与低业绩员工之间的差距却是非常大,这种情况能够在很大程度上将员工的积极性激发出来,从而企业的经济利益也能够得到有效的提高。我国企业与那些制度好的国外企业相比应该改正不足之处,善于采纳他们制度的优点,再结合岗效工资制度的基础与员工的责任心,从而将企业的工资分配制度落实,能够让企业收获更好的效益,更好地利用报酬来激发员工对工作的热情与积极性。

3.3丰富激励形式，充分体现人性化与个性化

结合工作人员不同的需求，制定有效的激励措施每个工作人员的需求是不同的，国有企业管理者需要明确的掌握工作人员的需求，才能“对症下药”，采取有效的激励方式进行管理工作，让激励机制发挥到最佳的效果。例如，有些工作人员需要的是肯定和尊重，管理者就需要对工作人员进行精神上的激励，让工作人员感受到自我价值得到了体现，并在企业中安排适合此类工作人员的工作，并给予高度的信任，让工作人员发挥自己的潜能，为企业的工作人员制定职业规划，让其看到自己为了发展的前景，有效的激发其自身的工作积极性。现如今社会上愈来愈多的人追求公平对待，企业管理者需要把握好手中的天平，做到人人平等，稍有差池就会引起工作人员的不满，降低工作效率，所以企业管理者在这方面需要多加注意，严格的按照企业规章制度对每一个工作人员赏罚分明。不同性格的工作人员的激励方式也不近形同，管理者需要认真的观察，根据实际情况对于不同性格的工作人员采取不同的激励手段。

3.4薪酬激励需公平公正

薪酬激励制度的目的是为了提升员工工作积极性,为了让每一位员工都能受制度激励,让每一位员工都心服口服且自愿积极工作,就需要做到制度公平、公正,而这也是企业制度必须具备的特性。如何能让制度更加公平且具有激励的作用,绩效考核是最佳的方法,因此在制定薪酬激励制度时要紧密结合绩效考核制度。在全面的绩效考核制度下,对员工的工作内容、责任、技能和贡献都做了全面的规划和考核,根据员工对企业的价值进行综合评定,评定结果是公平公正的,且每个人都不相同,在这种情况下做到分配透明,规则透明、程序透明,这样就能保证薪酬激励公平公正,做到多劳多得,少劳少得,那么员工自然对激励制度没有意见,也会更加努力工作。

结语

总而言之,在当前新的用人环境和需求下,企业应该从科学的角度对当前人力资源管理工作进行改进和优化。作为人力资源管理工作的重要组成部分,薪酬激励机制必须要得到进一步的完善和改进,这样才能满足企业人力资源发展要求，挖掘人才的价值和潜力，推动企业的不断进步。

参考文献

[1]李家华.研究国有企业绩效薪酬激励体系的改革与完善[J].科学技术创新,2017(13):284-284.

[2]杨庆云.国有企业薪酬绩效激励体系的构建与完善[J].环球市场信息导报,2017(18):57-57.

[3]邢万库.国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究[J].人才资源开发,2017(17):65-66.