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摘要:社会经济的迅猛发展离不开水利工程的有力推动,它直接关系着人们的生产生活水平,因此,一定要加强水利工程建设,在工程施工过程中重视管理,保证工程施工进度,大大提高工程施工质量,从而推动我国水电工程事业的发展与进步。接下来笔者首先针对水利工程施工管理中不足及优化措施进行分析,详见下述。
关键词:水利工程;施工管理;不足;优化措施
引言
水利工程施工中,管理人员要与领导及时沟通,做好施工工序的质量控制,并对施工全过程实施监督,健全质量保障体系,为施工管理提供有效的制度保障,这样才能营造良好的企业形象,实现长远发展。水利工程施工建设中,必须做好质量管控工作,在实践中不断总结、创新,完善管理机制,加强监督,提高施工质量,对质量管理方案进行优化,使之满足水利工程施工建设需求。
1水利工程施工管理的重要性
当前我国经济社会呈现高速发展的趋势,在水利工程方面也逐渐加大重视程度,尤其是关于水利工程施工管理。我国属于农业大国,想要得到更好的发展,则无法离开水利工程的建设和发展。水利工程作为重要的建设之一,人们对其施工管理质量的重视程度也越来越高。其中,水利工程施工管理的主要内容包括系统管理水利工程施工项目,高效率、有针对的去落实、控制、指导、组织、设计和规划水利工程,以实现其施工管理中环保文明、安全、工期、质量、费用以及时间的优化和协调,让施工团队能够在一定的时间内达到预期的工程目标。因此我们更需要不断推动水利工程施工管理的科学化、实用化,才能够更进一步的实现国家的繁荣富强。最后根据我国当前水利工程施工管理当中出现的问题,选择相应的解决方法和措施。
2水利工程施工环节的常见问题
2.1管理制度不健全
水利工程施工管理过程中,施工管理人员的职责意识与工作能力的高与低,很多时候受管理制度的影响,如若管理制度相对完善,同时管理规范也较为详细、严谨,那么施工管理人员的工作中必然会积极肩负自身职责,提高工作积极性,保证工作效率。但是,值得一提的是,由于水利工程施工过程中涉及因素较多,涵盖范围较广,使得部分施工单位所制定的施工管理制度无法结合实际工程需求加以完善,存在诸多漏洞,造成成本过高、资金短缺等各类问题,无疑会给水利工程施工进度带来极大的负面影响,还会大大削弱了施工管理的作用。
2.2质量管理意识不足
水利工程施工建设过程中,大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标,格外注重质量控制工作的开展,尽可能获得更高的经济效益,最终方可达到预期工程建设目标。但是,也有少部分水利工程施工单位,在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识,他们的管理能力不足,不具备正确的管理理念,无法在工作中肩负自身职责,为了提前完成工程建设任务,更多地选择加快施工进度,忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中,存在经费短缺情况时,忽视了质量优先的要求,不惜偷工减料完成工程进度,埋下了诸多的安全隐患,这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标,同时也会削弱施工管理的价值,很难发挥其实际作用。
2.3管理人员职责意识不足
虽说当下的水利工程施工建设环节,大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性,但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入,降低成本,缩短施工周期,选择应用质量不合格的材料,加之施工管理人员职责意识不足,缺少道德素质,更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关,这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故,给人们的生命财产安全带来巨大威胁,不仅如此,也会一定程度的降低工程质量,削弱了水利工程的应用价值。
3水利工程施工管理方案
3.1构建完善的、科学的水利工程施工管理机制
构建完善的、科学的水利工程施工管理机制能够有效推动我国水利工程施工建设和管理方面的进步,确保其工作的顺利开展。深刻学习相关管理条例和管理内容,并将其引入到实际的工程建设当中,确保个人和施工单位之间责任划分的标准化,一方面有利于约束水利工程施工管理团队及管理人员的工作行为,一方面还能够有效提升其责任意识,全面提高水利工程的施工管理质量。除此之外,还需要鼓励、支持更多社会组织积极参与水利工程的建设、监督和管理工作中来,坚持从群众中来,到群众中去,让更多的人能够意识到水资源是我们生活和生存的重要资源,我们不仅要意识到水利工程施工管理的重要性,更要树立节约水资源的思想理念。不仅如此,通过施工管理体制的规范化建设,还能够有效改善社会群众对水利工程施工管理的固有思想和看法,从而为水利工程施工管理工作的顺利进行提供坚实的后盾和保障。
3.2加强质量检测与管理
水利工程施工建设中的质量管理,不仅涉及工程施工环节的管理,同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识,加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一,重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分,设备的运行效率将直接影响施工进度,若设备运行出现问题,那么必然会给工程质量埋下隐患。因此,施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中,安排专业的技术人员完成此项工作,以保证设备应用的适用性,确保设备运行效率,尽可能延长设备的使用寿命。第二,要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前,管理人员应与预算人员主动沟通,首先明确工程预算,在此基础上,对材料购置方案进行考评,再进行市场调研,通过有效的对比,尽可能选用质优价廉的施工材料,签订合同,避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质,做好自我定位,要对材料购置的实际情况进行全面记录,确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三,要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序,还能缩短工期,提高工程质量。特别是面对突发安全事故时,也能提高施工人员及管理人员的应对能力,参照设计方案处理施工问题,保证工程进度,确保施工质量。
3.3要树立或提高水利工程施工管理的意识和水平
政府能够在其中发挥着重要作用,通过政策鼓励或宣传水利工程项目施工进行具体的管理,人们可以通过宣传了解到水利工程项目施工管理的重要性和提高对其的认知水平,以便能够全身心投入到水利工程管理之中。同时,政府相关部门加快建设相关的法制法规,通过法制对水利施工工程单位进行约束和监督,对于部分管理水平不达标的施工单位要采取适度的惩罚,督促施工单位加强水利工程管理的意识,并真正地采取相关行动,最终能够促进水利工程质量的提高。
水利工程的开展对于人们的日常生活来说必不可少,高质量的水利工程施工仍然需要水利工程管理进行,水利工程施工管理是提高水利工程质量的重要关键一步,包括对管理制度的健全,工作人员安全管理以及地质勘测和气象观测等具体工作的开展。同时要对水利工程施工管理工作进行完善,也必须要站在工程质量、人员安全以及前期的准备工作等角度上进行,这样才能够最大化的保障水利工程施工项目的顺利进行,实现经济效益和社会效益最大化。
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