加强建设工程招投标管理工作的重要性李雪琦

加强建设工程招投标管理工作的重要性李雪琦

李雪琦

李雪琦

黑龙江省绥化市墙体材料指导中心黑龙江绥化152000

摘要：在建设工程中招投标环节作为工程项目的重要环节之一，其与工程的实际效益有着直接的联系，因此在招投标环节需要做好管理工作来对其各项流程进行全面的管控，在保证公平公正的基础上使建设工程项目的效益达到最大化，从而为建设工程的顺利完工提供基本保障。

关键词：招投标；管理；建设工程

引言：

目前新经济形势的不断深化使建筑行业在发展的过程中所需面对的问题不断增多，在此背景下建设工程在招投标的过程中需要对其管理体系进行完善，通过招投标管理工作的执行来对市场秩序进行有效的控制，避免在招投标环节出现不当的竞争行为。为此需要加强在建设工程招投标环节的管理工作，充分发挥出其所具备的监管效果，使建设工程招投标能够顺利进行。

一、建设工程招投标的基本内容及招投标管理工作的重要性分析

工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。建设工程招投标管理在工程招标代理、工程专业技术咨询、规范招标行为、提高招标质量等方面都起着积极地作用。随着建筑工程行业的蓬勃发展，招投标的监管也在建筑行业中占据着重要的地位，随着覆盖范围的扩大，逐渐涉及到设计、规划、工程造价、工程项目管理等多个领域。招投标的监管形势也逐渐走向多元化、综合化、专业化的方向，对建筑行业产生了十分重要的影响。只有构建一个统一化、公开化、透明化的招投标交易市场，才能维护建筑市场的权益，构建全新的建筑市场体系，发挥出招投标监管的最大优势，实现经济效益的最大化。所以我国只有加大力度的对招投标监管工作进行改革和完善，实现招投标市场的公平公正竞争，才能落实建筑工程的招投标管理工作。

二、加强建设工程招投标管理工作的方法分析

1、健全招投标管理制度

受市场环境的影响在现今建设工程招投标管理工作中其制度仍然存有许多的不足，相应的没有标准化、统一化的制度内容来为招投标管理工作的开展提供有效指导。针对此种情况则需要通过加强招投标管理制度的建设来为管理工作的实行提供基础依据，对于招投标管理制度内容需要结合招投标所涉及的各项内容进行全面的分析，保证招投标管理制度可以覆盖到招投标的各项环节中，例如对招投标行为、招投标代理机构等的管理。通过制度保障的方式来加强招投标管理工作的执行力度，使招投标过程达到公开、公正、透明的效果。

2、保证招投标管理的公开透明

不当竞争是影响建设市场正常发展的因素之一，因此在招投标的过程中应对不当竞标行为进行监督及控制，保证招投标的开展能够达到公平、公正、公开的效果。在建设工程招投标管理工作中可以通过融入现代化技术来推动其向着公开化、透明化的方向发展，尤其是在信息技术的支持下为招投标信息的真实性提供了良好的保障，在招投标管理工作中加强对招投标各项数据的管理，及时的记录及整合相关数据内容，通过对各项数据进行公开发布的方式来体现出招投标过程的合理性，并且在管理工作中还需加强对招投标各项信息的核实，从而实现真正的公开、公正。同时为了进一步的保证招投标的公开透明，还可以采用资源共享的方式来促使招投标向着标准化、规范化、电子化的方向发展，这样能够避免招投标过程受到不良因素的影响，使建设工程招投标市场得到健康的发展。

3、加强建设工程投标标准的审核

只有在建设工程招投标审核过程中充分公平严谨才能保证整个招投标工作的公平和公正。虽然我国目前的建设工程招投标工作处于一个不完善的发展环境中，在过程中会出现很多违反规定的现象，很多招标单位和招标人之间会相互串通合作，谋取私利，认识不到违规行为的严重性，为建设工程带来一定程度上的影响和危害。所以我国就必须建立相关管理制度，加大管理力度，对招投标过程进行严格监督。设立相应的招标代理机构，保证健康稳定的运行，才能落实我国良好的建设市场时序和招投标管理工作。

4、加强对违规的竞争行为的监管

在建设工程招投标管理中，就需要公平有序的竞争，不允许出现任何不规范竞争的行为。想要保证建设工程的顺利健康发展，公平有序的进行，就要从源头上杜绝任何不规范竞争的行为，相关管理部门需要提高部门的监管力度和审核标准，逐渐提高企业的招标竞争能力和支付的额度。避免一些根本没有任何竞争实力的企业浑水摸鱼，对建设工程造成巨大的损失。对于管理部门还要不断进行制度的改革完善，将招投标稳定有序运行，将参与投标的企业数量和质量都逐步提升。最后一定要严格按照相关的法律法规对违反规定的企业严厉的惩罚，这样才能从源头上防止任何不正当的行为发生，使建设工程能够稳定顺利的开展。

5、加强招投标管理工作的监管力度

在招投标管理工作中需要加强对各个环节的监管来达到全过程控制的效果。首先，对于招标文件需要按照国家规定要求来对其备案进行审核，保证在招投标中中不会出现倾向性、排他性的评标行为，并且在招投标管理工作中需要对招标人或机构的资质等级进行严格的审核，禁止设置门槛、禁止一些不合理的资格审查条件。其次，加大评标过程中的监督管理，在评标过程中，严格禁止评标委员会成员发表带有倾向性的任何意见，在实际中可以通过设置视频监控或语音监控的方式来对评标过程进行全面的监管，有条件的话应将招标人代表和其他专家分开评标，减少违规现象的发生。

三、结语

上文对建设工程招投标管理工作内容进行了简单分析，并针对现今建设工程招投标实际情况分析了在其管理工作中存有的不足及问题，并在此基础上提出了如何对招投标管理工作进行加强，使管理工作的开展能够为建设工程招投标的进行提供可靠保障。同时在招投标管理工作中还需加强其监管工作，通过融入现代化管理念来对其管理流程进行优化，从而使招投标过程得到有效的监督及管控，使工程项目效益达到最大化。

参考文献：

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[2]江小燕，唐俊.浅议如何加强工程招标投标的管理与监督[J].山东工业技术，2017（16）：101-101.

[3]王颖.建设工程招标投标管理的策略思考[C]//创新之路——全国建筑市场与招标投标“筑龙杯”创新之路征文大赛优秀论文集.