建筑工程管理的现状及控制措施分析马燕燕

建筑工程管理的现状及控制措施分析马燕燕

马燕燕

天津中怡建筑规划设计有限公司

摘要：建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度，促进建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

前言：随着社会经济一体化的发展，我国的建筑行业迎来了发展的春天，同时也面临着巨大的压力和挑战。面对建筑企业日益剧增的压力，建筑企业中迫切需要提高建筑工程的管理，一方面提高建筑工程的质量；另一方面促使建筑工程创造更大的社会效益，同时稳定建筑企业在社会发展中经济支柱的地位，保障建筑工程的科学性。

一、建筑工程管理的内容

建筑工程的管理即是实现建筑工程中资源的合理配置，保障资源在工程建设中被合理分配，通过有效的管理实现建筑工程处于协调的活动中，确保建筑工程发挥可观的效益。建筑工程管理的内容包括：建筑工程的施工进度、环境、效率以及成本，而且工程管理涉及到建筑施工的全部过程，例如：设计、实施阶段等，建筑工程的管理不仅具有较强的理论性，同时其实践的意义也比较高，综合利用建筑工程管理的实践与理论，保障管理内容的具体性，进而高效率的管理建筑工程中施工的质量、成本和进程，达到建筑工程管理的目的，促使建筑工程管理实现高效益的发展。

二、建筑工程管理的现状

在我国建筑工程管理的现状中，出现诸多问题，制约建筑工程管理实现有效性，对其进行分析，得出以下工程管理的现状：

1、缺乏工程管理的体系

建筑工程管理中极其缺乏对应的管理体系，导致部分管理工作较难实现真正的到位处理，例如：为控制建筑工程的成本，我国建筑工程采取裁员的措施，致使工程工作人员工作负担加剧，降低了工作人员处理事务的能力和效率，缺乏建筑工程管理体系的依据。

2、工程管理意识的淡薄

部分建筑企业缺乏对工程管理的意识，其更加注重技术和利益，忽视管理的重要性，主要受传统建筑工程思想的影响，认为技术是解决建筑工程问题的有效途径，淡化了管理的实际意义，工程管理意识的降低，影响到工程管理的时效性和利益性。

3、缺乏人力资源保障

人力资源是建筑工程管理中活动性最大的因素，在我国建筑工程中，大部分工作人员具备较高的技能，但是实质缺乏素质和修养，导致在工作人员群体中较难实施工程管理的内容，因此，缺乏保障的人力资源直接制约了建筑管理的发展。

4、缺少法律保障

法律是建筑工程管理保障的依据，通过发挥不仅可约束工作人员的管理行为，更是为工程管理提供准则，事实证明，我国在建筑工程中的法律保障存在不完全、不健全的现象，缺乏标准化的法僖保障不仅闭塞了工程管理概念传播，而且对建筑工程管理产生不利因素。

5、缺少健全的施工管理

施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。

三、建筑工程管理的控制措施

针对建筑工程的管理现状，深化管理内容研究，有目标的提出关于建筑工程管理问题的解决措施，对此做以下分析：

1、构建工程管理体系

在建筑工程中引入信息化的管理体系，不仅可靠提高管理能力，而且可跟上现代化建筑工程的发展速度，首先在工程管理系统中引人计算机技术，为管理信息化提供保障依据，主要将计算机管理技术运用到工期、成本等方面，进而可得出有效的管理方式，例如：计算机在管理事务中的应用，既可以保障建筑工程的投资效益，又可以推进管理事务的进程；其次成立建筑工程管理部门，为计算机信息技术的引进提供约束性的平台保障，通过管理部门为计算机技术的使用构建制度；最后实现工程数据的网络化处理，提高数据处理的效率，在提高数据时效性的基础上保障工程管理体系的信息化发展。

2、强化工程管理意识

工程管理的意识决定了建筑工程对管理的重视度，需强化工程管理的意识，主要通过教育、培训的方式，深化建筑工程管理者的思想意识，进而提高管理的市场调节能力和竞争力，首先建筑工程应加大对管理的投资，构建有效的管理部门，提高建筑工程中管理的地位，避免建筑企业过分注重工程，忽视管理的重要性；其次增加建筑企业对工程管理部门的投资，利用资金保障管理部门各项事务处理的到位性，同时为管理部门的运营和协调提供保障；最后加大对工程管理部门的培训力度，保障管理部门具备管理意识以及管理经验。

3、提高人力资源保障

建筑企业内部人力资源是占据比重最大的影响因素。必须提高人力资源的整体素质和技能，才可保障建筑工程管理的合理，针对人力资源主要技术、素质以及知识方面进行培训。例如：建筑工程可指定相应的人力资源考核标准，定期组织人力资源学习，端正其在建筑工程中的工作态度，同时还需对人力资源进行计算机技术的培训，促使计算机基本掌握技术在企业中得到普及，针对建筑工程管理中出现的问题进行实际分析，将其引入到高校建筑专业，致力于为建筑工程管理的发展培养人才。

4、建立管理法律保障

对建筑工程管理建立法律保障，可将建筑工程管理的各项环节控制在合法的范围内，同时提高管理的法律效应。建立建筑工程管理法律，主要将管理中的控制、进度作为管控因素，在建立管理法律保障时，首先将工程管理的质量作为首要内容，发挥管理部门的综合能力，之后进行管理法律的细化处理，保障建筑工程管理处于法律保障的环境中，提升建筑工程管理的效益。

5、实现施工资源的合理配置

在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。

四、结束语

综上所述，建筑工程的管理属于系统性的工作，而且控制措施涉及到管理内容的各个方面、各个环节。由于近几年我国私营企业发展日益成熟，对建筑行业的发展提出新的要求，实施有效的控制措施，保障建筑工程发展的秩序以及运营机制，不仅可以提高我国建筑工程的发展速度，而且可降低建筑工程管理中的问题发生率，控制建筑企业的发展。

参考文献：

[1]赵德文援当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J]援辽宁经济，2009(3).

[2]杨再霖援建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]援广东建材，2009(3).

[3]林胜华援浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]援建材与装饰：上旬援市场营销，2010（2）.