市政工程项目的成本控制路径浅析

市政工程项目的成本控制路径浅析

俞平

浙江大运建设集团有限公司浙江杭州310026

摘要：市政工程对人们的生活便利有着深刻的影响，在社会经济发展、人们日常出行方面有良好的促进及保障作用。在当前的市场经济环境下，加强市政工程成本控制，提升人们的生活质量，显得尤为重要。为此，相关部门应重视成本控制工作，强化对市政工程的管理，在保障质量的同时，实现经济效益。造价成本管控是施工管理工作的基础，成本管控水平的高低直接对市政工程整体经济效益产生直接影响。以下对市政工程成本控制工作进行简要阐述

关键词：市政工程项目；成本控制；路径

前言：近年来，随着社会经济的发展，市政工程建设也得到了迅速发展，但由于各种因素的影响，我国市政工程项目成本控制还存在一些问题，对市政工程成本控制路径进行分析具体实现意义。

１市政工程项目成本控制存在的问题

1.1缺乏成本管理制度

我国很多建筑单位缺乏管理制度，主要是由管理层完成管理工作，缺乏完整的成本管理制度。一些企业利用经验完成成本管理工作，单位对于项目部的成本考核不够规范。很多单位在发展过程中非常重视经济利益，导致内部管理非常松散，这样不利于单位制定有关成本管理的制度。在实际工作当中，项目经理的个人能力和素质关系到市政工程项目成本控制的效果，控制过程具有一定的随意性，可控性比较差。

1.2成本管理忽略了工程质量

很多施工单位不够重视施工质量，施工目标是为了获取工程利润，却忽略了工程质量，虽然政府不断检查工程质量，但是施工单位也没有因此重视工程质量，存在侥幸心理，因为偷工减料出现返工问题，导致工程成本增加。

1.3成本管理计划形式化

针对市政工程项目施工情况，通常都是利用招投标方式确定施工单位，一些单位为了获取施工权，不断靠近工程投标价格，没有科学预算工程施工成本，获取施工权之后，这些施工单位根据中标价格实施成本控制，增加了实际施工的困难，很难实现中标书当中的成本计划。

1.4成本管理忽略了工程安全

成本管理过程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人员的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能会引发施工过程的安全事故，造成经济损失。因此，在成本管理当中需要体现安全管理工作。工期也会影响到工程的投入，工程延期就会增加工程成本，因此在市政工程项目施工过程中需要提前安排工期，适当的加大工程投入，合理安排材料和设备的进场时间。

２市政工程项目成本控制路径

2.1建立成本控制观念和体系

当今市场竞争非常激烈，企业要想提高自身的综合实力，就要建立工程项目管理意识，注重成本管理工作。企业领导人员需要重视成本管理工作，在整个阶段贯穿成本管理工作，向各个负责部门分配成本管理人员，保障项目成本控制的有效性，提升市政工程项目的经济效益。成本控制工作比较复杂，涉及广泛的内容，因此提前设置成本控制目标，根据目标内容确定投资和设计以及施工等环节的成本控制。应加强管理工作，完善企业管理文化，注重提升管理人员市政工程项目的成本控制意识。需要完善的成本管理体系，其成本控制体系需要具备全面性，在工程招投标阶段控制工程成本。以市政工程项目的成本控制体系为基础，落实成本控制的措施，保证成本控制工作的科学性。市政工程项目可以利用奖惩机制，奖励工作业绩较好的人员，惩罚业绩较差的人员，激发工作人员的工作积极性，落实项目的成本控制工作。以绩效评价方式，完善考核管理制度，奖励达到目标的项目部和工作人员，处罚没有完成目标的项目部。企业需要注重绩效管理制度的完整，充分发挥出绩效考核的作用，利用绩效管理措施提高全员工作积极性，使企业凝聚力不断提升。

2.2落实控制措施

市政工程项目的成本控制过程中整个施工过程都要严格管控项目成本，注重管理材料和机械设备的费用，利用班组包干的方式管理小规模的材料，重点管理大规模的材料，避免材料流失，限制发放材料，严格把控材料价格。严格管理设备，合理分配工程机械，考核工程设备的维修和油料耗费情况，根据设备各种保养情况，设置针对性的保养制度，最大限度降低实际费用。

2.3完善企业信息网络

市政工程总造价当中施工材料和设备的相关费用占据较大比例，但市场价格不断发生变动，有关市政工程项目材料和设备的成本控制是比较困难的。市政工程项目可以设置信息系统，及时掌握全国市场中材料和设备的价格变动，通过对比，密切联系社会造价咨询机构，建立信息网路渠道，及时了解市场信息，确定工程材料的价格，在市政工程项目的成本控制过程中可以结合获取的信息，提升市政工程项目的成本控制效率。

2.4重视管理合同

利用合同管理工作可以降低市政工程项目的成本，保障市政工程项目的经济效益。在市政工程项目整个过程中都要贯彻合同管理工作。根据市政工程项目内容制定合同文本，确定合同当中是否存在不合理的条款，保障自身经济效益。深入分析合同中有关工程成本的影响因素，通过科学预测和识别，利用合理的防范工作，保证工程成本始终处于合理范围当中。实时了解合同的执行情况，履行合同内容，避免竣工后发生经济纠纷。

2.5提高从业人员的素质

市政工程项目和相关企业需要派遣专业人员执行各项工作，而工作人员的自身素质关系到整个市政工程项目的质量。市政工程项目需要明确工作人员的职责，落实相关工作。企业需要培训管理人员，提高管理人员自身的专业技能，有序落实各项工作。完善监督机制，联系工作人员的工作绩效和经济利益，使工作人员积极融入工作当中，有效落实市政工程项目的成本控制工作。

2.6优化施工方案

市政工程项目需要设置施工组织设计方案，这也关系到市政工程项目成本控制的成果。施工单位中标之后，需要安排施工技术人员根据施工条件和施工需求等，准确的预算每个施工环节的投入，保证施工方案的科学性，通过不断优化施工方案，确保施工方案的合理性。

2.7严格控制好工程的造价成本消耗

在市政工程项目的建设以及施工过程中，要想控制好整个工程的造价成本问题，第一步就要严格控制好工程的造价成本消耗。通常情况下，中标工程大都以非常低的价格获取。基于此，要想在工程完工之后具有最大的经济效益以及社会效益，就要合理控制好工程施工过程中的造价成本，可以利用执行工程预算定额的方式来进行有效的控制与管理。在市政工程中涉及的每道施工技术，以及每个施工工序虽然不能与房屋建筑工程项目相比较，但是在合理控制工程造价成本时也具有较大的难度，因为每一道工序的衔接中以及施工环节中都存在一定的问题，这些问题都会影响到工程的造价成本。为了使这些问题得到较好的解决，就要详细分析好预算定额与造价成本之间的关系，并严格规定好工程的施工定额。在工程中标之后，要在施工之前制定一套全面的施工组织设计，其次，在调整施工计划时，要严格按照中标工程的投资要求实施。

３结束语

在市政工程项目的成本控制过程中，企业和管理人员需要采取有效的措施，完善市政工程项目的成本控制制度和体系，以市政工程项目特点确定成本控制措施，不仅需要提高工作人员的专业素质，还要在整个市政工程项目建设过程中融入成本管理工作，同时提升市政工程项目的经济效益和社会效益。

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