试论清单计价模式下建筑工程造价管理途径占玉芹

试论清单计价模式下建筑工程造价管理途径占玉芹

占玉芹

摘要：现如今工程量清单计价法逐渐成为有效控制工程造价的一个主要措施。为了规范建筑项目施工发包方和承包方的计价行为，保障建筑项目发包和承包双方的利益，以避免建筑市场腐败行为，建筑工程造价中使用工程量清单计价法意义重大。其一方面可以保障业主对工程造价的管控，另一方面还为承包商创设了公正、公平的市场竞争环境。

关键词：清单计价模式；建筑工程；造价管理

1工程量清单计价模式的相关概述

工程量清单计价模式的基本概述工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，主要包括部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，通过公开、公正的方式对工程进行招标。通过这样的方式在工程招标的过程中，可以通过招标人自行或者委托相关机构编制出工程实体消耗和措施性的工程量清单。在投标的过程中，可以根据企业自身道德实际情况，根据预期利润制定相关计划，在提高自身管理水平的同时，制定出符合企业发展的工程量清单。

编制工程量清单，能够把每个项目的特征展示出来，把工程的具体工作内容都展示出来，让工作人员可以知道工程应该怎样建设，并且清楚每个部分的费用，这样可以保证每个项目费用使用的情况。这一工作要在施工前就完成，让其他工作人员可以对整个工程都熟悉，比如说图纸、施工过程中的重要环节以及施工中需要注意的地方，只有做好这些工作，才能保证工程施工的质量，由此可见，工程量清单编制的重要性。工程量清单是招标的文件之一，只要是用于公开投标的，通过这样的方式能够让工程招标有一个公正、公开的竞争环境，防止一些腐败现象的发生，给建筑单位营造一个良好的招标环境。

2清单计价模式下建筑工程造价管理策略

2.1投资决策阶段

投资决策阶段是衡量项目方案可行性的重要阶段。在清单计价模式下，对项目方案造价进行科学估算，对项目设计阶段施工技术、施工工艺、施工材料管控有着重要的意义。例如，某企业在该阶段进行项目成本估算时，第一步，委派管理人员收集市场信息，包括近几月份的原材料单价、设备单价、国家新政策、市场动向调查等。将所有数据进行整理分析，在专家系统中输入不同的需求指令，专家系统根据质量生成不同的表格、图表；第二步，根据图表进行投资决策的综合判定，围绕经济能力和技术水平对项目可行性进行评价。经济能力主要根据目前企业负载情况和企业链稳定性进行评估；技术水平是将企业施工技术与项目契合度进行比对。根据各项指标的权重论证结果确定项目投资成本；第三步，根据计算结果将项目阶段进行细分，便于项目设计阶段的成本管控。

2.2项目设计阶段

项目设计阶段是确保工程顺利开展的重要阶段。在清单计价模式下，制定该阶段的管理策略主要围绕设计图纸、工程内容和工程单价三方面进行。建筑工程项目施工离不开设计图纸，虽然设计费用只占总工程成本费用的5%，但是对设计图纸进行造价管理，可以有效降低实际施工成本。所有设计图纸需要统一计量单位，根据设计图纸将项目工程分为不同的执行阶段，将各阶段清单数量进行整理，使其生成条理性较高清单；工程内容是对建筑工程项目采用的施工技术、施工工艺、施工原材料、施工设备等内容进行确定，将确定结果进行整理，针对性调查各项内容的成本单价，为综合单价计算提供数据支持；工程单价是将各阶段施工成本进行计算，将项目各阶段涉及的劳动力成本、材料成本、产生利润、缴纳税金等指标进行计算，以此确定最终的项目总成本。

2.3项目招投标阶段

项目招投标阶段是建筑工程造价控制的核心。在清单计价模式下，投标人对标底进行合理预估，选择合适的价格进行竞标，一方面，可以增加企业中标率，另一方面，能够排除不合理竞价，为确定合同价奠定基础。例如，某企业在招投标阶段，首先，将建筑工程项目进行划分，确定每阶段的清单内容，根据清单内容确定各阶段工程量，各阶段保持相对独立，便于后续的工程计价。其次，在拿到投标书后，企业委派技术人员对技术图纸进行细致审查，确保工程量清单在合理范围内，如果偏差较大，该企业会主动与招标方进行联系，要求招标方出示澄清证明，便于总体报价的确定。最后，该企业利用综合单价进行项目总价格计算，根据计算结果确定项目的最终报价，避免计算失误，导致不平衡报价的产生。

2.4合同管理阶段

为了提高建筑工程质量，需要将合同管理贯穿项目工程的各个阶段。在合同管理阶段，企业可以充分利用清单计价模式优势进行项目管控，借此提高工程造价质量，为工程项目有序进行提供保障。在清单计价模式下，企业进行合理管理需要重点关注以下几点：①企业需要明确工程造价内容，根据审查工作内容，采用对应的计价模式。在成本计算过程中，需要着重分析合同文件罗列的基本数据和工作阶段划分，校验两方面数据的合理性和科学性。②企业需要完善风险管控机制，在合同中明确双方责任，避免事故发生后产生不必要的责任纠纷。将责任内容落实到工程项目各阶段，使项目管理者可以明确各阶段的成本动态，及时纠正工程造价所带来的风险问题，确保建筑工程项目工序的顺利实施。

2.5项目施工阶段

在清单计价模式下，企业应重视施工环节的具体内容，制定详细的清单计价管理方案，为工程核算科学性奠定基础。第一，在预算审核工作设计中，应该将施工组织设计作为重点，掌握招投标具体工作内容，创设科学化、合理性的审核办法,强调招投标工作的具体内容，并按照施工组织审核内容，完善招投标工作，逐渐创设系统性的管理内容，为施工工程项目的编制完善提供参考；第二，在施工工作项目设计中，应该结合工程项目的基本状况，设计科学化工作内容，结合审核工作的协调控制形式，创设项目管理工作，保证计算公式以及计算结果的可靠性；第三，建筑工程造价预算审核中，应该保证清单计价模式设计的科学性，结合合同单价的设计标准，完善策略工作，根据合同单价的基本要求，核算组织预算内容，提高管控质量以及管理效果，满足建筑工程企业的经济化发展需求。

2.6竣工结算阶段

建设工程项目的竣工结算时造价管理的最后过程，因此不管是业主还是施工单位都十分重视建设项目的竣工结算。在这一阶段主要任务就是完成对于建设项目工程量的审核工作和审查合同的相关条款情况。

结束语

总而言之，建筑工程造价控制是全过程实施的，需要在工程项目的各个环节中都做好控制工作。在当前的建筑工程造价控制中，工程量清单计价法使用十分广泛。将工程量清单计价使用在造价控制中，需要在项目的决策、设计、投标、施工和竣工的这些过程中合理使用，让工程造价控制工作更加完善，提升工程项目的经济效益。

参考文献

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