当前建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进策略

当前建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进策略

彭玉欢

深圳市特艺达装饰设计工程有限公司518038

摘要：随着时代的发展，建筑装饰越来越受到开发商的关注，其重要性日益凸显。为了提升建筑装饰施工质量，必须要不断强化建筑装饰工程施工管理。本文首先阐述了建筑装饰施工管理的主要内容，然后分析了管理过程中存在的几个关键问题，最后针对这些存在的问题提出了一些个人的看法，以期能够提升我国建筑装饰施工管理水平。

关键词：建筑装饰；施工管理；措施；问题

目前，在我国经济水平快速发展的同时，关于建筑装饰工程施工管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的质量管理方法是我国现代化建筑装饰工程可持续发展的重要保障。因此，企业管理者在工程实施前应做好预防工作，在工程实施过程中应严格控制施工质量，从而确保整个工程施工的顺利进行。

1.建筑装饰工程施工管理主要内容

建筑装饰工程的施工管理涉及多方面内容，其中主要以施工进度控制、成本控制和质量控制为主，做好此三方面的管理工作才能真正发挥出施工管理的作用，全面提升建筑装饰工程施工管理水平。

1.1施工进度控制

在建筑装饰工程施工建设过程中，施工进度控制是重中之重，其关系到项目合同履行责任，影响着施工方的自身利益。缺乏有效的进度控制，容易导致项目失范，出现高投入低产出、施工现场混乱等实际问题，整体施工项目难以全面有序推动，施工项目处于低效运行状态下。建筑装饰工程的进度控制要围绕动态和标准入手，制定相应的施工进度表和资源配置表，使工程建设进度与投入保持平衡，确保项目能够如期完工，同时保障施工方的自身利益。

1.2成本控制

随着装饰工程领域竞争的越发激烈，从业企业的成本控制能力成为企业立足市场的关键因素，成本控制水平高低直接影响着企业市场竞争力。在确保施工质量的前提条件下，施工企业必须要做好成本控制，科学实现成本管理，使建设投入能够取得实效。总的来看，成本管理与控制是多数建筑装饰施工工程必须重点关注的内容。通过事先控制、事中控制、事后控制等分阶段和分重点的控制方式，建设施工单位能够有计划、有依据实现成本控制，减少不必要的成本投入。

1.3质量控制

质量问题是建筑装饰工程的重中之重，施工质量是最为关键的一个管理环节。建筑装饰工程质量管理与控制工作要从源头的材料采购入手，施工管理人员必须要确保所有施工材料质量达到相关要求，建立相应的材料采购和使用质量管理体系，进而对材料进行全过程的动态质量监管，发现问题及时整改。在具体施工过程中，施工单位则要做好施工质量控制，对施工工艺进行必要的专业检查和检测，确保施工工艺得当，施工处理到位，保障施工项目的全过程达到预期要求。

2.建筑装饰施工管理中的问题

2.1材料质量问题

随着社会经济的不断发展，目前市场中的建筑装饰材料规格以及种类的数量在迅速增多，且价格差异较大，但是品质却有非常大的差别，比如说有人造的、有天然的，管理人员一般情况下很难对这些材料进行辨别。很多不良企业就是钻这个空子，为施工方提供假冒伪劣产品，以次充好。如果施工企业没有很多的对施工材料进行辨别，必然会为建筑装饰施工质量埋下安全隐患。

2.2管理制度的缺失

没有对应的管理实际也就缺乏制度建设。长期的制度缺失，使得我国建筑装饰工程施工管理工作的开展受到了严重的制约。尤其是在人员的管理与工程质量的控制上，没有对应的制度，无法引起管理者的重视，难以实现质量的提高。

2.3施工过程的管理缺乏

建筑装饰工程是由建筑业和轻工业分化产生的，在管理方式上依旧参照建筑业或者是轻工业的相关做法，没有结合建筑装饰工程本身的特点建立一套符合自身需求的管理模式，导致管理水平难以提高旧J。另外，建筑装饰工程具有短平快的特点，管理的缺乏容易导致企业的急功近利，影响工程施工的质量。施工人员的素质良莠不齐也是导致施工管理缺乏的一个因素。最后，虽然在建筑装饰工程施工中以项目法作为标准，但是实际落实的过程中缺乏规范性，加之缺乏项目管理机制，导致项目水平得不到提升。一些项目施工中出现不方正、大小头、缝隙不一等问题，如在窗台两边、小门垛、开关面板、门窗侧面、踢脚线、浴缸边、橱柜台板边。

3.建筑装饰工程管理的措施

3.1培养建筑装饰施工技术管理人员

建筑装饰施工企业要提高技术管理水平，人才的培养是基础。目前，我国建筑装饰行业缺少的是具有技术，艺术设计和科学管理能力的复合型人才。人才专业结构的合理配置已成为企业发展规划的重点。启用高素质的人才可以使建筑装饰企业在激烈的市场竞争中使竞争力增大，企业可以有更大的发展潜力和进步空间。基于以上考虑，建筑装饰企业应针对不同的技术人员进行有规划，有目的性的培养。重视企业内部管理人员的素质培养，并不断加强自身管理知识和施工技术水平。再对建筑装饰企业的人才进行合理分配，使企业公司获得更大的市场空间，发挥最大的市场竞争力和发展潜力。

3.2完善管理制度，创建责任机制

建筑装饰工程虽然不同于主体建筑工程的质量重要，但是，在施工与使用中，其对于人的威胁是相等的，也就是说，如果管理力度不够，就可能会使得施工者的责任心不到位，从而导致施工质量不达标，影响着其施工与使用。为了保证每个建筑装饰工程都能够顺利竣工，需要制定对应的管理制度，在该项制度中，需要明确责任，针对责任制定合理的奖罚措施，从而提高管理者与施工者对于工作的严谨度。

3.3确保施工进度和质量

3.3.1施工进度

很多时候施工质量会受到施工进度的影响，如果施工进度过快，施工质量便无法得到保障，因此，必须严格根据施工图纸要求进行施工以确保施工质量和进度。但是施工进度不可避免的会受到技术问题以及周围环境等多方面因素的影响，这就要求管理人员综合考虑实际情况制定行之有效的进度计划来保证施工进度，一旦出现施工问题可以进行调整，确保工程建设能够顺利实施。

3.3.2互相监督

确保施工质量是整个工程建设的重中之重。①相关管理人员应该组建专门安全质量检查小组，该小组的主要任务就是制定监督检查报表，对施工现场各项目的建设情况实施有效监督，在检查的过程中如果发展存在任何问题都应该向施工人员及时反馈并要求他们做出调整。②施工单位有必要综合考虑本单位的实际情况建立质量保证体系，充分调动企业内部职工进行监督管理的积极性，这样能够在很大程度上提升建筑装饰工程施工质量，还能够节省大量建设成本。

3.4落实技术管理

项目施工之前，施工方要进场进行实地勘查，对设计图进行核对，发现问题要及时反馈，确保施工设计图的完善性和科学性，同时也要满足于技术层面的经济性要求。施工方要建立动态管理机制，着重从安全等方面入手，实现动态化技术管理，使工程项目技术管理处于高效、持续状态下。同时技术管理必须从施工作业的角度出发，利用积极的技术管理，建立技术管理台账，能够使任何的施工行为都有章可循，避免施工人员随意施工行为的出现，提升施工作业的持续性、科学性、规范性和专业性。

结论

随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的逐渐提升，人们不再单单关注建筑的施工质量问题，建筑装饰问题越来越受到人们的关注。要想强化建筑装饰工程施工管理工作，首先必须要找到管理中存在的具体问题，然后针对这些问题采取有效措施予以解决。本文首先结合实践经验总结了建筑装饰工程施工管理中存在的几个关键问题，最后根据这些问题提出了一些个人的看法，以期能够提升我国建筑装饰施工管理水平。

参考文献：

[1]张雪松.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J].中国房地产业，2011（3X）：87.

[2]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J].建材与装饰旬刊，2010（12）：68~69.

[3]肖肖.建筑装饰工程施工管理的问题与对策简论[J].建筑工程技术与设计，2015（34）.