建筑工程施工阶段工程造价控制要点顾梦华

建筑工程施工阶段工程造价控制要点顾梦华

顾梦华

临沂商城亨瑞装饰工程有限公司山东临沂276000

摘要：伴随着国家经济水平的快速上升，带动了建筑行业的发展壮大，使得建筑行业的竞争日益激烈，为了能够提高企业自身的竞争能力，有必要在建筑工程的施工阶段进行造价的控制与管理，运用先进的管理方案和模式，改进以往工程造价管理工作中存在的缺点，才能够提高建筑工程造价管理水平，真正实现企业价值最大化，奠定企业长久发展的基石。这篇文章主要讲述了建筑施工阶段的工程造价管理和控制方面的问题。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

引言

工程项目在建设过程中，由于市场间的竞争越来越激烈，相互之间的竞争压力也比较大。对于施工企业而言，要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要实现经济效益的有效提升，同时还要提高对企业内部管理工作的重视。在施工过程中，施工单位要实现对各个施工环节成本的控制，在保证施工质量可以得到有效提升的基础上，可以促使企业在参与市场竞争时的综合实力可以得到有效提升，这样对企业的未来发展而言，也具有非常重要的影响和作用。特别是在项目施工过程中，施工企业要将施工阶段的管理作为出发点，同时还要制定和落实符合实际要求的造价成本控制计划和方案，促使该方案可以真正有效的落实到实处，这样才能够为施工企业经济效益的有效增长提供保障。

1、建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题

1.1、建筑材料设备购置问题

建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。

1.2、缺乏规范化的建设程序

随着现代人的日常生活质量和水平不断提升，对房建工程项目的施工质量提出了更高的要求。同时，由于房建市场的竞争比较激烈，竞争压力也比较大，所以很多施工单位为了在市场中强占先机，会加大对工程项目的建设，工程项目的数量越来越多，这样就会导致很多项目在施工过程中，规范了最基本的施工程序和流程要求。在房建工程项目的具体施工过程中，由于受到大环境的影响，项目指挥部在成立时也过于仓促，这样就会导致在施工过程中，决策、设计以及施工这些环节处于同步进行的状态。施工单位在日常运作和发展过程中，必须要提前做好一系列的施工准备工作，不能够急于施工，否则就会导致施工的整个流程达不到规定的要求和标准，同时也无法对施工标准进行掌控。这样不仅会直接导致房建工程项目在施工中的质量无法得到有效控制，而且还会导致施工计划在制定和落实时无法满足实际要求。

2、建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决对策

2.1、控制材料、设备购置费用

在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。

2.2、完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工单位都需要考量施工方案设计，充分考虑所设计的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的经营状态是否符合标准、工作人员分配情况等方面，对于施工项目的工期进行合理的安排，尽最大能力的各种资源能够发挥作用。但是，在实际进行施工过程中，往往出现一些不确定因素造成方案的改进。因此，施工单位可以进一步修改施工方案，以此来达到施工造价动态管理的目的。通过进一步完善施工方案，可以更好的配比各类资源，为施工人员提供更加可靠的技术指导以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑项目施工过程要严格按照既定的方案进行工作，以此来保证建筑的质量，提高项目工程阶段造价管理的动态性能。

2.3、施工组织设计的优化和完善

施工阶段一直以来都是房建工程项目在建设过程中非常重要的一部分，会直接影响到建设质量，同时在施工阶段对施工成本的控制也提出了非常高的要求。由于在施工过程中，会涉及到的环节和内容比较多，所以对于施工单位而言，要想实现经济效益的有效增长，就必须要结合实际情况，在施工阶段实现对施工成本的有效控制。在具体操作过程中，施工组织设计一直以来都是施工单位在针对技术经济文件进行编制和落实过程中的主要依靠。施工组织在具体操作过程中，其主要目的是为了实现施工整个生产活动科学合理的部署和落实，同时还要对施工进度进行科学合理的控制。在具体操作过程中，要结合实际情况，对人力资源、机械设备、施工材料等进行科学合理的配置和利用，这样不仅可以保证施工方案在制定和落实过程中的有效性，而且还能够保证相关技术组织措施可以真正有效的落实到实处。比如在具体施工过程中，基础施工阶段一直以来都是其中非常重要的一部分，所以在针对基坑围护方案进行制定和选择时，要保证方案选择的合理性和有效性，同时还要对现有的方案进行优化和完善，这样才能够实现在这一环节对施工造价成本的有效控制。通常情况下，施工技术管理人员在对工程造价提出管理措施时，比较看重技术，对经济相对比较忽视。所以，在这种背景下，要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，将理论方法作为其中的基础，这样不仅可以实现对经济数据科学合理的分析和利用，而且还能够在经济技术指标的基础上，从中选择出最符合实际要求的施工方案，在保证施工质量的基础上，可以实现施工阶段成本的有效控制。

结束语

建筑工程施工阶段的造价控制管理涉及的方面较广，并且建筑施工造价在整个建筑施工项目中都发挥着重要的作用。由于其造价管理的复杂性，在施工过程中需要多个部门的合作，促进建筑工程的质量较高，并获得较高的经济收益。同时，建筑企业也要加强对造价管理人员的培养，从而严格把控工程，做好较高水平的建筑工程施工阶段的造价控制管理。

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