变电站运维一体化管理模式探讨林中泽

变电站运维一体化管理模式探讨林中泽

林中泽

(国华能源投资有限公司呼伦贝尔分公司内蒙古呼伦贝尔市021000)

摘要：随着中国现代国民经济水平的不断提高，电力企业的发展越来越快。变电站运行维护管理作为保证电力企业供电运行安全的重要保障，在当前电力企业发展中发挥着重要作用。有鉴于此，本文对变电站运维一体化管理模式的应用进行了专门研究。首先，就变电站运维一体化管理概述进行了分析；其次，就变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题进行了分析；最后，就完善变电站运维一体化管理模式应用的策略进行了分析。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式；探讨

导言

在电力企业的发展中，要想保障电力企业的供电安全，就应该加强对供电过程中的变电站建设，只有保障了变电站的正常运行和维护，才能够为电力企业的供电安全提供保障。但是在当前的变电站运维管理中还存在着很多的问题，只有处理好这些问题才能保障变电站的正常运转。本文通过对变电站运维管理模式应用中的问题清查，及时找到了适合变电站运维管理一体化模式应用的策略，在策略的应用中，能够保障变电站的正常运行。由此可见，此研究对于变电站的运行维护管理能力提升具有重要研究意义。

1运维一体化管理概述

当前，各供电企业应用最广泛的管理模式之一就是运维一体化管理，各供电企业之所以大力推广与应用运维一体化管理模式，究其原因主要体现在运维一体化管理的核心思想、着眼点以及管理职责上。

1.1运维一体化管理的核心思想

在最大化节约资源的前提下，维护变电站各项业务的顺利开展，促进业务优化，最终保障变电站的正常、有序运行。

1.2运维一体化管理的着眼点

我们应明确管理变电站的具体价值核心，让业务驱动管理，从实现电力企业长期、健康可持续发展的高度出发，促使企业的运维管理高度一致于运维工作，应提高业务支撑力，促进运维管理实效逐步提高。

1.3运维一体化管理职责

运维一体化管理是通过调度以及监控中心的统一建立，一体化管理调度、监控。设备的调度以及远程监控变电站由调度预监控人员负责，通过设立运维工作站与维检班对变电站的一些日常工作进行全面负责，让整个系统线路一致于现场运行，把设备的日常检修与维护工作充分做好。

2实施原则

2.1坚持确保安全，逐步推进的原则

要想使得运维一体化能够得到有效的实施，就需要在电网安全生产的基础上，合理的进行人员的配置，并选择适宜的基础配件，做好相应的试点工作，在相关经验的基础上，不断地对所制定的规章制度进行完善处理，这样就能够实现业务的整合和人才队伍的重组，从而保障人才队伍的稳定性，使得生产业务能够顺利的进行。

2.2坚持培训先行，素质提升的原则

在对运维一体化进行建设的过程中，需要合理配置相应的多技能型人才，并且要求配备双师型的人才，在开展运维一体化的过程中，要不断地针对相关的人员进行系统的培训，使得人才能够掌握相应的技能，保障人员综合素质的有效提高，这对于推动运维一体化的发展以及保障人力资源管理的合理性有着积极的影响作用。

2.3坚持合理引导，激励保障的原则

在采用运维一体化后，传统的生产规模得到了极大的改善，不仅工作人员的工作负担得到了有效的降低，而且使得工作人员的安全意识以及责任意识明显的提升。这样就使得运维人员能够更为积极地投入到运维工作中，自觉地加入到运维团队中，从而对运维一体化实施有效的建设。要构建相应的激励政策，激励政策要与运维人员的工资薪金等相挂钩，从而最大限度的激发运维人员的工作积极性。

3变电站运维一体管理存在的问题分析

3.1缺乏健全的现场作业安全管理制度

传统的变电运维管理主要是在设备停止运转或者是停电状态下对其进行详细的检测、维护，并安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收，这种管理方式中职责界定清晰，各司其责，但人员工作效率低下。而运维一体化管理模式，由于采用了较为先进的管理方式，更多的现代化技术得到广泛应用，常常一人多职，从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管，进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。

3.2现有模式下工作效率低下

我国目前不断地对电网进行大力的改进，并且扩展了多种运维模式的变电站，而其中扩展最多的为66kV变电站，但是这种变电站均采用的是传统的运维管理模式，在这种模式的影响下，使得运维工作人员的工作负担相应的增加，工作效率相对降低。另外，很多变电站建设的时间较早，变电站中所应用的设备由于长时间的运行，而出现了严重的磨损问题，并且很多的设备已经出现了老旧的情况，加上在建设的初期阶段，由于标准相对较低，所以很容易使得相关的设备需要多次的改进，这样无疑就增加了相应的运维成本，同时也不利于现今电网的发展。

3.3复合型的人才严重不足，工作人员的技能掌握不全

而变电运维一体化过程之中，对工作人员的技能和素质上要求也随之提高，复合型人才占据着重要地位，个人不单单要了解掌握电力系统运转过程中的基本要求和一些较基础的技能知识储备，同时也要求工作人员对电网要有较强的维修检测的能力，对实际工作中出现的各种突发情况能够尽快的进行解决与处理，尽量使问题对电力系统造成最小的影响。在我国电力方面的人才基本上能力比较单一，无法满足变电运维一体化管理方式的运行，复合型人才的关系到变电运维一体化管理方式运行的效率。

3.4缺乏运维管理的综合型人才

巡查与检修在工作性质上存在很大的差异，现阶段，在我国电力企业中，能够胜任一岗多能、一职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是巡查工作需要具有较强的综合知识，而检修工作则需要维修的专业知识，两者的工作重点不同。对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，阻碍了运维系统的正常运行。

3.5运维管理风险较大

传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作，这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。假如，在变电站运行维护中，巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作，就会导致巡检工作的开展出现问题，影响巡检工作的开展。

4变电站运维一体化管理策略

4.1加强标准建设，健全工作体系

开展制度建设、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原则，深度融合运行和检修专业，逐步建立起一整套与变电运维一体化工作相适应的制度体系和工作标准，涵盖设备C、D类检修和日常维护、应急抢修、设备巡视等运维一体典型工作流程及TA开路、保护装置告警、SF6气压降低、直流接地等典型缺陷处理流程和典型工作票。标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在标准化变电站建设过程中，应该统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出，这样才可以为实施运维一体化提供便利条件。

4.2加强管理工作

在变电设备运维一体化的具体应用实践过程中，科学合理的结合传统工作模式，从安全、人力资源和工作人员的专业能力等多个方面进行宏观管控，有效的保障运维一体化工作的顺利有序的进行。当前运维一体化管理主要涉及以下管理问题：第一，对当前运维任务进行全面细致的分析，分阶段的进行相关工作的移交，以保证工作顺利实施。第二，制定工作实施的具体细节规程，对运维过程中工作人员的安全责任加以明确，以确保各项操作都严格遵照各项管理制度。第三，为了快速有效的整合运维工作，应将部分运维人员分派至运维站中，明确职责，并对其进行正确的指导。

4.3加强对运维人员专业培训

变电设备运行维护一体化难度较大，因此，变电运维管理工作人员的工作压力比较大，随着变电设备的快速发展，传统的运维工作经验已经很难适应现如今工作实际需要，对此，需要加强变电运维管理工作人员的职业培训，促进变电设备运维管理工作人员职业素质以及工作水平的提升。另外，由于现如今变电设备运维工作强度越来越高，对于工作人员的专业技能水平也比较高，因此在实际工作中，应该结合实际情况适当提升运维管理工作人员工作待遇，制定并实时奖惩制度，提升运维管理人员工作热情。除此以外，变电运维管理工作人员还应该积极转变传统的变电设备运维理念，创新运维管理方式，在实际工作中提高工作效率，有效提升变电设备运维管理工作的安全性。

4.4提高标准化的作业水平

在传统的变电工作中，就制定有标准化的工作指导书，而在实施变电运维一体化时，因为工作模式发生了很大的变化，所以标准化的作业指导书也应该作出相应的调整，从而对运维人员的工作做出有效的指导，降低他们在工作中存在的风险。在对标准化指导书进行编写的时候，首先要明确工作中的重点，对运维一体化工作做出详细的分析。标准化指导书的编写一定要做到科学合理，确保对运维人员的有效指导。

4.5实施职责落实到人制度

电力企业可以根据自身的实际情况，可以对检修、变电巡检以及维护这三个部门进行有效的整合，然后在根据实际情况重新分配成两个班组，一是，集控班组，该班组的主要职责是值班，同时还要兼顾对设备的巡查工作；二是，运维班组，该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位，并且将责任落实到具体个人身上，这样就可以确保相关职责明确到人，进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。

结语

变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，其管理过程中将安全生产责任制度真正的落实到实处，为电网安全稳定运行提供了相关保障。与此同时，变电运维一体化的实施需要不断提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，只有这样才能够实现变电站运维一体化，实现运维一体化在各地区供电企业的普及。

参考文献:

[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨.中国电力教育，2017（33）.

[2]李晨，等.大检修组织运维一体化人才培养研究.中国电力教育，2017（09）.

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