企业管理会计职能定位及实现路径

企业管理会计职能定位及实现路径

张译丹

厦门宏发工业机器人有限公司福建厦门361006

摘要：企业管理会计主要的工作是提供一些有效的经济信息，为企业决策服务，方便企业的管理人员更好的进行管理，并且让企业的管理水平进一步提高，从而让企业的经济效益处于最大化的水平。传统会计一般情况下具有两大基本职能就是监督和反应，伴随当前时代快速发展，企业管理会计的职能也在不断的加强，从而出现了很多全新的职能，在企业管理的过程中不断的体现出他们的作用。但是在实际操作的过程中，管理会计创新发展的时候依然出现了非常多的不足之处，极大的阻碍了现代企业的快速发展，如何让管理会计从执行性逐步向决策性进行改变，是企业发展当中获得更多的信息逐步变成现代企业管理过程中需要急切处理的问题，在这种情况下，需要深入探析和研究现代企业管理会计的创新途径。

关键词：企业；管理会计；职能定位；实现路径

1企业管理会计的基本职能

管理会计在管理学当中是一个非常重要的分支，除了需要具有监督和反映这两项基本的会计职能外，还需要注意具有以下职能，首先是规划之内，企业管理会计需要利用预算和编制等在进行最终决策的方案的过程中，将企业的有关预算进行分解，把规划经营方面的职能充分发挥出来，其次是需要具有一定的组织，企业管理会计一定要在从实际情况出发与企业经济发展的目标相结合让责任会计制度制定出来，并进一步完善各项企业会计的具体操作流程，让有限的人力、财力、物力能够得到最好最优的配置，保证企业处于一种稳步快速的发展状态，第三，还需要具有控制职能，企业管理会计需要利用科学合理的要求和标准，在经济活动的时候进行事前和事中的控制，并且分析在执行的过程中出现的偏差，通过一些有针对性的方法进行解决，让企业对经济活动全过程进行更为科学有效的控制，最后还有评价职能，企业管理会计需要考核评价企业的经营业绩，主要是利用企业的业绩报告和预算数据进行合理分析，对各单位业绩进行具体的判断，对企业调整发展战略是有重要作用，确保经济政策能够很好的贯彻执行。

2企业管理会计职能运行中存在的问题

2.1观念认识上的误区

长此以往人们在管理会计方面的观念认识误区主要有以下几种方式：首先认为管理会计是企业进行内部活动的过程中，提供信息给内部管理者，不需要引导和规范企业管理会计的行为，财务会计主要是提供信息给外部的信息使用者，只需要规范财务会计的行为就可以了，其次，财务会计和管理会计处于一种零和博弈的状态，发展一方就是对另一方进行侵占，国外学财管理会计学者明确指出现代管理会计的发展和研究不是让其和财务会计之间的分界进一步变大，也不是为了提高谁贬低谁，而是能让观礼会计更好的为企业内部经营管理服务，让企业的价值创造力和核心竞争力进一步提升，最后，管理会计的对象主要是进行成本管理，对管理会计的激励制度和业绩评价制度进行忽视，另外，还有诸如激励预算管理，评价管理控制的与企业的技术人才、供产销市场等方面的涉及因素。

2.2理论指导上的偏差

管理会计是非常重要且具有系统性的工程，一定要有组织有计划的让其进行实施，所以其能力第一步是在组织管理会计方面得以体现，其次是组织个体能力方面的体现，但是从国内外近期的会计发展情况分析，很多企业只是注重管理会计的能力单一化。比如说，2014年，某国的特许管理会计师公会发布的框架，主要是以专业精神道德为基础，从领导技能、人际技能、商业技能、技术技能等几个方面全面的分析和研究了管理会计人才而我国在财务部印发的相关指导意见等文件当中，也只是对管理会计人才方面的能力提出了相应的要求，长此以往就会造成管理会计能力方面整体性认识的缺乏。

2.3实践路径上的偏向

财务会计和管理会计在现代企业会计当中处于平行并列的分布状态，但是长期时间以来，会计实务往往会向财务会计方面进行倾斜，而造成企业会计处于一种传统的财务会计核算的状态，造成了管理会计边缘化的情况出现，伴随当前会计信息化的水平不断的发展，企业在进行运行的过程中，不断进行并购投资重组等活动，很多企业开始对管理会计的重要性的意识进一步加深，支持管理会计的力度也在不断加大，很多企业开始发现管理会计的重要性，然而，如何让管理会计的基础职能发挥出来是个重要的议题，比如说没有建立健全一套完整的管理会计体系，我国的国有企业管理会计的能力发挥出来还有待时日检验。

3企业管理会计的创新要点

3.1战略职能的充分发挥

现代企业管理主要是从战略的高度，从竞争对手、顾客和企业自身三个方面形成战略，首先可以向竞争对手和顾客提供一些外向型的信息，其实可以向企业内部提供一些战略之道，为领导进行一定的决策提供相应的依据，让企业的竞争力进一步增强，战略管理会计体系不单单与现代是时代发展相适应，也达到了企业竞争优势培养的多重要求，其在提升企业核心竞争力方面具有十分重要的优势，然而受到很多因素的制约和影响，我国战略管理会计水平比较低下，还没有形成战略职能。

3.2全面预算职能的重新审视

全面预算的核心主要是预算需要管理会计做好整合工作，在进行财务决策和预测的过程中，利用价值形式的手段，让企业在未来的财务活动当中更好的进行安排和规划，不单单可以与信息时代组织管理的要求相适应，还可以更好的与战略管理目标实施相结合，另外全面预算还能对工作指标进行细化，对企业内部控制进行强化，这些对企业发展都是非常有意义的，然而现在企业全面考核应用的时候，依旧出现了非常多的问题，造成全面预算只是流于形式，没有更好的精细化管理，监督控制、考核管理的功能也没有发挥出来。

3.3评价职能的进一步发挥

评价职能往往和工资薪酬水平挂钩，如果评价机制能够对员工实际效益充分体现出来，并且被企业员工所认可，就会让企业员工的积极性充分发挥出来，让企业发展目标得以实现，让员工和企业形成双赢，另外可以让评价机制进一步发挥出来，让全体员工能够得到在约束机制和激励机制双重影响下增强企业的凝聚力和向心力，让员工对企业的认同感进一步增强，让企业价值处于最大化，然后从当前的角度分析我国企业业绩评价指标，依然出现非常多的问题，对财务指标过于侧重，而对非财务指标比较忽视，导致管理会计评价只能受到制约。

3.4人本管理职能的拓展

原本管理职能主要指的是人在企业管理的时候的作用和地位，所以一定要注意坚持以个人为中心进行管理，对每一位员工都进行尊重，确保员工的合法利益得到满足，把人的潜能充分挖掘出来，让员工和企业能够得到共同发展，现代企业一定要对管理会计的应用范围进行拓宽，让财务会计系统更好的与企业文化相融合，并且与社会发展环境相适应，让企业管理的水平和效率进一步提高。

4企业管理会计职能的实现途径

4.1结合企业发展实际，制定科学战略规划

为了可以有效实施管理会计职能、创新战略，企业一定要从宏观角度进行出发，让企业各环节各部门的关系协调好，并且制定出相应的战略规划，在经营发展的过程中充分严格的落实，另外企业还需要对管理会计的前导性战略性作用充分挖掘，积极引进一些先进的管理经验和技术，在实施的过程中全面使用，让企业战略目标的实现打好基础，另外企业还需要与未来发展需求相结合，让战略目标制定范围进一步扩大，对企业成本预算和管理进一步加强，做好相应的预算工作，让企业战略目标的实现得益促进，确保企业能够快速稳定的发展。

4.2不断完善企业评价体系

实现现代企业管理会计的职能还需要和企业评价不断完善息息相关，主要从以下几点出发，首先，完善业绩评价指标制度，企业一定要注意建立完善其一套科学合理的业绩评价指标，这需要在各部门进行合理的资源配置，并且协调发展基础上，从长远的角度进行，相应指标的制定并且做好业绩评价的工作，另外企业还需要，发展理念进行切换与传统评价体系区别，逐渐将财务的发展进行均衡，让企业手段创新和技术先进等方面进行评价，其次，业绩评价理论系统当中企业一定要将相应的准则进行建立和完善，对评价指标进行丰富，在原有评价指标的条件下，让企业现金流量指标和非财务指标的比重进一步提高，另外，需要制定相应的业绩评价准则，对企业的偿债能力、发展能力、创新能力、财务运营能力，资产营运能力、风险状况等多方面进行考虑，避免企业由于短期效益而对长期利益产生影响，最后，社会责任业绩也要进一步引入，对现代企业会计的应用范畴进行拓宽，并且把管理会计创新的实现路线进行丰富，对企业经济效益和社会效益的有机统一是非常有利的，从而让企业的整体价值得到进一步的提高。

4.3不断强化人本管理

企业需要对人本管理进行进一步强化，把他们的压力机制动力机制选择机制约束机制，影响机制等管理机制进一步发挥出来，并且让企业员工的内在追求动力进一步被调动，让他们的从被动工作逐渐转化为主动工作，让他们个人利益实现的同时，让企业的健康发展进一步得到促进，另外企业内部还需要进行长效竞争机制的建立，让企业员工可以进行相互竞争、相互合作，并在此基础上不断的发展进步，让人力资源的优化组合得以实现，让企业管理会计职能进一步提高。

4.4公司加强预算监管

员工在进行监督预算加强的过程中，还需要让管理会计的控制职能和规划职能进一步发挥出来，任何企业都需要进行健康发展战略的制定，需要对企业决策者和管理者行政权限进行划分和明确，有效的让管理会计职能进一步发挥出来，让会计管理的控制和规划工作进一步得以实现，企业在进行预算管理经营活动实施的过程中，管理者还需要注意对企业经营方式的技术和管理进行控制，对当前企业市场可能出现的变化进行规划和控制，对企业的经营活动进行计划，让企业预算范围受到控制，另外企业需要对自己的预算进行严格控制，对企业预算执行的方面进行有效管理，只有这样才能在客观方面对预算执行出现的偏差进行调整企业，让企业管理的会计的控制和规划职能充分发挥出来，让企业资源利用的效率进一步提高，让经济效益的目标得以实现。

结束语

管理会计的职能和企业内部管理息息相关，企业在管理的过程中，一定要注意将管理会计的职能充分发挥出来，把经济快速发展、企业管理水平也要相应的进行提高，管理会计需要注意从策性不断转变，突破自己的障碍，提供一定的信息，让企业现代化发展得以快速进行，然而不能客户是的一点在于因为受到很多方面的限制和影响，现代企业管理会计的职能没有办法很好的发挥出来，对企业的现代化有非常大的影响，只有与现代时代发展的趋势相适应，对现代会计管理会计的职能进一步进行研究，并且不再做好创新工作，才能在高度深度广度方面，让我国现代管理会计的水平进一步提高，让企业的发展进一步促进，所以在现代企业管理会计技能分析和研究的过程中，一定要注意对企业管理会计的实现路线和职能进行探讨，这一点非常有战略意义和现实意义。

参考文献：

[1]张洪峰.财务会计与管理会计的关系及其存在问题与并合探析[J].经济研究导刊，2013，（01）：107-108.

[2]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究，2015（10）：30-37.

[3]瞿慧芹.企业管理会计职能定位及实现路径[J].财会通讯，2017（13）：45-48.

[4]高静美.组织变革中战略张力构建与实施途径：基于管理者“意义行为”的视角[J].经济管理，2014（6）：180.

[5]张彤.分析企业管理会计职能定位与实现的路径[J].商业，2016（03）：35.