水利工程项目施工管理问题及创新对策王彪

水利工程项目施工管理问题及创新对策王彪

王彪

安徽水利开发有限公司安徽省蚌埠市233000

摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进水利工程建设项目的增多。在水利工程建设的过程中，要保证工程质量，就要重视施工管理，这是最关键的环节，它对整个水利工程的建设及工程的运行都具有重要的影响。应了解水利工程施工管理的现状、分析其中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，以提高水利工程的施工质量。本文就水利工程项目施工管理问题及创新对策展开探讨。

关键词：水利工程；施工管理；问题；创新对策

引言

水利工程项目与民生有着直接关系，且对国民经济发展都有着重要影响作用。目前我国的水利工程项目不断发展，项目施工技术水平显著提升。但是部分项目工程建设还会因为施工管理方面的问题导致质量未能达到标准规范。水利工程质量优良可以给企业带来经济效益的同时，还能提升施工建设单位的市场竞争力。

1水利工程施工的特点

水利工程施工过程中涉及的内容多、范围广，影响因素多种多样，管理相对复杂、难度大。水利工程涉及的法律条文也非常多，而且不同地区之间也存在差异，到目前为止，还没有统一的管理标准和制度。不同的区域，由于环境和工艺条件不同，对技术和质量的要求也会有所不同，所采用的管理方法也不同。如果不加强管理，施工过程中出现的问题将影响施工进度和质量。要对各种因素进行分析，提出相应的预防措施和解决策略。鉴于水利工程施工管理中存在许多不确定因素，而且这些因素会给施工管理带来一定的困难，所以，需要直接面对、认真对待、全力解决。

2水利施工管理的重要作用

水利项目建设期间，开展系统化的施工管理工作，能够将项目建设的各个环节进行规范，一方面能够提升水利工程项目的基本质量，另一方面还能在施工建设期间尽可能地保证企业员工的生命安全。经过实践探究证明，科学的施工管理方法，能够保证项目更加秩序性、合理性地展开，由此施工建设期间的各种问题也能有效地把控，整体的进度也能全面控制。

3水利工程施工中存在的管理问题

3.1没有做到科学化管理

我国的水利工程，对国民经济发展起到了重要的推动作用。在水利工程项目建设中，仅仅局限于管理是不够的，还要建立水利工程管理制度并确保制度的可行性。管理不科学、不到位，会造成资源浪费。没有健全的制度，就不能有效地提升管理水平。

3.2缺乏完善管理体系

提高水利工程施工管理的整体质量，还要构建完善的水利工程建设管理体系。①缺乏对水利工程的综合管理机制，水利工程施工人员配置不合理，不能根据工程需要形成有效互动机制。②水利工程建设施工信息传递不及时，相关数据信息没能有效传递，技术部门不能基于施工进展情况对施工过程进行有效指导，财务部门没能对施工成本数据进行有效分析，因此降低了水利工程施工管理的效率。

3.3施工人员的职业素质普遍不高

由于许多施工人员都是农民，其专业技能不高，导致水利工程的施工质量不能得到有效保证。施工管理人员缺乏管理经验，在管理中存在很多不合规现象，造成不良后果。

4水利工程施工中采取的创新管理措施

4.1施工管理理念创新实践

水利工程项目施工创新管理首要落实的应该是观念先行，对项目施工管理有一个科学的认知，秉承认真负责、开拓创新的态度，才能达成创新管理的基本目标。由于水利工程项目管理所涉及到的范围较广，在项目施工建设期间，所面临的环境因素、地区政策等条件较多且需要使用很多大型机械设备，且水利工程建设本身就存在工作难度大、危险性大等特点，所以在施工管理创新工作期间，需要从安全意识、责任意识上入手，避免企业员工工作流于表面，仅关注眼前利益。施工建设企业单位，应加强对员工的知识技能以及观念引导，由此能够将管理人员的意识有效性提升，对一线作业的施工技术人员管理以及员工安全操作引导都起到积极的影响作用。另外在施工管理工作期间，管理理念应用要具备一定的持续性，而不是为了应付上级领导才偶尔采用，根据市场发展的基本要求，建立符合产业实际的管理理念，经过全面、统一、细致化的管理理念应用，改进个人的管理思想并定期地开展创新管理的相关举措，才能保证企业施工管理人员的谨慎、谦逊的基本态度，将安全项目施工建设的质量有效性提升。

4.2健全水利工程项目管理制度

提高水利工程施工管理的整体有效性，还要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重针对水利工程施工过程中涌现的问题和弊端对施工管理制度进行修改。①应当参照同类水利工程施工的情况制定本工程的管理规定，按照水利工程的设计标准，施工要求与人员现状强化提高水利工程的验收与管理水平。②完善水利工程施工监督管理体系，注重各种数据信息的有效汇总，达到提高水利工程施工整体效率的目标。③建立科学化的水利工程施工监督管理工作制度，明确水利工程施工监督管理的重点，在有效的项目管理机制下落实水利工程施工的岗位责任，这样才能回避施工过程中问题，达到层层落实岗位责任制，提高水利工程施工管理人员积极性，倡导科学化施工管理目标。

4.3施工管理技术创新应用

水利工程项目技术性要求相对较多，所以施工管理技术创新管理工作，需要对管理人员、施工人员的培训工作进行落实，重视施工人员生产建设水平的提升，避免在项目工作期间因为技术不够规范、合理而导致设备使用不当或危险问题的产生，由此企业的设备操作以及维护能力也能有效提升。另一方面现代化的水利工程项目建设，施工材料的管理也是十分重要的。施工材料管理存在疏漏在项目建设期间是极为常见的。所以施工企业单位在材料选择方面，需要考虑性价比、质量、品牌等各个方面，经过对不同厂家的产品进行对比与选择，能够将一些优质材料应用于施工建设之中，提升项目工程建设质量。

4.4提高施工管理人员专业素养

为了达到高质量的开展水利工程建设的目标，还要强化提高水利工程施工管理人员的专业素养，着力优化配置水利工程施工管理工作人员，这样才能满足水利工程施工管理工作的需要。①应当加强对施工人员的质量把关，保证优化配置在多层次和多专业的水利工程技术人才，保证水利工程施工技术人员的有效性。②还要加强工程技术交底与技术培训工作，促进水利工程施工管理人员掌握新型的施工技术，提高管理人员的示范能力，达到有效对水利工程进行质量控制的目标。③还要建专业的管理人员队伍，明确管理人员的职责分工，在科学化的分工机制下发挥水利工程施工管理人员的积极作用。④建立必要的奖惩机制，提高水利工程施工管理人员的工作积极性，在剂量制、项目制模式下，促进水利工程管理人员不断提高技术水平。

结语

综上所述，在水利工程建设中，对于施工具有较高的技术和管理要求，较强的技能和技术是施工质量和安全的基本保证。因此，水利工程建设除了需要重视技术和安全之外，还需要重视管理。管理者应该更多地吸取经验教训，提高自己的管理水平、技术水平；施工人员也需要不断学习和改进自身的技术。要树立新的管理理念和方法，对施工人员实施正确的指导，用标准化操作提高施工质量，保证水利工程的顺利运行，促进我国水利事业的发展。

参考文献

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