谈建筑工程质量管理与控制戈月雷

谈建筑工程质量管理与控制戈月雷

戈月雷

身份证号：32132219881125xxxx

摘要：建筑工程质量是企业的生命，是保障人民和财产安全至关重要的一部分，必须严格进行设计、施工、监理，使建设质量得到很好保证。一个企业或个人要想在激烈的竞争中立足，就必须把质量放在首要位置上，具备良好的职业道德和职业操守，把国家和人民的利益放在首位。本文主要对建筑工程质量管理与控制进行了分析研究。

关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；控制措施

引言

建筑工程质量管理问题关系着城市的和谐发展、人民的幸福安康和生命财产安全。经济的飞速发展为建筑业带来了发展前景，同时也带来了挑战，机遇与挑战并存，要想让建筑工程蓬勃发展，稳定向前，就要及时发现建筑工程质量管理中的问题并及时改善，拿出一些行之有效的办法，抓住建筑工程质量这个根本性问题，把建筑工程质量安全问题始终放在首要位置。对于影响建筑工程质量管理的其他问题也要统筹兼顾，全面提高，切实做好建筑工程质量管理工作。

1建筑工程质量管理的特点

1.1安全隐患不易被检测出来

建筑工程项目多，建设任务繁重，影响建筑工程质量的因素也有很多，但是质量监督检测单位对于工程质量问题的检测标准过于单一，不够具体化，导致有些项目的质量安全检测没有明确的标准，检测任务繁重，难度大，耗时长。

1.2影响工程质量问题因素太多，不好把控

建筑工程的施工过程环环相扣，任务复杂繁重，质量安全问题可能存在于每个环节，环节太多对于质量管理和监督都造成了很大阻碍，质量安全隐患不易被检测出来，如果不能做到对每个环节的严格监督，就会给建筑工程的质量安全问题带来隐患。

1.3质量管理问题有一定的潜伏期

如果建筑工程质量管理不到位，没有被检测出来的工程质量安全隐患可能不会立马就显露出来，而是经过较长时间以后才慢慢显露，施工初期的基础工作没有做到位，施工人员专业素质不高，技术不过关，这也给建筑工程的质量管理带来了困难。

2影响建筑工程质量管理有效性的因素

2.1人为因素

（1）很多开发商为了企业获取最大利润，在选择施工单位的时候，将投标报价做为确定施工队伍的最大标准，没有全面考察施工单位的技术力量和综合管理能力，造成综合素质较低的施工单位承揽了工程。（2）承建方在恶意低价竞争承接项目后，因为自身的质量管理意识淡薄，把工程的利润作为管理的主要目标，就会出现偷工减料、使用伪劣材料的现象，导致工程质量不合格甚至出现豆腐渣工程。（3）一些项目施工单位为了降低成本，没有配备充足的技术管理人员，没有建立真正有效的现场施工质量保证体系，甚至有些开发商和承包单位还擅自改动设计，不按设计要求和规范标准来组织施工。这些都将直接导致现场管理不到位和施工质量控制混乱等后果出现，给工程质量带来隐患。

2.2环境因素的影响

（1）作业环境：施工现场布局、操作区域的大小、保护措施是否齐全都是作业环境中的重要内容，如果这些方面出现问题，将会影响整个施工环境，从而影响项目的质量；（2）管理环境：管理环境主要指项目质量管理体系和制度；（3）自然环境：施工的自然环境条件主要包括场地地形、工程地质、水文气象等环境，其中一些自然环境因素是无法控制的。

2.3设备和工艺因素

近些年来，科学技术的发展非常迅速，在建筑工程方面也有着重体现，很多先进的施工设备和施工技术已逐渐研发出来，但目前很多施工单位因为资金短缺和施工人员可塑性差的原因，施工设备和施工技术没有与时俱进，设备和技术不先进也成了一个影响建筑工程施工质量的重要因素。

2.4管理因素

（1）监管机构不健全：目前监理单位数量的越来越多，监理市场的低收入、低水平的层次竞争激烈，这些不稳定因素造成大多数中、小监理公司在现场监理机构的管理无法按照常规的要求去执行，有的监理现场甚至严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。这样导致工程质量在实施过程中缺乏有效的监管，形成质量隐患。（2）监督人员结构不合理，素质参差不齐：经过调查发现，建筑质量监督机构持证人员的比例远低于标准要求，水电设备安装监督员的比例也远低于标准要求。很多地区的建筑质量监督人员专业配比不尽合理，机械及电气专业人员比较短缺，在目前超高层、大跨度、结构复杂的建筑工程量越来越多的背景下，对相关技术类专业的人员需求也在不断增加，如果监管人员的知识更新速度跟不上时代的发展，就会影响整个监督队伍的素质水平，从而制约了质量安全监督效果。

3加强建筑工程施工质量管理的措施

3.1强化政府对工程项目参与者的监管

随着市场经济的快速发展，建筑企业内部的竞争逐渐加强。因此，政府部门加大对建筑行业的监督和管理，通过建立和健全责任管理制度，确保施工单位按照法律法规进行施工，逐渐的开展工程项目质量管理工作。首先，政府开始健全市场准入制度，从而保证市场竞争的合理化和有序化，政府作为首要监管部门，能够通过法律和行政的手段，对建筑企业内部的不良竞争进行整治。从而建立平衡的市场竞争，确保建筑行业能够在良好的环境下不断进步和发展。其次，政府还需要加强对建筑工程项目前期作业的监督管理，工程的前期作业主要是招投标工程，因此有效的对招投标工程进行管理能够确保后续工程良好的开展。

3.2施工企业要加强人员的管理培训

（1）在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。（2）通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，对员工进行职业生涯规划，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。（3）必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。

3.3施工中的安全管理与控制

施工过程中的安全管理是保证建筑工程质量安全管理的重点。施工单位应该组织专业人员做好施工中的安全管理和控制，对建设施工中的安全问题进行实施的管控，通过建立和健全安全保护管理体系，加强施工过程中中工作人员的安全教育。施工单位通过组织施工人员进行安全知识的学习，提高施工人员的安全意识，不仅能够保证施工人员的人身财产安全，还能够加强建筑施工的整体质量。另外，施工单位还应该在施工现场增加安全防护设备，设置警示牌和安全提醒设施，从而能够较好的保证施工人员的安全，尽可能的完善各项施工项目，提高建筑工程的质量安全。

3.4工程验收阶段的质量管理

工程验收阶段是建筑工程的收尾阶段，因此需要对其质量管理进行重点把控。首先，要确保监理单位做好对验收工作的合理控制，加强对验收工程质量安全的检查。当出现质量验收不合格的工程时，监理人员应采取有效的处理方式对其进行警告并整改，从而保证建筑工程质量的安全。其次，施工单位应该在工程的验收阶段做好工程的自检工作，按照相关的质量管理条例对工程的质量进行评定。最后，施工单位应该准备好竣工验收的资料，保证工程验收的资料要完整、验收流程要规范；确保参与工程验收工作的人员资质合格，并且人员组成合格；施工单位还应该做好竣工验收结束后的总结和评定的工作，通过对竣工验收报告的整理，从而能够及时的处理工程结束后工作，通过保证建筑企业的施工的整体流程，从而保证建筑工程的质量安全。

结束语

总之，有很多因素会影响建筑工程质量管理的有效性，针对这些因素采取有效策略促进提高建筑工程质量管理的有效性，保证工程质量，促进建筑业的发展是现阶段建筑行业及其施工企业的主要任务。

参考文献：

[1]刘琦.建筑工程质量管理研究[J].工程技术：文摘版，2016，（7）：00214-00214.

[2]张长青.建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].工程技术：全文版，2016，（5）：00041-00041.

[3]杜绍军.建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].商品与质量，2016，（14）：105-106.