建筑施工管理创新模式的应用及发展分析汪磊

建筑施工管理创新模式的应用及发展分析汪磊

汪磊

池州市同晖房地产开发有限公司安徽省池州市247000

摘要：在城市的整体规划及发展的中，需要结合建筑行业的整体发展模式对其城市的发展速度进行全面分析的同时，在城市建筑施工的管理模式上，结合不同的工业管理背景，对其相应的管理结构进行综合性的优化。在施工管理的模式结构上，建筑施工管理结构也能逐渐地清晰。并在全面管理创新中使得其整体的管理效率得到显著性的提高。鉴于此，本文主要就建筑施工管理创新模式的应用及发展情况展开了论述，以供参阅。

关键词：建筑施工；管理；创新模式；应用；发展

1建筑施工管理创新模式概述

随着社会的发展，我国的建筑行业也在不断发展，为了适应行业的发展，建筑施工企业也在不断创新建筑施工管理的新模式，并且将这种建筑施工新模式在建筑施工过程中进行应用，并且通过试验，起到很好的效果。为了建筑施工管理工作更好的进行，建筑施工企业可以根据建筑行业在工程建筑中遇到的问题，制定科学合理的工程管理体系，以更好的解决实际施工工程中出现的问题。对工程进行施工管理时，一定要聘请专业的具有工程施工管理方面经验的工程管理人员对工程进行有效的管理。通过制定专业、合理、有效的工程施工管理的新模式，对建筑工程的工程质量、工程进度、工程安全保证情况、工程施工成本方面的问题进行合理有效的管理。通过工程施工管理新模式在工程施工过程中的应用，在提高工程工作效率、节省工程施工成本起到有效的管理作用。建筑施工管理新模式通过对工程施工的合理管理，会大大提高建筑施工企业的竞争力，因此建筑施工管理工作对建筑行业的发展有很大的促进作用。

2建筑工程创新管理模式的意义

为了满足当前社会经济发展的需要，建筑施工管理需要进行创新，响应科学发展观的要求。在建筑施工管理中，创新必须涉及到思维、路径、方法和机制等几个方面，符合科学发展观的要求。建筑施工管理人员必须具备创新思维，在不断总结实际工程建筑经验基础上，明确教学目标，完善工程施工管理标准，制定完善的管理措施，解决施工过程中遇到的常见问题。在探寻科学的建筑施工管理的道路上，应该具备创新思路，统筹建筑施工管理的创新思路。相关管理人员应该在追求经济利益前提下，明确工程施工管理的目标，控制好管理的关键环节，不断探索在进行工程建筑过程中施工管理新的方法，从而为企业发展创造更多的利润。在建筑施工管理中，要创新适合建筑企业发展的管理方法，并根据具体的施工实践进行有利于管理创新的新机制。施工单位要在创新方法的基础上，加以推行。针对企业所处的内部环境和外部环境，应该不断创新机制，意见理由利于管理创新的机制，保障创新成果的不断加强。

3建筑工程管理创新模式的应用及发展

3.1创新施工管理理念

在社会高速发展的今天，以往建筑企业在建筑施工管理工作中应用的管理理论已经较为落后，不能够适应当前建筑企业的发展脚步。因此，建筑企业应针对建筑施工管理理念进行必要的创新，并将其充分应用在建筑工程施工管理工作中，以确保管理工作效果。这就要求建筑企业应积极学习先进的管理理念，充分借鉴成功经验，并立足于自身实际情况来选择最适合企业发展的管理理念，以便为建筑企业的发展提供方向性的指导。企业应将现金管理理念与自身实际发展需求结合起来，进而建立完善的管理体系，以便解决当前建筑施工管理执行状况不好的问题，充分发挥建筑施工管理的效用。

3.2创新建筑施工技术管理

随着建筑行业技术的发展，使得信息技术被广泛的应用于建筑工程中，逐渐的降低建筑人员的工作强度，提高建筑施工工作效率。为了能够高质量的完成各类建筑工程项目施工，则建筑企业必然需要加强技术创新管理，占据技术制高点，充分的利用现代化信息技术，建设智能化与信息化水平较高的建筑，为企业在市场中谋取更多的席位。建筑工程建设需要运用的专业知识比较多，因此需要加强信息技术的管理，为建筑工程建设，提供更多的依据。建筑企业要积极的引进先进的技术，构建建筑工程内部信息化工程管理，进而提高建筑工程管理的信息化水平，提高建筑工程管理的效率。除此之外为了能够配合技术创新管理，建筑企业还需要加强技术人员的培养与管理，为建筑工程信息化管理，提供人力支持，重点培养人员的信息化操作技能与素养，使其能够为建筑工程管理模式的创新工作，提供更多的便利，能够根据建筑企业工程管理的特点以及实际情况，做好工程管理创新工作。建筑企业管理者要加强技术创新管理力度，为技术创新提供便利支持，确保各项工作得以全面的落实。

3.3创新建筑工程管理方法

创新改革建筑工程管理的关键在于创新管理方法。建筑企业应当根据自身管理工作实际来选择最合适的管理方法。首先加强施工人员的审核与培训，要求施工人员了解并掌握先进的工程施工技术水平、熟悉工程施工设备；其次，加强企业成本管理，将企业成本管理系统与其他的系统有效对接，加强企业内部的信息流通，制定科学的成本管理方案。此外，建筑企业也应当重视企业内部管理人员的培养，建立新型人才管理办法，采取绩效管理，激励管理人员自我提升，以提高企业管理成效。

3.4创新建筑企业的管理体制

科学现代化的管理制度，才能确保企业能够立足于社会的发展中。采用规范科学的管理方法，在进行工程项目建设的过程当中对企业的项目及责任进行明确的分析了解，合理的协调工程项目各部门之间的管理关系，进一步完善建筑工程管理体制中所存在的各种问题和不足之处，从而有效提高管理工作及整个建筑施工工作的效率。所以，建筑企业需要强化自身的管理及发展工作，创造出更适合于现代发展的内部控制管理氛围，并且通过这种方法有效的规避现代社会中所存在的风险，与此同时，还能够大大的减少经营过程中所出现的风险，更加有效的执行施工合同当中的各项要求，从而将管理水平提升到一个新的档次。

3.5创新企业组织文化

按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。

3.6搞好智能化管理，为项目建设增值服务

将互联网技术、移动通信技术与施工现场管理有机结合起来，以提高施工现场可视化、标准化管理为抓手，通过管理系统平台的构建与实施，实现了施工项目建设整改通知的及时发送、标准规范图集的随时查询、过程控制图片影像资料的记录和收集、关键数据的采集和统计分析、整改情况的动态管理与评价，实现施工管理的PDCA循环，提高安全质量管理的工作效率，从而获得良好的社会效益与经济效益。

结束语

综上所述，建筑企业的持续发展依赖于建筑工程管理的创新，科学化的管理才能优化企业资源配置，并最终实现企业的长足发展。面对日新月异的经济社会发展，传统的建筑工程管理模式亟待创新。在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。

参考文献

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