建筑施工企业全面成本管理的研究林畅

建筑施工企业全面成本管理的研究林畅

林畅

身份证号码：44520219910926XXXX广东揭阳522000

摘要：建筑企业施工成本大，资金周转时间长，如果不能对施工成本进行有效的控制，会对企业发展造成很大的影响，因此，加强建筑施工企业全面成本管理的研究是非常重要的。

关键词：建筑施工企业；全面成本管理；研究

一、前言

文章对企业成本管理进行了介绍，对建筑施工企业全面成本管理的原则和要素进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对建筑施工企业全面成本管理的实施条件及方法进行了探讨。

二、企业成本管理概述

市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。

企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；第五，成本控制要达到预期目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性。

三、建筑施工企业全面成本管理的原则

1.全面性原则。

全面性成本控制要求对房地产开发项目的开发与经营全过程的全部生产要素进行控制和管理。其内涵包括三点：全员的成本管理、全过程的成本管理、全要素的成本管理。

2.例外管理的原则。

“例外管理”是西方国家在企业经营者管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。特别是在对成本指标日常控制的诸多方面，确定“例外”的标准通常有重要性、一贯性、可控性和特殊性。

3.整体性原则。

成本管理的整体性原则要求把整个房地产开发过程当作一个整体来对待，一是要求各个阶段要按照整体性原则来管理，对于每个阶段中各个小阶段和小环节都要统一管理，同时每个小阶段也应按照整体性原则来管理。

4.系统性原则。

现代成本管理普遍采用分级管理、职责分担的组织方法，即将成本按照成本发生地和责任归属等标准分解落实到各职能部门和各级管理层次，形成按层次划分的的垂直系统和按职能划分的水平分系统。各部门都对归属自己的可控部门实施归口分级管理。

四、建筑施工企业全面成本管理的要素

1.工程成本

一是直接工程成本。包括项目的材料费、人工费和机械费等主要支出项目，在此不再赘述。二是间接工程成本。在工程实施的过程中，由于工期、质量、资金、工程变更等因素的影响，产生的新成本。成本计划必须随时追踪各影响因素的变化，及时进行相应的修改，以此作为正确的成本管理的基础。主要包括工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、工程变更成本等。

2.制度成本

其一是制度的形成成本。指工程项目制度制定者为制定各项管理制度和技术指标等所耗费的各种成本。其二是制度的运行成本。主要包括监督工程项目制度执行情况的费用，以及为使新建立的各项制度顺畅运行而付出的成本。其三是制度的机会成本。即由于项目制度与项目实际运行情况不适应或对制度条款的歪曲所带来的效率损失，如项目施工管理人员的精神状况不佳，工作积极性不强，外部制度障碍，工程款的拖欠，建筑企业的利润损失；工程质量、安全事故所造成的损失等。

五、建筑企业全面成本管理的实施条件及方法

1.建立成本管理组织体系，形成成本管理网络。

全面成本管理工作是一项复杂的管理系统工程，必须有一个坚强的领导班子极其领导下的组织体系作保证。公司应设立成本管理中心，由公司经理直接领导，是公司成本管理和控制的中枢。负责全公司成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作。

2.加强成本教育体系，提高职工成本意识。

成本管理工作涉及产品的设计、生产、技术及管理各个方面。因此，建筑企业必须建立职工职业继续教育体系，把成本教育深入到工程、技术、生产领域，使全厂职工都树立“我为成本负责”和“下道工序就是顾客”成本意识，做到成本控制一环扣一环。

3.实行成本分级归口管理，建立成本责任体系。

成本分级归口管理是在建筑企业内部由各级单位、各个部门分别进行相关的控制，其实质是成本管理的责任制度。成本分级归口管理主要包括两个方面的内容：一是正确、恰当地处理公司总部（即成本管理中心）与下属各个生产经营单位在成本管理中的关系，以总部为主，明确各生产经营单位的成本管理内容，使二者有机结合起来；二是正确处理财务部门与其他业务部门在成本管理中的关系。成本的分级归口管理，使公司的成本总目标分解为各有关部门的管理目标，为实现成本管理目标提供了组织保证。然而，这并不等于从根本上解决成本管理的全部问题，还需要在成本分级分口管理的基础上，进一步按各部门、各单位所负责的区域和控制范围的大小设立成本责任中心，将管理职能性的成本指标转化为工作责任性的成本指标，使成本管理与责任利益直接挂钩。责任成本中心只对其可以控制的成本负责。在一定时期内，各责任成本中心的责任成本总和与产品成本总和是相等的。

4.全面成本管理的指标体系

成本管理的指标体系使成本管理责任具体化，形成“职工保班组、班组保项目组、项目组保整个企业”的目标成本保证体系。

5.全面成本管理的报表体系

成本报表是建筑企业管理部门分析成本因素和挖掘成本降低潜力的主要来源，所以应该按月编制成本报表。项目组设置成本专员计算成本，编制完整的成本报表，包括生产成本表、费用明细表、废品损失和停工损失明细表、辅助生产成本分配表。班组报表主要反映主要材料、工资和消耗材料。

六、结束语

建筑施工企业全面成本管理要求对成本管理体系进行实施系统化、具体化、全面化，同时推行责任体系和指标体系的发展，这样，对于建筑施工企业成本管理大有益处。

参考文献：

[1]唐箐箐.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2010.

[2]任汉波，赵连登，沙明元.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2012.