某大型专科医院施工阶段建设管理实践与体会

某大型专科医院施工阶段建设管理实践与体会

钟文杰

关键词：医院；建设管理；目标管理

医院建筑属于复杂的大型公共建筑，不同于一般的普通民用建筑，因此，医院建设具有其特有的复杂性、系统性及专业性。

某国内一流大型专科医院位于广州城市CBD建设新院区，占地面积约1万平米，建筑面积8万多平米，地下室四层主要为停车场、设备用房以及餐厅、计算机房等部分功能用房；临床楼楼高19层，包括医疗门诊、临床试验中心、病房、手术室、行政办公等功能；实验楼楼高8层，包括国家重点实验室、大型会议厅等功能。

该项目的建设管理为医院基建部门自行建设管理，以下就从项目的建设方管理角度出发，将项目目标管理中具有特色的内容进行归纳总结如下：

一、保持大楼的设计风格、设计理念得以体现及落实：

项目的整体设计方案及室内装修方案均由专家评审及遴选后，由院内职工大会投票选出并通过。因此保证全院员工的意志及设计理念的实施与落实至关重要，为保证外立面及室内装修效果等方面，建设管理方对设计在材料选用等各方面均给予了最大限度地支持和自由，并经充分考察了解各种品牌供应商及其产品，从中选取能够满足观感、质量、投资等要求的主要材料。从而保证了大楼的设计理念从构思到蓝图直至建筑物的落成，基本得到了落实及体现。

二、建设过程中需与院领导及各使用科室进行充分沟通协调：

各类工程建设能及早确定使用功能布局、方案固然最好，医院建设也不例外。但按目前国内医院管理现状及实际情况，医院建设过程中，不发生变化基本不太现实，处理原则是在不违反强制性规范、不改变装修风格、材料、保证总体投资不增加的前提下尽量满足各使用方的需求。因此基建管理部门必须深刻理解各使用部门的专业性、使用性等需求，甚至包括一些装修细节的要求及处理。为达到以上目的，需采用大量的包括协调会议、现场调研、现代化网络等各种沟通形式。基建管理部门要对院内领导、各使用部门、设计等各相关方之间要做好沟通协调的组织、桥梁、管理等作用。

三、工程投资的动态控制：

当前国家对预算管理要求越来越严格，也越来越完善，对于建设工程投资管理也提出了更高的要求。因此，保证工程总投资不突破概算金额已成为一条红线。为确保完成投资控制这一目标，该项目中充分使用了投资的动态控制方法，并控制各工程不突破工程合同总价为各控制分目标，严格把关工程变更及现场签证、索赔等增加工程投资的内容。该项目很好的完成了投资控制的总目标。

四、工程质量控制：

选择一流的施工单位及监理单位对顺利优质的完成项目任务也是关键一项，同时在管理过程中，应充分发挥各参建各方的积极能动性。项目管理中采用样板引路制度，对各工序均先做出样板作为示范，取得了较好的成效。同时对病房装修等大量重复空间的部位采取样板间制度，对工程的质量及装修细节有指导性作用，避免了大量的返工浪费，节约了时间及造价成本。为保证主材质量，从考察主材供应商开始，直接与材料供应商取得联系，并通过施工方要求供应商提供产品质量承诺书，从材料的源头保证了工程的质量。

五、工程进度控制

采用动态进度控制，制定好工程节点计划，在经济上、合同上均激励各参建方尽快完成工程进度目标。随着工程的不断推进，项目的各类设备采购、专业施工队伍等的招标工作应按工程进度计划及时完成。

六、国家重点实验室及手术室的建设

项目包括了一个国家重点实验室及手术室等重要部位的建设，也就包含了大面积的洁净工程施工。因此，对于实验室及手术室的施工应选择专业、优质的洁净工程施工队伍，同时由施工单位进行配合深化设计，可以更好的从专业的角度来理解各使用科室的需求及更好的采用该专业的各种前沿解决方案、施工工艺及施工技术。

七、医院的智能化系统

医智能化系统在现代医院建设中越来越重要，已提出达到智慧医

院的建设目标。但医院智能化建设也应结合医院的实际使用需要，既要做到功能的叠加，又要防止设备的堆积，智能化设计必须具有一定的前瞻性、科学性、创新性，同时结合投资控制目标，合理安排实施各系统。在该专业医院建设中采用了基础设施系统、安全防范系统、医院业务智能化管理系统、节能工程系统等智能化系统。

以上即为本人在该工程建设中的一些总结及体会，目前，该项目

已竣工验收完成，工程获得了省级的工程优质奖项，正申报国家级的工程优质奖项。项目运营一段时间以来，获得了各方的综合好评，门诊及手术量、以及科研成果等均达到了预期目标，取得了良好的社会及经济效益。