建筑工程管理中创新模式的应用张莉

建筑工程管理中创新模式的应用张莉

张莉

中海宏洋地产（合肥）有限公司安徽合肥230031

摘要：随着建筑行业的不断发展，如今建筑施工技术、施工材料、机器设备等较之前都有了跨越式发展，这为建筑工程发展创造了良好的施工环境，但这也意味着建筑工程管理更为复杂。面对各种新情况、新问题，原有的建筑工程管理已不适应现代建筑工程管理，所以建筑工程管理要与时俱进的创新管理模式，不断革新建筑工程管理模式，以更好的管理建筑工程施工，提高建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程管理；模式创新；应用

1建筑工程管理中创新模式的概述及应用

1.1建筑工程管理中创新模式的概述

截至目前，随着人们针对建筑工程管理工作研究、应用的不断深入，人们愈发的重视到创新模式在实际建筑管理环节的重要性，由此，建筑工程管理的创新工作如火如荼的开展起来。就目前来说，我国针对建筑工程管理中创新的模式主要包括两个方面：①对管理人员培养、选拔的创新，通过选择综合素质情况相对更好的管理层来进行针对企业建筑工程的管理工作，从而使其具备更加明确的工作目标、前进方面的同时能够更好的引导整体建筑工程管理的发展方向；②相对比较倾向于新型管理模式的应用，通过对未来建筑工程管理模式、目标的规划来辅助工程实际的管理工作，从而以期达到预期的工程目标，进而提升工程的成本利用率，在保证建筑工程能够顺利进行的同时促进建筑行业的实际竞争能力

1.2建筑工程管理中创新的应用现状

建筑工程管理工作的创新已经在我国开展了数年的时间，虽然已经能够在一定程度上为企业的实际发展情况作出帮助，但是在实际的落实环节仍旧存在一定的问题：①集中于从事管理工作的人员综合素质不高的问题。例如，就我国建筑管理工作来说，大都是以国有企业的形式进行有关企业的管理，由此，存在很多建筑企业仍旧停留在以经济利益为主要目标的管理方式，而不是将企业的发展作为企业管理的首要目标，从而致使在实际的工程管理环节很难按照预期的目标产生效果，从而仍旧会造成实际建筑工程企业管理环节资金应用效率偏低、控制不明确等问题，与此同时，就目前的建筑工程企业管理来说，仍旧存在很多企业沿用原有的用人模式，选择比较亲近的“自己人”而非更加具备专业素养的专业人员，从而造成了很大程度上管理创新人员专业不匹配、人员不准确的问题，影响我国建筑工程管理行业的发展。②纵观我国实际的建筑管理来说，仍旧存在比较明显的滞后问题，例如，在实际的管理环节，我国很多建筑管理人员仍旧将其应用的管理模式停留在原始阶段，没有针对时代背景的更新、改变而随之发生变革，从而使得其在实际的管理环节无法针对企业内部的各事项进行严格的管控，从而延误建筑企业管理模式的科学化发展进程，滞缓企业的发展情况。

2创新管理模式在建筑工程管理中的运用

2.1建筑工程管理模式技术的创新运用

建筑行业要紧跟时代发展步伐，不断创新建筑工程管理的技术。随着科学技术的不断深入发展，高端技术更多的在建筑领域应用，建筑企业要不断创新管理模式，让新型技术更合理的在建筑工程中应用，使建筑工程不断朝着信息化、技术化、现代化方向发展。建筑工程管理人员也要不断提升个人专业素质，全面了解建筑行业管理技术的新变化，对建筑工程管理所涉及的方方面面作一个了解，更好地处理建筑工程管理技术时所遇到的问题。建筑工程管理不比从前，现代化信息技术在建筑行业普遍运用，建筑工程管理人员要充分认识信息技术，将其与建筑工程管理结合起来，使建筑工程管理水平不断提高。此外，建筑工程施工企业通过不断创新技术管理，有利于促进建筑工程施工成本降低，有利于做好建筑工程的安全管理、施工管理和信息管理，从而促进建筑工程管理效益提升。

2.2不断创新建筑工程管理理念

建筑行业的发展是日新月异的，建筑工程管理也要跟上建筑行业的发展步伐，要时时关注建筑行业的新变化，与时俱进的更新建筑工程管理理念。而要促进建筑企业更新工程管理理念，企业管理者首先应转变管理理念，实事求是的创新建筑工程管理理念，并不断将其成果向下推广，也要重视对企业员工人力资源的管理，定期进行员工培训工作，让员工了解企业的工程管理理念，促进建筑工程创新模式在工程管理中应用发展，进而促进建筑行业的发展。

2.3进行建筑工程管理体制创新

建筑工程项目管理体系完善与否关乎建筑工程管理的实际效益，所以建筑施工企业要重视建立健全建筑工程管理体制，不断完善建筑工程管理体系。在社会主义市场经济不断发展的今天，建筑施工企业要想激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断提高建筑工程管理水平，促进企业完善建筑工程管理体制，将建筑施工所涉及的方方面面都纳入到建筑工程管理体系中来，以适应市场发展需要。建筑企业要结合自身发展实际结合社会主义市场经济发展需要，创新企业管理体制，以促进建筑工程管理水平的提高，促进建筑行业又好又快的发展。

2.4不断创新建筑工程管理组织

我国建筑工程管理中的组织管理因为受到内外多种因素影响，组织管理工作较为繁复，人员管理难度大，组织管理成本非常高，这在一定程度上对我国建筑行业的发展起阻碍作用。因此，不断创新建筑工程管理中的组织管理是非常必要的。建筑工程管理组织结构的创新可以从简化组织结构和调整组织结构两方面入手。首先，要精简组织机构。组织结构人员设置过多，管理程序就会更复杂，这不利于提高建筑工程管理效益，降低建筑工程的成本，所以要合理的精简组织结构。其次，要科学合理的调整组织结构。组织结构的设置不合理，会影响到建筑工程管理的决策和执行，不利于建筑工程管理适应市场经济发展需求，所以要不断创新建筑工程管理组织，使其适应市场经济发展。

2.5不断创新建筑工程企业文化

企业文化也是促进企业发展的重要因素之一，企业文化有利于增强企业凝聚力，将企业员工紧密联系起来，共同为企业发展贡献力量，所以建筑工程管理的创新也要重视创新企业文化，对企业文化进行革新。建筑工程管理企业文化创新要从企业文化机制和企业价值观等方面着手，要充分结合企业经营管理理念，并注意企业自身发展的特性，形成有利于促进建筑工程企业又好又快发展的企业文化。

2.6建筑工程创新模式的发展前景

随着建筑市场的发展，建筑企业的数量也逐渐增长，但是在众多的企业中，技术水平和资金实力之间参差不齐，影响了建筑企业的良性竞争。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。而在计算机技术的发展下，管理自动化水平提升的也越来越快，在技术的支持下，建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，企业也将会在激烈的市场竞争中展现出更加良好的发展前景。

结束语

当前建筑工程施工管理工作过程中，制度的完善性、科学性是衡量施工企业管理水平的重要标准，同时，也是现场人员开展工程管理工作的重要前提。在具体的建筑工程项目当中需要将管理体系与工程实际状况进行结合，应用创新模式进行管理，才能有效应对建筑行业的激烈竞争，同时建立专业化、标准化的建筑工程创新管理体系，整合多方资源促进施工企业工程管理水平的提升，为施工企业贡献良好的经济和社会效益。

参考文献：

[1]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249~250.

[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.