石油化工工程项目建设安全管理策略探析

石油化工工程项目建设安全管理策略探析

王冰飞

中国石油天然气第六建设有限公司广西桂林541004

摘要：当前我国的石油化工行业发展正处于高潮期，石油化工企业要从长远的角度来看待安全生产管理，在石油化工企业的管理工作中，要充分认识到安全生产管理的重要性，重点做好石油化工企业的安全技术以及安全控制的管理内容，因此要加强石油化工企业的安全技术以及安全控制策略研究。不断提升石油化工企业的安全技术管理意识，健全企业的安全管理制度，优化企业的安全管理结构，强化企业的安全管理力度，尽最大的可能避免或者减少石油化工企业生产安全事故的出现。

关键词：石油化工工程；安全管理；策略

引言

当前国内外的化工产品的市场近半数是石油化工产品，由此可知石油化工企业生产的重要性，在我们的日常生产中现已离不开石油化工产品的应用，比如说汽油、合成橡胶、塑料以及各类化纤制品等等，并且在未来的生活中，人们对于石油化工产品的需求量还在不断增长中，这也是国内外石油化工行业发展的最佳时期。石油化工产业生产一直存在着高额的风险，因此开展相关生产安全技术以及优化管理结构，做好安全生产风险管理工作，这对石油化工企业的发展提供一个基础保障。

1安全风险管控对于石油化工企业的意义

在石油化工企业内部由于原料以及生产过程中的多方面问题，经常会导致一些爆炸、火灾、中毒等恶性生产事故发生。一旦这些事故发生，就会对石油化工企业工作人员的生命健康造成极大的威胁，同时也十分不利于石油化工企业的正常运转。然而化工企业内部的安全生产管理工作存在着十分复杂的特点，由于化工企业本身的特点，相关人员需要将安全生产管理工作贯穿到石油化工企业生产经营的每一个过程。面对石油化工企业的生产过程，相关人员需要从多方面进行安全管理水平的提升，不断降低安全事故发生的可能性。

2石油化工安全技术

2.1故障诊断检修技术

现代石油化工生产中都已经实现了机械化操作，这也大大降低了由于人为因素而导致的安全事故发生几率，因此在石油化工生产中需要加强对机械设备的故障诊断检修技术的研发，维持石油化工生产中机械设备的正常化运行状态。在石油化工生产中，需要引入先进的生产机械设备，增加相关机械设备的检修技术，为石油化工生产的稳定进行提供保障。当前在我国的石油化工安全技术应用中，大部分石油化工企业都是选择了数据驱动法技术以及定量模型技术，细分石油化工企业的生产状态，降低石油化工企业生产安全发生几率。

2.2仿真虚拟安全技术

仿真虚拟技术是现代科学技术发展的典型，借助模拟现实运行环境进行仿真验证，从而确定事物发展规律以及发展结果，最大的优势就是缩短了验证的时间成本以及经济成本的支出，增加信息交流效力。现代石油化工企业都已经实现了现代化建设，具有完善的信息数据服务，在石油化工企业的运行管理中，可以借助仿真虚拟安全技术来模拟企业生产各个环节，详尽展现了石油化工企业生产中的完整过程，强化了石油化工企业生产中信息交流，让管理者可以知道整个生产过程中的可能存在的安全事故隐患，也是对石油化工企业生产中的故障诊断检修技术的补充，增加相关故障检修效果。

3石油化工安全控制策略

3.1提升企业安全管理意识

对于石油化工企业的生产安全管理工作，首先要以石油化工产品的市场发展和企业的实际生产状况为依托，遵循国家相关政策法规，把“质量”和“安全”作为石油化工企业发展的根本目标，在企业内部开展多种安全生产管理宣传，对于生产过程中的可能出现的安全问题要制定相应的方法预案，提升石油化工企业工作人员的安全意识。此外石油化工企业还需要建立专业的安全管理监督机构，对于生产过程中不同环节的工作人员开展针对性安全培训教育，安排特定的安全管理人员定期进行安全防范管理抽查，确保整个石油化工企业的生产过程都有一定的安全生产基础。

3.2强化科学化安全生产

在石油化工生产控制的过程中，石油化工企业要始终坚信科学技术为第一生产力，把科学技术的作用运用到石油化工企业的安全管理过程中，将科学化技术的作用充分展现。伴随着石油化工行业的发展，企业的科学化技术水平也在不断提高，通过现代化技术的融合，促使企业的石油化工生产提高机械化管理水平，减少人工操作，进而提高安全生产效率。比如：企业可以采用大数据以及信息化手段，对石油化工生产中的各个环节进行信息化监控，以便工作人员及时发现问题，采取解决措施。再或者利用现代自动化机械操作技术，强化安全生产设备管理，以便实现安全生产的目的。

3.3健全企业安全管理制度

在石油化工安全生产控制的过程中，因为石油化工生产危险性比较高，所以相应的石油化工安全生产操作及流程，国家制定了相应的管理规定，以便保障安全生产。因此，在石油化工安全生产的过程中，想要加强安全生产，应及时建立并健全相关的安全管理制度。比如：企业应针对安全生产过程，制定流程管理制度、建立健全奖惩制度，以情节严重者给予开除等惩罚措施，以便保障安全管理制度。另外企业应加强监督管理制度，组建监督小组，每周一到两次监督研讨会，促使生产环节的安全性进一步提高。此外，企业还应重视工作员工分配制度，根据工作岗位的实际情况，切实做好各个部门之间的协调工作，人员合理配置，明确个人职责，将责任推卸现象从源头上杜绝，提高管理质量。

3.4加强生产设备检修管理

现代石油化工企业的生产一直处于高速运转的状况，这对相关的生产机械设备都是一个严格的考验，随着时间的推移，生产机械设备可能会出现各种各样的问题，因此在企业的运作过程中需要增加相关机械设备的检修工作力度，结合石油化工企业的时实际情况，对相关的生产机械设备进行定期升级改造或者是直接进行替换，做好机械设备的运行管理，始终保证生产的机械设备处于最佳的状态。

3.5对于企业中存在的事故安全隐患进行严查

由于整个化工企业中有非常多的化工生产设备，复杂的生产设备是各种事故发生的重大隐患，所以相应的管理人员必须对于所存在的安全隐患进行整改，对于“物”的不安全状态进行有效消除，将本质安全的理念作为企业安全管理的重要工作。

同时企业还需要加强对于安全的投入，比如：生产过程中涉及的机械设备以及机械设施等，需要随时对生产设备的运行情况进行有效掌握，比如：设备中存在的老化问题、仪表的腐蚀以及管道的泄漏等问题都需要及时进行掌握，对于这些不安全因素进行有效排除，保证员工的工作环境安全度高。同时企业还需要做好的工作就是加强对于安全技术的不断引进，通过利用先进的安全技术，采用相对可靠的监控系统对于设备的安全运行进行有效的监控，对于存在的安全隐患进行有效治理，将事故发生的概率降到最低。减少或者避免设备的带病运行状态，对整体企业的生产工艺操作进行不断的优化，对于企业的设备设施的安全水平进行不断的提高，为企业的安全稳定发展提供很好的物质保障。

结束语

近几年来，我国的经济发展水平在不断提升，在这个过程中，各行各业的发展也取得了良好的效果，石油化工企业对于我国经济的发展起到了十分重要的作用。作为一个具有一定危险性的生产领域，相关人员需要不断对其安全生产工作进行重视，通过管理措施降低其风险。

参考文献：

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