试探土建施工管理中存在的问题曹元亮

试探土建施工管理中存在的问题曹元亮

曹元亮

四川攀枝花煤业（集团）有限责任公司四川攀枝花617066

摘要：土建工程作为城市建设重点项目，其施工现场管理，是提高土建工程质量，促进土建工程实现长远规划的重点保障。因此，相关单位应从工作人员素质、施工技术、材料选购、结算审查等方面加强施工管理，促使土建工程现场施工管理更加高效、高质。只有做好土建工程施工管理，才能够实现土建工程领域可持续发展，从而为城市深入建设与发展提供基础项目支撑。

关键词：土建施工；管理；问题

1土建施工管理问题

1.1缺少安全意识

从目前国内土建施工现场作业质量来看，大部分施工人员以及管理人员都存在缺乏安全意识的问题。首先，虽然大部分施工工地都有警示性标语，不过许多施工现场的警示标语位置并不明显，甚至存在过少的问题。摆放的过于随意，使得许多作业人员并没有意识作业的安全性，无法起到警示作业的效果，这必然会带来许多的安全隐患，威胁作业人员的人身安全。其次，管理方经常忽视细节安全问题。虽说建筑单位意识到了安全的重要性，并规定了许多的要求。不过在具体落实时，现场管理者却并没有注重安全要求的研究。如高空作业时，虽然工人佩戴了安全帽，但是因安全帽佩戴存在问题，或没有注意安全帽质量。导致当出现风险时，作业人员的安全帽并没有能够保护作业人员的安全。最后许多施工现场并没有相关的安全保护措施。如电箱周围没有设置防雨雪道具，当出现雨雪天气时，很容易出现漏电导电问题，严重威胁作业人员的生命安全。另外指挥设备信号不好。塔吊指挥配备不完善等，都会对现场管理造成不利的影响，进而发生安全问题。

1.2工程管理体制存在的不足

对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。另一方面，除却施工体制方面的不足之外，在施工过程中相关的施工人员不能按照规定的施工工艺以及施工标准进行施工造成了管理方面的困难，同时也加剧了整个工程管理的不协调性。

1.3现场管理制度不够健全

完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础，优化现场管理的效果。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看，却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题，对现场施工的监督管理未能够落实到位。一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。

2优化当前土建工程施工管理模式的有效措施

2.1加强现场安全管理

安全是每一个施工现场都需要注意的首要问题。这是因为安全直接关系施工者的生命与财产，所以安全问题必然会影响施工经济效益、社会口碑、施工进度。施工现场必须制定明文条例，并细分职责。要求安全管理明确到个人，让每一名管理员都了解自己的工作范围与工作内容。管理员应奖惩得当，定期开展安全管理突击检查，加强现场监督。做好安全管理评比，提高管理人员的安全管理水平。另外管理人员不仅要制定预防方式，同时也要建立补救方法。这样才能够保障现场作业的万无一失，尽可能降低安全风险对施工进度和质量的影响。

2.2明确分包模式下的责任划分管理

针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。

2.3加强薄弱环节质量监控

管理人员应加强薄弱环节质量监控，确保土建工程施工质量符合工程建设标准。首先，针对新引进的施工工艺、技术，进行操作流程规范性管理，确保新工艺、新技术使用合理，降低土建工程质量风险。其次，管理人员应针对土建施工领域常见的施工风险加以监督，并根据具体风险部位以及问题原因加以分析，制定完善性的风险预处理方案，从而有效控制土建工程施工风险。同时，管理人员应利用信息技术，构建远程监控系统，对土建工程施工现场进行动态监控，从而提高土建工程质量。此外，负责单位和政府层面应注重完善质量监控体制、法规，确保现场施工管理工作有章可循。

2.4强化施工成本管理，合理控制施工成本

施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工高成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间，如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格，则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等，上报数据，对采购人员进行处罚。

2.5强化土建工程施工质量管理

土建工程施工单位应当建立健全完善的工程现场施工质量管理体系，从而对土建工程施工操作人员以及施工管理人员的质量意识进行强化。在工程实际施工过程中，全面落实工程施工质量问责制，严格遵守谁主管谁负责的要求，将土建工程施工项目质量管理工作落实到每一位基层工作人员中。对土建工程施工项目质量管理进行抓实抓紧主要包括：①必须完善好技术交底工作，从土建工人到专业班组长、施工人员、项目负责人，甚至到项目经理实施逐级质量交底，使得整个工程相关人员能够对工程相应的等级要求以及质量标准有着充分的了解。②贯彻落实相关检查机制，包括监理人员验收、项目部抽检以及施工班组自检等“三级”监管体系。③认真执行质量标准，包括企业与国家的质量标准。

结束语

总而言之，目前，随着经济发展，社会逐渐进步，人们的目光也更多的转向了土木工程管理以及工程的施工质量方面，相关部门也加大了对建筑企业工程管理以及施工质量的监督检查力度，由此工程管理水平以及施工质量都有了明显的提高，但是建筑施工是一个周期性较长的项目，想要完全改变工程管理以及施工质量存在的各项问题是不可能一蹴而就的，因此导致工程管理以及施工中仍然存在许多问题的存在。这时候应该加大对工程的管理，严格控制施工质量，逐步改善施工过程中存在的不足之处，全面提高整个工程建设的水平。基于此，以上内容就土建施工管理中存在的问题进行了分析探讨。

参考文献：

[1]吴俊.土建工程施工安全管理存在的问题及措施浅谈[J].建材与装饰，2017（51）：167-168.

[2]耿淑伟.浅析土建施工管理以及绿色施工的思考[J].门窗，2017（12）：28.

[3]刘红杰.土建施工现场管理探讨[J].门窗，2017（12）：58.