浅谈电厂基层班组安全管理

浅谈电厂基层班组安全管理

孙宝石

吉电股份四平热电公司吉林省四平市136001

摘要：班组是最小的生产单元，班组是发电厂的基层组织，是加强发电厂企业管理，搞好安全生产的基础。公司和分场下发的各项规定、要求、措施等最终都要在班组里落实，班组虽小，却承担着发电厂最直接最重要的生产任务，总之，整个发电厂要靠班组来维持正常运行。

关键词：电力企业；运行班组；安全管理；基础管理

电厂运行班组的基础安全管理工作总结起来包括了安全生产、经济运行、安全培训以及文明生产等方面的管理工作，在运行班组管理过程中，我们需要从各个方面不断加强管理体制建设，确保机组的安全运行。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题。强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，要想使发电厂的班组安全管理见成效、上水平，就必须立足于严格管理、精细管理、求实管理，真正做到从细入手抓管理，从严要求，从实出发保安全。

一、班组安全目标管理

1、公司、分场、班组安全目标的制定：

公司控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备和电网事故。

分场控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故。

班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍。

个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。

安全目标的制定必须结合公司的生产实际工作实际进行合理与科学的安排，在安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况，对整个安全管理目标要控制在安全目标范围内。

2、安全目标保证措施的实现：

安全目标保证措施实现的基本前提是控制公司内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。

3、安全责任状的签订：

制定可行的操作性强的控制目标的措施，落实各级人员安全责任，公司与分场、分场与班组、班组与个人签订目标责任书，并根据责任书进行奖惩。该项工作的硬性要求是必须在每年1月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。

二、强化班组安全思想教育，开展好安全日活动

1、把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一，预防为主，综合治理”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。扎扎实实地开展好每周一次安全活动。班组安全日活动由班长组织，班组人员必须全部参加，，如有缺席应在活动记录中认真记录。保证安全日活动内容充实、过程紧凑，有针对性，实实在在解决本班安全生产问题，参加安全日活动的人员应积极发言，既可以提安全工作建议，也可以对安全管理的缺点进行批评等等做到畅所欲言。

2、班组安全活动的管理

2.1活动时间

对于电力企业的安全活动时间主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动1次，每次工作时间不低于2小时；运行班组成员每轮值进行监督活动，每次活动时间不低于两小时。

2.2活动内容

1）对班组一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况进行总结，并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定相关防范措施，对安全生产中出现的重难点工作要进行讨论并且提出合理的解决方法。

2）班组内部发生的违章违纪的行为要进行批评与自我反省；对好人好事以及安全生产模范要进行表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。

3）学习、落实有关安全生产会议精神；学习安全通报、月报、简报；学习安全生产规章制度、《安规》和有关安全措施，对兄弟单位相应岗位发生的事故制定防范措施。

4）各值班员针对学习通报的异常、未遂分析；班内各岗位值班员均应全部发言。

5）培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成员中。

6）班组长根据本班组实际情况对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安全疏忽。

3、分场管理人员每月至少参加1次班组安全活动，抽查班组安全活动记录，并进行活动情况进行指正。

三、加强班组基础管理

1、运行班组建立以下各项安全生产的记录簿，运行交接班质量检查卡记录内容要求完整、准确；规程、系统图要求及时更新。

2、加强班前会和班后会管理，由班长组织。接班（开工）前，结合当班运行方式，明确、具体布置工作任务，作好危险点分析，全面、细致地交代安全注意事项，明确重点风险；讲现场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，并明确如何落实。班后会：重点对各项重点工作措施落实情况进行总结和点评、分析问题，提出改进措施。表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

3、规范安全工器具管理：建立管理制度和使用、维护、定期检查、定期试验责任制，明确责任人；建立台账，做到账物相符。做好定期检查、定期试验（数据）记录和维修技术档案。

四、制订年度安全培训计划，狠抓班组安全教育与安全考试

1、在岗生产人员培训：每月定期进行有针对性的技术问答、事故预想等现场培训活动；进行反事故演习；在岗生产人员应进行各类典型事故案例的教育培训。组织年度消防器材、触电现场急救方法等培训；参加年度《安规》考试。

2、新入厂的生产人员培训：新入班人员班组必须进行安全教育及《安规》考试。学习岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品、安全用具的正确使用方法；学习本班组工作范围和工作任务，工作场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。

3、因故间断工作3个月以上者、生产人员调换岗位、下岗后重新上岗者，班组进行安全教育及《安规》考试。考后班组应保存好试卷备查。

4、安全培训记录：各类培训后，班组应将培训时间、地点、内容、参加人员、培训人及培训效果作好详细记录。

5、加强班组安全技术交底：班组长及工作负责人应做到每项工作任务事先有技术交底和安全措施交底。

五、加强两票管理

1、为保证人身安全，防止误操作事故的发生，各项工作都必须使用操作票或工作票。在发生严重危及人身、设备安全的情况下，值长有批准不使用操作票、工作票进行工作的权力，但班长对安全措施的正确性负责，值班员负责正确执行安全措施。

2、各班组各项常规操作、工作均应使用操作票和工作票。标准操作票、标准工作票和标准危险点控制措施票作为标准化作业的基础。在使用标准操作票时，必须核对系统的运行方式；在使用标准工作票时必须检查所列安全措施和危险分析，是否与作业条件和作业环境相符合。

3、分场领导每月对各自专业两票执行情况进行检查，并作好记录。针对发现的问题要及时进行分析、总结。注意发现和纠正带有普遍性、习惯性违章的问题并作好记录。

4、现场执行情况全过程闭环检查要求。

六、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益。把各级的指令、计划、任务，保质保量的按期完成，一项一项不折不扣地彻底落实。分场、班组定期对工作中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间。防患于未然，实现管理本质安全。

结束语

电厂管理过程中，班组作为一个最基本也是最重要的单元，只有通过强化目标管理、狠抓班组安全教育与安全考试、加强两票管理等班组基础管理工作，从严要求抓管理，不折不扣落实各项规章制度，才能从根本上加强发电厂安全管理，不断夯实发电厂的安全基础。