论如何提高建筑工程管理水平马斌

论如何提高建筑工程管理水平马斌

马斌

江苏省泰州市海陵房产开发公司江苏省泰州市225300

摘要：由于经济与人民生活水平不断的提高，对居住环境的要求也越来越高，促进了建设行业的发展。因此，建筑工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，只有这样，才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量，对施工人员进行严格管理，使其按照规范的施工流程进行操作，可以有效避免施工过程中安全事故的发生。本文浅析如何提高建筑工程管理水平。

关键词：提高；建筑工程；管理水平

引言

工程管理存在于施工全过程中，任务重、时间长，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。

1建筑工程管理的重要性

1.1提高工程质量水平

一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平。

1.2降低工程投资成本

一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。

2分析建筑工程管理的问题

2.1管理机制不够完善

在进行建筑工程管理当中，很多公司都意识到了建筑工程管理的重要作用，而且根据公司自己的实际情况建起一套合理的建筑工程管理机制，然而建筑工程管理机制还不是特别的健全。建筑工程管理体制不完善表现在，某些公司为了降低工程管理的资金，导致公司的管理机制无法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人员都兼有几个职位的状况，这就使公司的很多部门的职能不可能发挥他们的作用，甚至可能会降低建筑工程管理的工作效率和积极性，公司的经济效益也就会随之而下降。

2.2建筑工程管理信息化水平较低

在激烈的市场竞争中，建筑工程企业的核心和重点逐渐向成本与效益等方向转变，而对建筑工程管理信息化目标的追求则在不断弱化。一些建筑工程甚至为了取得良好的工程效益，甚至在管理中选择短期效益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，逐渐使整个企业失去建筑工程管理的信息化意识。此外，农村务工人员作为建筑工程施工的重要组成部分，他们更注重自己的经济收入，而不能主动的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作难于在实际工作中有效落实。

2.3监督系统不健全

施工质量决定着房屋的优劣。目前，我国房屋建筑存在很多施工质量问题，比如施工不合格、豆腐渣工程等，但施工质量问题和监督管理有不可分割的关系。监督管理部门是建筑工程施工单位的一个重要组成部门，其主要任务是监督管理施工质量。我国的建筑工程施工单位缺乏健全的监督系统，不重视监督管理，严重制约了监督管理职能的实现，留下了质量隐患。

3建筑工程管理控制的措施

3.1完善管理机制、健全管理制度

根据建筑工程管理出现的具体问题，为了确保建筑工程管理能够顺利实施和进行，确保建筑工程管理的效果和质量，就必须完善和健全建筑工程管理制度。健全建筑工程管理制度不但要将建筑工程管理内容归纳和分析，来找到管理过程中的不足与问题，并迅速的纠正，并且还要发挥管理的优势，来提高建筑工程管理的水平。要关注的是，在归纳和分析建筑工程管理当中，不但要把成功的例子当做归纳和分析的目标，还要对建筑工程管理的每一个环节和部分进行归纳、分析，找到管理中的不足与缺点，避免影响建筑工程进度和安全质量、成本效益的问题出现，为建筑工程管理的安全顺利进行提供借鉴和参考。另外，还要根据国家的法律，来制定管理的内容，保证建筑工程管理的实施，提高工程管理的水平。

3.2强化信息技术的应用

在具体的建筑工程管理当中，要强化对大数据和信息技术等的运用，且要增加公司在工程管理信息技术方面的成本，提供建筑工程管理的水平，确保内部信息流通的速度，增强公司在预算与决策方面的实施效率，降低建筑工程公司的风险。适当的引进一些信息技术，完善建筑工程管理机制的信息化。

3.3完善监理系统

施工单位在工程施工监督管理中存在很多问题，因此，完善监理系统有其必要性。所以，施工单位要建立完善的监督管理制度和高效的监督管理队伍，实现工程高效的监督管理。施工单位要加强工程的质量管理，从多个方面入手，严格采购和施工管理。在材料的采购环节，监理人员要严把质量关，保证施工材料的可靠性。

3.4有效管理施工人员

对建筑施工各个环节的相关工作人员进行科学、合理的管理，切实落实相关职责标准，有利于提高建筑施工的效率。在正式开始建筑施工之前，对相关人员进行充分的安全意识与责任意识培训，并对其专业技能水平进行考察。与此同时，根据各环节人员的实况制定出建筑工程管理机制，把管理工作切实落实到个人身上，不仅仅包括项目的管理者，还包括技术人员和施工人员等。

3.5建筑项目设计和施工质量的有机提升

建筑工程设计和施工质量之间有着缜密关联，不过，因为现阶段设计部门工作量繁重，无法做到对施工项目的精心勘探与设计，使得这部分设计出现许多不符合实际状况的现象。还有就是目前许多建筑设计和施工机构都欠缺健全有效的监管体制，所以正式施工期间难免会出现错误现象。基于此，管理人员须预先进行实地勘探，并安排施工和技术人员针对设计中的细节予以深入性探讨，确保及时结合实际予以修改之后，树立起严格性的验收规范和质量检验评定标准，真正为日后建筑工程科学性管理和高质量施工保驾护航。还有就是要求监理机构及时聘请一些专业性人员，保证及时针对现场施工人员和行政主管人员的行为进行严格性监督指导之后，树立起健全性的内部质量监督机制，进一步改善施工部门的质量管理能力。

3.6加强安全管理

要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。

结语

近年来，我国建筑行业发展越来越快，房屋建筑工程不断涌现，随之而来的就是房屋建筑工程施工质量的有效控制。因此，做好房屋建筑工程的管理有很大的作用，不仅可以提升建筑工程的施工质量，还可以及时预防施工过程中可能出现的问题，最大限度地降低施工事故的发生概率，提高建筑工程的管理水平。

参考文献

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[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017（07）：69~70.

[3]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.