企业信息化建设与管理

企业信息化建设与管理

陆薇

扶绥广能电力开发有限公司山秀水电厂广西崇左532103

摘要：在推动企业信息化建设与管理的过程当中，由于企业有关部门工作具有复杂多样且涉及面较广等特点，因此在信息化建设的过程当中存在着信息程度不均衡以及信息更新滞后等问题，这也导致企业在信息化建设过程中存在着需求模糊、人员分配不合理、效率低下等问题，严重影响了企业业务推进与人才培养等方面的进程。本文就企业信息化建设与管理的作用与现状进行分析，并提出当前企业信息化建设的相关对策，以此推动企业可持续发展。

关键词：企业；信息化建设；管理

在推动企业信息化建设与管理的过程当中，相关综合部门应当切实的理解什么是信息化建设，在信息化建设的过程当中应当从哪里入手，信息化建设对于企业发展的重要作用，只有这样才能够以创新发展战略为基础，切切实实地做好企业信息化建设与管理工作。与此同时，在企业信息化建设的过程当中，应当采取有效的措施实现信息资源采集、数据共享等问题，确保企业各项工作能够取得实效。

一、企业信息化建设与管理现状

（一）信息化人才缺乏

在推动企业信息化建设与管理的过程当中，管理人员应当具有扎实的专业素养，通过不断提高自身的专业知识水平以及技术水平，从而准确的应对工作中出现的每一道程序。工作人员只有在充分了解理论知识以及专业技能的基础上才能够确保企业信息化建设的有效完成[1]。在工作的过程当中，要求管理人员时刻谨记脚踏实地、认真仔细的工作原则，保质保量的完成工作任务，仔细结合实际情况进行工作，根据实际情况对企业进行信息化建设与管理，只有这样才能够不断地扎实自身的专业素养。信息时代企业工作人员应当具有开阔的视野以及勇于创新的精神，这也是企业信息化建设与管理工作中的重要要求。

（二）重视程度不足

企业管理人员没有充分意识到开展信息化建设工作的必要性，会直接导致企业信息化建设过程中资金投入不足，难以进行推动和创新。因此企业在建设信息化过程中一定要清楚地认识到信息化建设存在的意义，通过积极开拓创企业现有的各项资源技术，为企业信息化建设保驾护航，通过调查，我们发现企业在进行信息化建设与管理的过程当中存在着资金不足、建设滞后的情况。由于企业部门工作的涉及范围较广，因此在推进信息化建设过程中，耗费资金、耗费时间，需要工作人员进行系统性的更新，在此过程中需要大量经费的投入。然而在企业信息化建设的过程当中，由于资金的短缺直接影响了信息化硬件的更新以及专业人才的引进，再加上在实际工作过程中，一些管理人员思维较为落后，过于注重日常的业务工作，而忽略将资金投入，导致企业信息化建设过程中没有为其提供切实的资金支持。这也使得企业信息化建设没有取得实质性的开展，直接影响到企业日常管理工作的效率水平[2]。

（三）信息安全风险增加

在企业信息化建设与管理的过程当中会涉及到很多方面的内容，包括档案建设、业务管理、工作人员管理等等，这些部分应当在信息化过程中能够保证彼此紧密联系，如果任何一个环节出现漏洞，会直接影响企业的信息化建设与管理，在出现信息泄露的同时，也进一步加大企业的安全风险性，因此，为了确保企业各个部门之间的紧密联系，应当建立与之相对应的信息管理系统，只有这样才能够确保各个部门之间的信息安全系数上升。在构建企业信息化管理系统的同时，也应当充分考虑到业务管理的相关内容，通过将信息化建设与企业未来发展相结合，才能够降低企业财务信息的安全风险系数[3]。

二、企业信息化建设与管理对策

（一）提高管理人员的综合素质

想要提高企业管理工作人员的综合能力，改善企业信息化建设与管理工作出现的漏洞，首先我们要做的是提高企业管理工作者的综合素质，扎实工作人员的专业技能学习，努力强化企业管理人员的服务意识以及劳动意识，从思想和政治两个方面同时对工作人员进行培养和教育。与此同时，在企业信息化建设与管理工作的过程当中，也应当提高工作时的质量，引导工作人员在工作的过程当中建立主动服务意识[4]。企业在信息化建设与管理的过程中应当积极的为管理工作人员提供提升能力的机会，只有引导工作人员接受专业培训，才能够让工作人员踏出自己的舒适圈，接触一些新鲜的知识和事物，通过工作人员之间的交流也能够拓宽自身的视野，推动企业信息化建设与管理工作的可持续发展。各部门也可以投入一定的经费，让工作过程中具有潜力的人员参加一些专业培训或是会议，通过创设积极的文化氛围来带动工作人员的学习热情。通过建立科学的用人标准，加强岗位之间的竞争，最终达到合理配置人才资源的目的。与此同时，也能够将岗位培训与技能学习两者相结合，最终促使管理工作人员将理论与实践相结合，在工作的过程当中，运用所学的知识，不断地提高自身的专业水平。企业管理工作者应当具有一定的素质和能力，只有这样才能够推动企业信息化建设与管理工作的可持续发展，无论处于什么样的时刻，都应当不断地对自身的素养和能力进行充实，只有这样才能够使得工作人员跟上时代发展的脚步，这对自身的工作也十分有利[5]。

（二）加大信息化建设资金投入

在大数据时代，想要推动企业信息化建设与管理的相关进程，应当按照规定要求加大对于企业管理部门的资金投入，积极配备所需的硬软件设备，为信息化建设提供有效的物质保障。在信息化建设的过程中安全性以及完整性是重要的指标，我们应当建立相关的信息化设备构建管理系统，帮助工作人员获取有效的记录信息，并确保信息化建设的全面动态性，不断提高企业管理准确性，这为工作人员日后查阅资料提供便利，为了确保企业信息化建设的全面性，应当严格把控各项管理细节，确保管理工作的精细化落实，这些都有赖于企业资金的投入[6]。

（三）提升网络运行安全性

在信息化技术进一步发展的背景下，我国网络环境也变得十分复杂。由于信息互通的便利性也给一些不良人士提供了窃取信息的可能，在互联网发展的背景之下，信息被盗取的现象也屡见不鲜。在企业信息化建设的过程当中，很多信息都是不能够被泄露的。因此，相关工作人员应当提高网络运行的安全性，进一步确保信息设备的安全管理，坚决维护企业信息化过程中的特殊功能，为了进一步提升企业信息化建设过程中的安全管理效果，相关管理部门应当引起充分的重视，在加强安全组织结构方面对管理责任进行进一步的划分，只有规范好每一位工作人员或是组织部门的职责才能够从根本上确保网络运行安全。

结束语：

综上所述，随着信息技术与网络技术的进一步发展，信息化建设与管理是企业发展的新阶段。推动信息化建设与管理是确保企业工作效率、加强部队人才培养的重要手段，我国企业信息化建设与管理仍然处于相对传统的阶段，随着互联网技术、大数据等各项信息技术的迅速发展和推广，企业应当积极应用信息化技术进行管理，从而提升工作的效率以及质量，通过用现代化手段武装自己，从而更好的为社会服务。

参考文献：

[1]伍锐.广西北部湾经济区同城化背景下中小型企业信息化人才培养研究[J].科技经济市场,2019(03):122-124.

[2]唐与弥.关于信息数据规范化管理的探讨——以集团型企业信息化建设客商管理为例[J].交通财会,2019(06):64-66..

[3]周军慧.互联网+时代企业信息化建设及其措施研究——以A集团企业信息化建设为例[J].企业改革与管理,2019(14):53-54.

[4]聂宇,彭永康,李娟.依托科研平台的大学生创新实践能力培养模式探索——以江西省陶瓷企业信息化工程技术研究中心为例[J].智库时代,2019(32):162+164.

[5]]李勤,尹小华,高宏波.企业信息化全生产周期建设中内部审计增值作用的研究[J].现代商业,2019(15):145-146.

[6]宁海明.中小企业信息化建设过程中如何保障网络信息安全[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(06):116-117.