浅谈工程监理和项目管理接轨王勇召

浅谈工程监理和项目管理接轨王勇召

王勇召

河南大明建筑设计有限公司河南省458030

摘要：随着社会的发展，我国工程监理水平得到了很大的提升，与国外工程监理时相比仍然具有很大的差距。因此，要确保我国工程建立水平的稳步提升必须与项目管理进行接轨。工程监理与项目管理接轨，不仅给监理公司工作的正常开展提供了保障，还有助于我国项目管理水平的提升，促进我国监理事业发展。随着工程监理与项目管理接轨模式的提出，如何实现高效安全的工程监理与项目管理接轨，通过对工程监理与项目管理接轨的意义、两者接轨所面临问题的分析，就如何完善工程监理与项目管理接轨的措施展开探讨，以期促进工程监理与项目管理接轨水平的提升。

关键词：工程监理；建筑工程；项目管理；接轨

引言

工程监理和建筑工程项目管理都是管理和监督建筑项目的方式，二者在内容和形式上有巨大的共性，也存在着明显的不同。随着经济的发展，国际市场对建筑工程项目提出了更高的要求。建筑工程项目要想具有竞争性，能够在建筑市场中持续发展，就必须提高效率，节约成本。而建筑工程监理与建筑工程项目管理的接轨能达到这一效果，促进我国社会经济的发展。

1工程监理与工程项目管理概述

1.1两者的概念

工程监理是监理单位接受业主的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。对工程建设情况进行监督管理，履行指导、协调、督导、检查、咨询服务等职能，以保证建筑工程符合业主要求；项目管理是根据合同约定，由工程项目管理企业按照业主的要求对建筑工程实施的全过程进行管理，管理内容涵盖工程质量、工程进度、工程投资、工程合同、工程信息等方面，工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。为业主提出专业化的管理服务。

1.2两者的差异

（1）工作范围差异。由于工程监理与项目管理存在着工作内容重叠现象，大部分建筑工程实施，将工程监理局限在施工阶段的监管，而项目管理则贯穿于工程实施的各个阶段，工作范围更广。（2）工作重点差异。质量、进度、成本是建筑工程管理的三大重点，而工程监理多以质量监控和进度监控为主，不负责成本控制。项目管理则涉及质量、进度和成本的全方位管理。

2重要意义

从当前的情况来看，目前我国的工程建设监理企业，似乎是在履行着“准执法”的监管职能，但是从实际情况来看，当前为数众多的建设监理公司所从事的业务，很多都是原来的各地的工程质量监督站以及各地技术质量监督局行使的政府行政管理职能的一种延伸，这种相当于执法者的法与规交给了执行者去进行履行的做法，与现行司法实践之中的“委托”类似。但是监理企业自身作为“被委托”方，其本身根本难以绕过去的一个执法门槛就是监理公司也是企业，并不具备有执法权。从这里来看，执行者没有执法权的执法就是属于违规的。因此，这就需要监理企业去摆脱这种情况，而将工程监理与项目管理进行接轨，这种情况可以有效地解决这个问题。监理制度是工程管理体制规范化、专业化的重要标志，工程监理与项目管理的有效接轨，对提升工程建设管理水平、工程质量、投资效益提供了保障，进一步规范了我国建筑市场的秩序。

3完善措施

3.1提高竞争力

建筑工程监理与建筑建筑工程项目管理接轨有利于拓宽监理公司的服务范围，增加建筑工程监理公司的服务项目，提高从业人员的专业素养。在这个基础上，建筑工程监理公司能进一步完善公司的各项业务，增加在国际上市场上的竞争力。21世纪以来，我国经济迅速发展，吸引了许多向中国内地的企业寻求合作的外国公司。在与外国公司合作的过程中，我国的建筑工程监理企业可以借鉴他们的技术、方法和制度，再结合中国大陆的实际情况来完善自身的建筑工程监理体系。

3.2抓住重点，减小不利因素对工程的干扰

前面提到一般工程建设项目在实施阶段历时久、涉及面广，影响工程建设顺利进展的因素众多。但在特定的时期内，也并非所有的因素都会对工程产生不利影响。其中某些因素对工程有利，某些对项目建设不利，这些因素错综复杂，交织在一起。并且它们也不是一成不变的，由于环境、条件的变化，它们也会随之发生转化。积极的变为消极；不利的变为有利。如何在众多的影响因素里抓住两、三个某时期对工程质量影响最大的不利因素是解决问题的关键。监理工程师应该具备这种敏锐的洞察力。影响工程质量的因素主要来自于人、料、机、法、环这五大方面。人，宏观上讲是一个施工单位的整体水平—综合管理、技术水平。微观上讲，是指一个操作员、普通工人的思想、业务和身体素质。料是指原材料、成品、半成品、构配件的泛称。古语讲千里之行始于足下，原材料的品质对产品的最终质量起关键作用。在工程施工阶段，监理工程师必须认真检查、监督材料的质量，把好这一关。根据工程项目的施工、技术要求，施工监理应认真审查施工单位选用机械设备的数量、完好率和配套状况是否满足需要。

3.3加强建筑工程监理人员的教育

在进行建筑工程监理过程中，监理人员是监理工作的执行者，具有着非常重要的作用，因此对其的要求也是非常高的，监理人员要具备良好的能力以及职业素养这也直接影响着建筑工程监理的质量和效率。以前，建筑工程监理人员专业性差，责任心不强，这些直接影响着建筑工程监理工作的进行。如果建筑工程想要保证其质量就需要做好相应的监理工作，对监理人员也要加大管理以及培训力度，让监理人员的作用得到充分的发挥。对监理人员进行专业的能力培训，让他们清楚认识到自身的责任，提高其责任心；加强职业教育，提高监理人员素质，提高监理人员的工作积极性以及主动性，让其能够全身心的投入到监理工作中去。

3.4推动监理市场与项目管理市场接轨

当前，工程咨询公司与监理公司提供服务存在着诸多相似之处，成为了监理公司的竞争对象。在工程建设过程中，项目管理部门经常会委托工程咨询公司进行工程投资控制，弱化了监理职能。为了实现工程监理与项目管理的有效接轨，应当以推动两者市场接轨为前提，根据建筑工程行业发展的具体情况，对工程监理与项目管理的分工进一步明确，使工程监理能够对工程质量、进度、成本实施全方位监管，协调处理好各方的利益。我国应推行大规模的监理模式，对项目管理内容进行监督，减少两者职能的相互重叠，使两者相互促进发展。

3.5转化投资体制

为了推动工程监理与项目管理接轨，促使业主更加重视投资风险控制，加强资金使用管理，提高投入产出效益。如此一来，业主会要求工程监理将工程投资作为监理的重要内容，实现与项目管理内容的高度契合。同时应加快工程监理法制建设，借鉴国际先进的做法，对法律法规进行完善，进一步明确工程监理在建设行业中的地位。

结束语

建筑工程监理与建筑工程接轨已成为不可抵挡的趋势，在这个大背景下，企业应该调整心态，找准自己的定位，抓住时代的契机，谋求自身的发展。质量和效率是建筑工程最注重的两大方面，而保证这两大方面的前提就是建筑工程监理与建筑工程项目的接轨。建筑工程监理和建筑工程管理作为建筑工程两个不同的方面，接轨后将发挥出各自的优势，产生巨大的社会效益和经济效益。

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