建筑施工管理创新及绿色施工管理探索夏书强

建筑施工管理创新及绿色施工管理探索夏书强

夏书强

山东淄建集团有限公司

摘要：本文对绿色施工管理的概念、绿色施工管理创新的重要性以及建筑工程管理创新的含义进行了分析，并提出了一些提升建筑施工管理水平的措施。

关键词：建筑工程；施工企业；绿色施工管理

引言：随着经济的快速发展，人们物质生活越来越充裕，更多人就开始探索人与自然和谐相处的模式，由此保护环节、节约资源以及成为了人们共同的奋斗目标之一。建筑施工向来离不开环境污染，建筑垃圾、建筑粉尘等等都会对环境产生一定破坏，带来许多问题，这与我国大力建设的资源友好型、环境节约性社会很不相称，所以国家现在大力推进绿色施工管理的理念与技术，这虽然对不少的建设施工企业来说是一个很大的难题，但是只有走集约、环保型的发展方式，积极学习先进的管理理念，才能够促进建筑行业的良性发展，乃至引领建筑行业的创新与变革。

一、绿色施工管理的概念

绿色施工管理是许多施工管理工作的总称，从字面意义来看，绿色施工管理就是较一般的施工管理工作来说能做到管理与环境保护兼顾，更加注重环境问题，在施工的过程中采取一定的措施，来尽可能的降低与改善施工对于环境所带来的破坏，从而能够起到降低资源消耗、节省企业成本、为企业创造出更大经济效益与社会效益的作用，带动企业的良性发展，让企业能够在激烈的市场竞争之中占据一席之地。综上所述，我们不难看出，绿色施工管理的理念与我国提倡的可持续发展观念如出一辙，或者可以说是可持续在建筑施工中的具体表现，它不仅仅能够表现出施工单位的一种工作态度、一种职业操守，更是施工管理观念上的一次重要变革，对建筑行业的发展有着很大的促进作用。

二、建筑工程管理创新的含义

在现阶段科学发展观的引导下，“创新思维”已经成为了一个热点词语，这个时代需要创新，而科学发展观又对创新的方法、创新的机制有着自己的要求。建筑施工管理作为社会经济发展中的一个环节，那么就一定要符合科学发展观的客观要求，这样才能够适应社会大环境的变化，通过对施工管理各要素进行合理分析，了解各要素之间相互的联系，做好积累工作，才有可能打破固有的管理模式，突出创新，进而促成施工管理水平的飞跃。

全球经济一体化，这就使得许多国外知名施工单位来我国接项目，而我国也正在不断与国际建筑市场进行接轨，如果施工企业不重视施工管理，就会发生“失之毫厘、差之千里”的现象，所以相关工作者，应努力抓住国际化浪潮，再努力学习外国先进施工技术时，不忽视对于施工管理思想与方法的研究，并将其与实际施工情况相结合，在施工的过程中不断总结经验、思考问题、积极找寻解决方法，这样才能够更好的促进施工管理的创新。

三、绿色施工管理创新的重要性

由于我国工业化进程较晚，现阶经济发展较快，这种快速的发展模式是一种畸形的，以牺牲环境为代价的发展，而作为污染最为严重的建筑施工企业，实行绿色施工管理是必须的。施工企业只有在现阶段市场竞争激烈的前提下进行对绿色施工管理进行穿心才是生存之道，是帮助企业占据有利地位的长久之策。由于我国发展速度较快，其实在发展过程中出现了很多问题，但是为了快速享用发展成果，很多单位就对这些问题视而不见，但是随着我国经济发展速度逐渐趋于稳定，有关建筑行业的法律法规必将逐步完善，那么对于一些恶性竞争以及只污染不治理的问题会无处遁形，而建筑绿色施工管理正好是规避这些问题的关键手段。，

四、提高绿色施工管理水平的措施

1.进行组织管理

在进行施工组织管理之前，一定要充分考虑到建筑工程的特殊性，根据其具体需要来确定管理的程度，建立一个较为科学、具体、全面的绿色施工管理体系，并根据实际情况来确定是是施工目标以及管理制度，从而使得建筑工程项目的所有参建方协调统一、沟通顺畅。我们可以建设两级绿色施工管理机构，一级包含施工各单位、设计单位以及建设单位等，而二级则是施工单位自行组建的管理机构，使得两个管理结构取长补短，互通有无，发挥最大合理，进而组建一批实干能力较强、管理水平较高的领导班子，并明确其权责，做到权责统一。

对管理机构进行丰富与完善，这不单单需要借鉴与学习先进的管理制度，更需要进行努力探索，结合实际情况进行创新，增加其丰富性。在进行创新之前我们首先要对组织管理的本质进行深入研究，将管理部门打造成高效、有序的组织，从而达到创新的效果。在对管理部门内部人员进行甄选时，应对其决策能力、组织能力、管理水平等进行评价，确保管理团队内部的能够达到取长补短、优势互补的状态，从而使权责更加明确，提供项目管理的整体性，走上科学管理的新道路。

2.做好安全管理

施工作业人员的人身安全是施工工作顺利开展的重要前提，那么这就要求我们做好施工安全管理工作。

我们要为施工人员提供良好的居住环境，保障他们的身体健康。

其次在施工过程中切不可为了追赶工程建设周期开展疲劳作业、违规作业等。

建立健全安全评价体系，通过建立施工现场安全情况的定期汇报制度来掌控施工安全，建立事故档案，做好充足的预防与准备工作。

加强员工的安全教育培训，使其掌握一定的自救技能，在发生突发情况下能够帮助其快速做出反应；其次要做到工作人员持证上岗，并且在施工的过程中必须做到下班前对工程进行交底，严格遵守各项规章制度。

3.做好评价管理

在施工过程中，施工单位可以组建相应的评估小组，按照已经制定好的绿色施工管理体系对各项施工工作进行验收，保证施工质量与环境要求，对各个分享工程的施工效率进行考核与评价，如果发现与有不符合绿色施工管理目标的操作行为应立刻给予制止，这样才能够更好的保障绿色施工管理的质量。

建筑企业施工管理创新的有效措施

4.大力聘请高素质人才

创新是时代发展的不竭动力，而人才优势推动创新的重要基础，所以人才对于企业的发展来说是至关重要的。企业要大量引入优秀人才，并且要了解每名员工的优缺点，找到他们的适合的岗位，让他们在自己的岗位中发光发热；企业也可以通过校企合作的方式，直接由高职院校向企业输送人才，首先对其理论知识素养进行考核，让合格者参与到实习工作之中，这样即为企业剩下一部分开销，减少支出，尤为我国的教育事业做出贡献，赢得社会效益。

5.建立健全奖励机制

通过奖励机制的完善，可以大大提升员工工作的积极性，在施工管理工作中也是如此，通过物质与精神嘉奖能够让相关工作者更加踊跃的投入的自身工作之中，进行量的积累，逐渐促成质的飞跃。

6.营建良好的企业文化氛围

企业文化就如同灵魂一般，是企业价值观的集中体现，它能够起到一种潜移默化的功效。我们可以通过企业文化的建设，在员工心中树立精细化管理与环保概念，并将这种想法与理念逐步的融合到工作之中，再为企业剩下每一分钱、每一分力，注重环境保护，提高施工企业的工作效率，增强竞争力。我们通过企业文化建设，能够起到树立员工职业责任感与使命感的功效，做到人人重制度，人人有责任。

7.调整企业内部结构

由于时代在变化，市场的需求也是不断变化的，所以企业内部的构成不可能会一成不变，企业可以现阶段的实际情况对管理部门进行相应调整，在调整之前首先要充分了解每位管理人员的能力与不足，才能更好的让他们融入到其他岗位之中。

8.创新管理机制

管理机制的创新是企业管理创新的重要前提，管理工作一定要有一套完善、科学的机制为保障，所以施工企业应在坚持科学发展观的前提下，结合实际情况进行机制创新。在施工企业发展的过程中难免会遇到这样或那样的问题，这就需要施工企业在解决问题的基础上进行机制创新，这样能在问题前更加游刃有余，这虽然为管理工作者提出了一个难题，但其回报是值得的。

9.管理手段创新

施工管理管理的手段不是一成不变的，它也是不断在进行着创新与发展。我国的建筑企业再进行施工管理时一定要积极学习外国的先进管理手段，并且能够在其基础上做出符合国情甚至未来发展需要的改变，这样就更能够提升企业的施工质量与效率，为我国施工企业在世界市场中创造更大的优势。

结束语：总而言之，对建筑施工管理进行创新以及运用绿色施工管理是一件比较复杂的工作，建筑企业不仅要保障日常工作的完成质量又要想到创新方法实在不易，这就需要相关工作者不断总结、不断研究，我相信在不久的将来，我国的建筑施工管理水平一定会有很大的提升。

参考文献：

[1]扈建玲.浅谈完善施工企业管理体制及组织结构[J].经济师.2006，（06）.