分析建筑工程质量管理问题及对策

分析建筑工程质量管理问题及对策

左金荣

左金荣单位;项城市城市规划测绘队

摘要：社会在进步，人民群众生活在提升，所以各方面的建设标准也随之提升，基于对这一现状的认识，我们将原有的建筑施工技术进行转变，真正将创新的施工方案进行运用，促使建筑工程质量的不断提升，发现问题，及时解决，并且在质量管理问题中找到创新的解决对策，才能真正将建筑工程的质量进行完善的提升。

关键词：建筑工程；质量管理；解决对策

Analysisofconstructionengineeringqualitymanagementproblemsandcountermeasures

ZuoJinRongunit;Itemsofurbancityplanningsurveyingandmappingteam

Abstract:thesocietyadvances,people'slifeinascension,soallaspectsofconstructionstandardalsowillascend,basedontheunderstandingofthepresentsituation,wewillbetheoriginalconstructiontechnologytochange,realinnovationofconstructionprojectwillbetousetotheimprovingoftheconstructionengineeringquality,foundthattheproblemandresolve,andinqualitymanagementinnovationsolutionsfoundin,canreallywillarchitecturalengineeringqualityforperfectascension.

Keywords:buildingengineering;Qualitymanagement;solutions

加强对建筑工程的质量控制，找到解决问题的突破口，在进行长期的建设施工过程中，能够按照最佳方案进行实施，把握重点注意事项，将工程施工人员的技术、综合素质与建设效果中的工期、材料、施工设备、工程造价进行有效管理提升，使真正的建筑质量管理效果能够得到有效改善。

一、建筑工程出现质量问题及原因所在

在进行建筑施工过程中，容易出现的问题有很多，在进行全面的建设中，由于各种原因导致的建设质量状况及原因主要有以下几个事项：

（一）施工规章制度未得到完善建立

进行施工建设过程中，领导层由于对各项规章制度的建立不完善，或者规章制度不符合实际情况，就会出现各种质量问题。其主要表现就是在建设过程中，没有较好的建设标准呈现出来，也没有建筑工程科学设计图纸做参考基础，施工人员就会随意进行建设，促使不完善的建设环节出现；对于施工人员的偷拿盗用的现象没有较好的处罚规定，不能真正将施工现场的秩序进行控制，不论是材料还是施工设备，如果出现被盗的现象，也就不能够将正常的施工工作继续进行下去；没有健全的规章制度，只能使施工人员在技术实施方面得不到有效提升，不能正确总结经验教训，如果工期较长，创新技术得不到运用，就会使更多的建筑质量出现，尤其是对细节性的事项来说，如果没有健康的管理控制标准，就不会使更好的管理办法出台，也就很难将技术性的建设方案进行贯彻实施，比如对高层建筑中的隐蔽性的环节的建设施工管理等。

（二）施工过程中管理效果不佳

管理层由于对施工管理办法的忽视，施工过程中，一直处于一种懈怠的状态，不能够从小事入手，也就不能发现建筑存在的质量隐患。

这主要表现在，对施工人员的现场施工技术的实际情况没有进行仔细观察，导致更多的失误情况出现；没有对规章制度中的全面管理原则进行研究，致使管理者发现不了违法乱纪的现象有哪些；在进行长期的建设施工过程中，没有对创新技术的使用原则进行掌握，致使落后的技术不能将新鲜的问题进行解决；没有一边建设，一边监督，致使其整体的建筑质量得不到有效重视，尤其是对隐蔽性的建筑环节没有引起足够的重视，也就不能真正将自身的施工技术进行提升，就可能导致质量隐患出现。

（三）监督力度不强

上面提了一下监督事项不完整的表现，但是其主要原因就是监督人员的思想意识薄弱，在进行长期的建设施工过程中，没有真正将监督建设标准进行贯彻实施，在进行监督过程中，往往得此失彼，对于自身的施工技术没有提出较好的意见和建议，对施工人员的违法乱纪的现象没有进行严厉的打击，没有将规章制度的整体精神标准渗透到监督工作中去。

如果监督事项不完善，在进行长期的建设施工工作中，就会使工作人员的心理放松下来，随意进行建设，技术也不会得到提升，还有可能出现对现场的施工材料与设备偷拿盗用的现象；在进行整合分析过程中，对于监督过程中各项数据没有较好的分析方法，不能使更多的实际状况进行呈现，也就无法弥补问题出现的漏洞，只能使问题的严重性不断扩大。

（四）其他问题及原因

其他问题还包括：施工人员的综合素质较差，技术不精准；没有按照正确的设计图纸的方案进行实施；出现问题之后，不能进行及时的解决，导致其出现较为严重的连锁反应，不利于建筑工程的顺利施工。

二、建筑工程质量管理对策研究

将建筑工程的质量管理事项进行有效提升，就要站在管理者的角度看问题，真正将施工目标与建设思想相联系，争取将建设性的创新意见与建议进行渗透，使自己的建设管理工作能够得到有效提升。

（一）将全新的建设思想与建设目标联系起来

对于全新的建设思想与建设目标的联系建设来说，首先，要将设计、招投标中的工程图纸的完善设计、材料、设备的质量检验进行有效控制，使建设基础能够被健康呈现出来；对现场进行勘察，找到施工建设的有效突破口，并且按照正确的技术实施条列，将施工计划罗列出来，对建设工期、工程造价、先进技术等事项进行有效研究，在进行全面的建设过程中，就以它为基础，才能真正将自身的施工技术提升上来；加强对经济大环境中的施工技术、经济控制、能源规划等事项的研究，使自己在进行施工建设过程中，能够找到解决各项问题的突破口，一边建设，一边完善，将整体的环节的质量提升事项能够稳步提升上来。

（二）处理好施工质量与施工进度

在进行对施工质量的监督、处理过程中，一定要对建设性的标准掌握起来，按照先进的思想的渗透原则，将基础性的规章制度进行有效掌控，对简化型与复合型的施工原则确立好，使自己的建设规划事项能够得到完善建立；对经济规划原则了解清楚，运用全新的施工管理模式，随时注意施工人员的施工状况；加强计划的落实度，解决小问题，防治大问题。

对施工进度的管理监控过程中，要掌握先进的思想原则，保持较好的建设基础，将创新思路打开，真正融合各方面的建设标准，使自己能够为建筑工程的顺利建设做出相应的贡献；将过去出现失误状况的经验教训进行总结，把握对有限的时间的利用准则，真正将自身的优势发挥出来，趋吉避凶，不断进步；发现可控制环节的重要性，做出连续性的判断，对未来的发展状态的出现，做出科学的预估，避免问题的出现，做出大胆的预想，使自己的建设时间能够不断缩短，才能保证工程施工进度的顺利落实。

（三）整体施工技术与综合素质的提升

提高施工人员的综合素质与技术，就要将施工现场的施工状况进行研究，积极发现有问题的点，找到出现问题的原因，及时进行反应、指导，使管理人员与施工人员能够建立在一个健康的系统内部，在进行长期的建设过程中，能够不断进行错误的弥补、创新技术的应用；对现场施工人员存在的不良行为进行指证，一边施工，一边培训，争取将他们的思想素质进行不断提升，使他们能够真正将施工建设当成是自己的事来做，在遇到困难的时候，能够团结一致，勇于承担责任，根据实际情况，利用创新的综合技术，才能将现场问题进行有效解决。

站在管理者的角度来看，要加强自身的思想素质与技术能力，不断学习科学文化知识，不断发现经济大环境中的可用元素，积极进取，勇于指出施工人员的失误状况，并且能够及时找到解决问题的方法，帮助施工队伍度过难过。

（四）监督效果的提升

不论是外部监督机构还是内部的监督人员，都要遵从监督事项的规章制度，真正将自身的监督标准进行提升，把握建设性的原则，真正将自己的能力进行完善提升，勇于将施工现场的违法乱纪的现象指证出来，并且加大打击力度，真正对施工建设建筑项目的整体建设质量进行完善提升；对先进的思想与技术进行有效运用，在进行技术的实施过程中，能够顺从良好的建设标准，也要将创新的技术思路进行有效渗透，一边监督，一边总结，使自己的监督管理工作的薄弱环节能够得到有效弥补，找到建设监督的创新途径，才能真正使自身的建设标准提升上来，有助于使全面的施工建设细节得到有效提升。

总结：

把建筑工程施工中的各项问题进行呈现，找到其中的原因所在，并且按照科学发展观的思路，将创新的技术进行有效运用，在进行强化建设过程中，将弥补性的建设规划细节呈现出来，不断总结经验教训，使自己的施工建设事项能够得到健康的发展，并且对全面的建设细节进行有效规划，善于利用自己的管理优势，对全面的建设标准进行提升，才能使建筑工程的质量得到有效提升。

参考文献：

[1]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(8)

[2]朱强.浅议建筑工程施工管理结合现场的具体实践[J].中国新技术新产品;2010(9)

[3]王文发,王艳芳.建筑工程安全事故的直接原因及预防措施[A].土木建筑学术文库(第15卷)[C].2011年