建筑工程管理的影响因素与对策韩宏

建筑工程管理的影响因素与对策韩宏

韩宏

身份证号码：22020419700616XXXX吉林132013

摘要：随着我国建筑工程的快速增加，建筑工程的管理，保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了建筑工程企业决策层的高度重视。制定和实施科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来一些基本价值，同时也给建筑工程企业带来一系列经济、技术等方面的衍生价值。因此，分析建筑工程管理中的人员管理、信息管理、节能管理等影响因素并提出对策，促进建筑工程企业持续健康发展。本文笔者对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策

建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程过程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。

1提高建筑工程管理水平的重要性

随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。

2影响建筑工程管理的因素

2.1人为因素的影响

在整个建筑工程的管理工作中，人为的影响因素是十分关键的一项因素，工作人员的基本素质直接会影响到管理工作的方方面面，在建筑工作的各个环节都会受到人为因素的影响，因此人为的影响因素是整个建筑工程管理工作中最重要的部分，需要我们投入更多的精力来关注这个影响因素。具体来说，可以从三个方面来解释人为因素对于建筑工程管理工作的影响：①建筑工程管理工作中决策人员对于管理工作的影响，决策人员是管理工作的核心，他们所做出的决策会直接影响到整个工程的发展；②管理工作中个的管理和技术工作人员，这些工作人员是管理工作中决策的直接执行人员，他们的工作分布在工作中各个环节，对于管理工作的效率产生最为直接的影响；③工程的施工人员，他们是工程的工作人员，也是管理工作中直接的管理对象，他们是否服从管理工作的指令，直接会影响到工程的质量。

2.2内部管理体系陈旧

一个建筑工程项目确立之后，按照原则和国家法律法规的规定，项目经理应该是这个项目的主要责任人和负责人，负责这个建筑工程项目的所有事物。但是很多民营建筑公司中，在确定项目经理之后，还要安插若干个所谓的项目经理助理，名义上是协助项目经理工作，但是这些所谓的经理完全无所事事。究其原因，是因为民营建筑公司中裙带关系复杂造成的。对于项目经理这样需要有一定专业业务素质和相应组织管理能力的岗位来说，民营企业的家族中很难选拔出这类型优秀的人才，而对于外聘的人员，企业的决策层又并不是完全放心，所以才采用这种变通的方式，一来是安排了家族内部人员，二来是通过这种特殊的关系让双方之间形成了一定层面的制约。殊不知这种陈旧的方式直接影响的是建筑工程中的系统化管理秩序和质量，当项目经理将大量的精力浪费在内耗的过程中时，就根本无暇来对建筑工程项目开展有效的管理工作。

2.3成本控制体系复杂

从企业经营的角度来说，无论企业的性质是什么样的，其成本控制应该是企业谋求发展的关键因素。但是在实际施工过程中，成本控制是建筑施工管理中最难的一个内容。影响其成本控制的因素也错综复杂，相关因素之间的关联关系梳理起来极为繁琐，因此就导致了建筑施工企业在实际的工程管理过程中，对成本控制的实际影响力并不大，很多情况下甚至决算资金超出概预算资金20%的情况下，建筑施工企业的实际纯利润都不足3—5%。究其根本性原因，在于其中不当利益输送链条的存在和建筑施工企业自身存在违规经营等是关键性因素。

3加强建筑工程管理工程的措施

3.1提高工程质量管理水平

无论企业性质如何，要想让企业健康发展，就必须做到人尽其才、物尽其用。在建筑工程科学化管理上，要大胆启用专业人才负责专业的事物，进而才能在根本上提升工程质量管理水平。首先要进一步完善工程质量管理体系；工程质量管理体系是确保建筑施工项目有序开展的根本，有必要在这个过程中削减不必要的管理岗位，将工作力量向一线的作业面转移，直接充实一线。制定相应的责任制，要求各岗位要落实责任制和负责制，严格杜绝推诿、扯皮现象的存在，必须要让所有入场参与作业的从业人员都对建筑工程项目的工程质量管理从根本上重视起来。作为第一责任人，项目经理不仅要进行定期的检查，而且还要不定期的对建筑施工项目的重点部位进行非破坏性抽检。通过这种逐级落实的责任制，让工程质量管理的水平逐步地提高。

3.2施工单位要有创新理念的发展意识

施工单位要想做好建筑工程的施工管理，就要有创新理念的发展意识，要充分地借鉴先进的技术、管理经验，在企业内部建立一套新型的建筑工程管理体制。由于传统的管理理念已不能满足建筑工程实际的需要，我们需要更新管理体制来助推建筑事业的发展。借鉴国内外先进的管理理念与管理形式，再融入企业自身的特性，不断地更新管理体制。还要注重管理理念的推广，让所有的工作人员意识到施工管理的重要性，努力提高工作人员的工作素养，相信可以进一步地帮助企业健康稳步地发展。

3.3提高管理部门工作人员的整体素质

施工单位要对管理部门的工作人员进行集中的业务能力培训，然后进行业务能力考核，只有合格人员才能上岗。同时，在培训的时候要进行积极地引导，让管理部门的工作人员养成对建筑业管理工作的不断学习的习惯，开导管理人员从开阔的视角下进行建筑管理方面的学习，努力让其自身的能力提升到更高的层次。

3.4加强监督管理工作

管理工作的更好展开，需要我们加入一个对于管理工作的监督环节，充分发挥政府相关部门对于建筑工程管理工作的监督，在各个建筑工程团队成立相应的监管部门，以此来对建筑管理工作中的各个工作来进行监督，保证管理人员的工作质量，保证建筑工程可以更好的进行。只有在这样的系统中，通过内外两项的结合，才能保证建筑工作可以拥有更好的质量。

4结束语

总体来说，建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响他的因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。不断改进与完善，提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量，推动整个建筑行业的发展。

参考文献：

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[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，（06）：258.