房屋建筑施工现场技术质量管理与控制

房屋建筑施工现场技术质量管理与控制

米保华

引言

近年来，社会经济高速发展的同时，我国的城市化进程不断加快，各类建筑工程项目日渐增多。作为建筑施工企业的基础管理工作，现场管理的质量，不仅关系着整个建筑工程的施工质量、施工效率和整体造价，而且也直接反映了施工企业的管理水平和企业形象。因此，研究分析现场管理对建筑施工管理的影响具有重要的现实意义。

1建筑施工现场技术管理的内容

就目前来看，建筑施工现场技术管理的内容主要包括以下几个方面：（1）对施工现场的材料进行管理，由于材料费用通常会占到整个工程项目成本的60%以上，因此对材料的管理效率会在很大程度上决定工程造价的高低，对此，相关的施工单位应做到对材料价格、质量、货源等各方面综合条件的考察，制定出合理科学的采购及保存计划，在正式施工阶段应把握好资金的运转与流动，同时还应考虑到材料的保存问题，做好相应的防盗、防明火及防潮等方面的工作，避免出现不必要的材料丢失及损坏等情况。（2）对施工现场进行安全管理，即提前做好安全防御措施，确保在险情出现的第一时间能够及时进行抢救，此外还应针对每位施工人员进行安全思想教育，从而使施工现场的安全管理水平得到进一步的提升。（3）对施工质量进行管理，这就需要相应的监管工作人员对工程施工现场的各个环节进行严格的观察和管理，一旦发现工程出现质量问题或安全隐患，监管人员应及时进行上报，从而确保整个项目工程的最终质量能够有所保障。（4）对施工方法进行管理，在施工过程中利用合适的施工措施，可以保障房屋建筑施工现场技术质量，在建筑工程当中，需要结合施工结构确定不同的施工策略，调整施工流程和施工技术等方面，结合环境特点确定科学的施工方案，高质量的完成房屋建筑施工。

2房屋建筑施工现场技术质量管理问题分析

2.1施工材料的选用不合理

在施工中对于建筑材料的监管力度不够，材料是建筑建设的基础，关系到房屋建筑整体的建设质量。但是有一些施工企业因为追求经济效益而注重减少建设成本，甚至会选择质量不合格的建筑材料，导致建筑工程的建设质量无法得到保障，还会在施工中红留下很多的安全隐患。还有部分施工企业虽然选择了质量较好的建筑材料，但是在管理上存在问题，检查工作不到位，让施工中混入了一些不符合标准的材料，进而也影响了工程的质量，对于材料的选择、管理、应用管理不到位，使得工程质量无法得到保障。

2.2现场监管力度不足

面对日益激励的市场竞争，很多建筑施工企业为了满足业务的要求，盲目追求施工进度，忽略了建筑施工质量的管理，再加上现场监管力度不足，导致违规操作现象不断发生，严重影响整个建筑的施工质量。此外，很多建筑施工管理人员都忽略了对施工人员专业技术的监管，施工人员本身的专业素质能力较差，无法满足建筑工程施工的要求。部分施工人员对相关施工工艺的掌握较差，无法严格按照有关标准规范进行施工，再加上质量监察部门不能很好地履行其现场质量监督管理职责，导致建筑工程的质量存在较大的问题。

3房屋建筑施工现场技术质量管理和控制的措施

3.1完善管理规章制度

施工单位为了正确利用施工技术和施工机械，管理人员需要完善规章制度约束施工人员。为了保障房屋建筑施工现场技术质量，企业在施工过程中发挥规范的准则作用，使施工人员做好有法可依。完善施工管理制度，施工人员的工作责任感可以由此提升。在实际施工当中，如果施工人员不重视施工规范，可能会引发施工问题，因此需要完善施工规范，提高施工人员的工作责任感，减少出现施工错误操作等问题，保障整体工程质量。利用完善的管理制度可以正确利用施工材料，管理人员也可以细致的管理材料的保存和处理等过程，避免出现不正确的使用行为。

3.2控制施工材料

施工材料是房屋建筑的基础，其质量会直接影响到工程整体质量，所以，这就需要加强控制施工材料。首先，就需要加大对施工材料的检查力度。要具体的控制材料，保证都符合施工要求，防止让不符合质量要求的材料进入到现场施工中而影响到施工质量，为施工质量和安全管控奠定良好的基础。要想有效的检测施工材料，就需要全面具体的检查材料，要可以体现出全过程性特点，对材料的各个环节进行把控，保证施工材料可以满足工程施工建设的要求。采购就是材料控制中的一个重要环节，这就需要加大控制力度，进而确保建筑物整体建设质量。在工程施工之前，施工企业就需要慎重的选择采购人员负责材料采购，其需要具备较多的经验以及较强的责任心，要实地考察市场，综合的了解各种施工材料的有关信息，多对比几家材料供应商，最终科学的选择供货商。在采购好材料之后，就需要加强检验建筑材料，确保满足要求的材料才能够进入施工现场。在施工操作前也需要开展抽检工作，防止有质量不符合要求的材料在施工中进行应用。施工单位只有就源头上对材料质量问题进行有效的处理，应用符合标准的材料，才可以保证建设质量。最后，还应该注重施工中的材料监管，在施工中要不定期的对材料质量进行检查，保证材料一直都符合标准。

3.3提高施工人员及管理人员的专业能力

为了提高本工程的现场管理效率，解决施工人员的专业能力问题成为关键。具体采取的措施如下：（1）根据本工程施工人员的能力差异情况，在本工程施工建设之前，对其进行了集中强化培训，提高施工人员的现场管理的重视度，提高其安全生产意识，确保施工人员严格执行相关施工规范要求，减少工作失误。（2）为了打造一支具有高专业水平的施工队伍，本工程还采取了一系列措施提高施工人员的综合素质能力。一方面通过树立以人为本的现场管理理念，主动提高施工人员的工作责任性，保障施工人员的切身利益，以提高其工作的积极性。另外一方面改善施工人员的管理方法，通过技能竞赛等多种形式，打造良好的学习竞赛氛围，促进施工人员的技能提升。

结束语

综上所述，房屋建筑现场施工质量管理工作具有重要意义，关系到施工质量以及施工人员的安全，房屋建筑工程建设比较特殊，在实际工作中也存在较多的问题，这就需要结合房屋建筑施工特点，针对施工现场质量安全管理中存在的问题，采取有效的措施进行解决，确保工程整体的建设质量以及安全性。

参考文献

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