探讨建筑工程管理中的问题与措施

探讨建筑工程管理中的问题与措施

陈铭

常熟市江丰房地产开发有限公司陈铭215500

【摘要】在建筑行业不断发展的情况下，只有加强建筑工程管理，实行一套严而有效的控制措施，并结合建筑施工企业的效益提出合理性建议，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，从而取得生存、发展和壮大。

【关键词】建筑工程管理；问题；控制措施。

Discussesthemanagementofconstructionengineeringproblemsandmeasures

ChangshujiangfengrealestatedevelopmentCo.,LTD.ChenMing215500

【pickto】intheconstructionsectordevelopmentsituation,onlystrengthenbuildingengineeringmanagement,implementasetofstrictandeffectivecontrolmeasures,andcombinedwiththebenefitoftheconstructionenterpriseputforwardSuggestionsrationality,canmakeabuildingenterpriseinthefiercecompetitioninthemarkettakehold,thusmakethesurvival,developmentandprosperity.

【keywords】constructionengineeringmanagement;Problem;Controlmeasures.

1施工中管理与技术方面的因素

在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专业施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。这些劳务队伍具有专业技能较弱、施工技术高低不齐的不良特点，建筑工程管理具有工序繁复、施工人数多、移动性、分散性和一次性等等。而总承包企业的管理和组织部门的主要精力投入到了劳务队的管理中，无法提升自身的管理水平和效率。

2施工的控制措施

建筑工程管理的“控制因素”主要是进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。

2.1进度控制

进度控制的核心内容是在承包合同的时间与进度要求内，顺利完成建筑工程的施工任务，实现合同计划中的施工目标。在项目实施前进行工程进度计划的编制，进度计划必须具有科学性，还必须切实可行。施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性，使计划能够满足施工实施中的变化。保持对图纸的充分了解，以合同为基础进行进度计划的编制。保证安全和土建工程的配合，进度计划编制的同时需要安装人员的参与。以进度计划为核心进行人员配置、设备安排和材料的周转，让人力、材料和设备的投入与工程进度相符合，进行各阶段的进度编制。确保工期总目标的顺利完成，需要将工程目标分段进行控制，计划制定也需要保留余地。在实际施工中，施工企业应当完成详细工期的附图的制造，以各种方法进行项目与分工程活动与进度计划相符合，施工中将分工程的起始时间详细记录，每周工程例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。

2.2质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

1）明确工程质量目标项目。

2）严把材料质量关。

3）确保主题结构质量。

4）重视装饰质量。

5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

2.3成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：

1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；

2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系；

3）具有可操作性。

2.4安全控制

安全管理是施工企业管理中的核心部分，是具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。施工中的安全责任制度中，安全生产的第一责任人是施工企业的法人，项目生产安全的第一责任人是项目经理，都对项目施工的安全管理有重要的责任。这样的责任体系中对项目经理的要求很高，需要在优秀品德的基础上具有优秀的管理能力。

3提高工程管理效率的措施

3.1完善招投标办法

建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。

3.2加强建筑施工企业内部管理

在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。

3.3优化人力资源的配置

优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。

3.4充分运用先进的管理手段

现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法。

4结语

目前由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的快速发展。