试析土建施工现场管理的重要性

试析土建施工现场管理的重要性

俞健勇

俞健勇江苏龙光建设工程有限公司224200

【摘要】加强土建施工现场管理是目前我国工程施工企业面临的改革，土建施工现场管理是工程管理的重要环节，对工程项目的造价和质量有着根本影响，本文主要探析加强土建施工现场管理的重要性以及具体的实施手段。

【关键词】土建施工管理；重要性；实施方式

一、引言

对于建筑企业而言，工程项目是其中的重中之重，对于工程项目来说，加强施工现场的管理工作又是从本质上提高工程项目质量的根本举措，也是确保工期正常进行的重要手段，是帮助企业树立良好形象，提升经济效益的有效手段之一。土建现场管理属于工程项目管理的重要环节之一，土建工程的好坏对于工程项目的质量和造价有着根本的影响，只有加强土建工程的现场施工管理，才能从根本上保证整体工程的质量，因此，加强土建施工的现场管理是目前我国工程项目必须做的改革举措，从目前阶段来看，加强土建工程现场管理的科学性，不断改革和创新目前的土建管理制度，提高土建施工的水平，是目前需要思考的迫切问题。

二、加强土建施工现场管理的重要性综述

（一）加强土建施工现场管理是企业发展的要求。

土建施工现场是工地工作人员从事施工活动的场所。国家和社会的大大小小的建筑项目都必须通过建筑施工来完成，建筑项目质量的好坏、施工速度的快慢以及成本的高低和所带来的经济效益都跟施工现场的管理水平有着极其重要的关系。目前，我国的建筑管理水平整体素质参差不齐，一些施工单位管理混乱，对施工项目的进展缺乏科学的计划、施工现场规章制度不健全、人力物力浪费严重，施工设备和工具到处乱丢乱放，施工现场环境不堪，这种管理上的缺失导致我国建筑施工企业安全事故频发，如在今年9月份发生的武汉电梯坠落事故，就是因为施工现场的管理问题导致19名建筑工人惨死，类似这样的安全事故层出不穷，频发的安全事故对建筑企业的发展造成的严重的负面影响。多种实践表明，施工企业必须要加强施工现场的管理，才能从根本上提高企业的各项综合水平，达到创造经济效益的根本目的，所以说，加强土建施工现场管理是企业发展的要求。

（二）加强土建施工现场管理也是现代化生产的必然要求。

随着国民经济水平的迅速发展和市场经济的深入人心，科学技术得到了飞速的发展，科学技术俨然成为推动社会发展的根本，所以有了科技是第一生产力的说法。随着科学技术的迅速发展，跨度大、复杂的建筑物越来越多，土建施工中的工艺和设备不断推陈出新，并逐渐得到了广泛的应用，随着建筑水平的要求不断提高，如果加强现场施工管理来适应现代化生产的要求，已然成为建筑企业面临的改革之一，建筑企业要适应当前社会的发展，必须推行企业管理的现代化，企业现代化的特点是生产的专业化和协作化，要求整个建筑企业的工作流程和工作环境都朝着标准化和规范化的方向发展，因此，建筑企业必须建立规范化、科学化的现场施工管理制度，才能保证各项工作都有一个明确的分工和合作，保证人力、物力、财力得到最大限度的使用率，才能够适应现代化生产的要求。

（三）加强土建施工现场管理是市场竞争的需求。

建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地，必须要向社会提供物美价廉、工期合理的建筑工程，这种物美价廉、工期合理的建筑工程是在现场施工环境中建造出来的，就必要靠土建施工现场管理来保证质量，所以，土建施工现场管理水平从根本上决定着建筑企业在市场上的竞争力大小。目前，我国的工程承建主要实行招标投标的制度，这种制度除了对施工企业的资质有着一定的要求，对施工企业的现场管理水平也有着很高的要求，从招标投标的过程来看，施工企业的管理水平代表着整个施工企业的水平高低，只有从这个方面入手，不断提高施工现场的管理水平，逐步扩大企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。

三、加强土建施工现场管理的举措

（一）加强土建施工现场的安全性管理。

安全是施工企业的生命，一旦工程安全出现了问题，那么企业就面临生存的危险，工程质量的安全管理对于生产活动有着极大的促进和保证作用。安全管理在施工企业中是动态的管理，管理观念是与时俱进、不断变化的，安全管理要不断适应施工活动的变化，不断消除新出现的危险因素。在现场的施工中，要制定明确的文明施工方同时，针对安全施工方面，企业应该定期组织相关的安全培训，从整体上提高员工的安全意识，让员工从戴安全帽之类的小事做起，互相监督，明确安全责任大于天的道理。从各个方面结合不断加强施工企业的安全管理。

（二）加强土建施工现场的材料管理。

工程建设中材料管理主要包括材料供应、材料采购、以及材料的堆放和发放四个过程，在针对材料供应方面，施工企业应该严格遵循设计方案，根据需求决定所需材料的规格、数量以及材质，组织信用度良好的供应商供货，同时，加强对供货方面的监督，防止工作人员利用材料供给私拿回扣的现象发生；在材料的采购方面，施工企业应该货比三家，购买物美价廉的材料，在保证工程质量的同时降低工程成本；在材料堆放方面，要根据工程的进度循序渐进的安排材料进入施工现场，并且，在材料进场的过程中，要组织质检人员进行抽检，将抽检结果及时的上报给上级单位，有不合格的材料上级单位要在第一时间拿出整改方案；在材料的发放过程中，施工企业要制定严格的材料发放规章制度，要求员工严格按照工程的正常进度来领取施工材料，并指派相应的工作人员来跟踪材料的使用，防止材料的不安全使用以及浪费现象的发生，从材料管理上提高整个工程的质量，达到资源的优化整合。

（三）加强土建施工现场的质量管理。

加强体检施工现场的质量管理是提高施工企业竞争力的关键，主要包括以下几个方面。

1.明确各部门和个人的责任。

目前，我国施工企业生产事故频发主要是由于施工责任分工的不明确，责任区域模糊，大家都不管，发生事故之后也相互推卸责任，所以，施工企业要制定严格的政策，将责任落实到部门，明确工程中每个部门应付责任以及质量控制目标，部门负责人应当将部门中的负责项目落实到每一个人中，采取一定的奖惩制度，对于表现好的工作人员采取一定的奖励，对于表现不好，玩忽职守的工作人员则要予以严格的处罚，不断提高工程的质量。

2.制定科学合理的施工方案。

在工程的施工阶段，施工企业必须根据工程的实际要求制定具有规划性质的施工方案，施工方案要充分考虑到机械、材料、设计、质量等各个因素的影响，充分规划施工活动的各个方案，保证工程按照正常的流程进行。

3.不断强化施工质量的具体管理方法。

对于施工质量具体的强化管理包含对工程的实验控制、测量控制以及工程的监督控制，实验管理是指施工现场使用材料的用品送检要在工程监理的监督下进行，工程监理根据材料报告来分析材料是否符合使用规格；测量控制是指工程监理应当在工程施工之前检查好施工的各项洗漱，如果发现有不符合工程要求的尺寸，要及时的指定相关人员进行整改；监督控制存在于整个工程的施工中，即工程监理要根据工程进度及时观察工程中是否出现潜在的质量隐患，发现质量隐患要及时报告给上级部门，在第一时间进行处理和整改。

参考文献：

【1】陈耀辉：浅析加强土建施工现场管理的重要性，城市建设理论研究（电子版）{J}，2012(5)

【2】王羽、刘东海：加强土建施工现场管理及重要性，城市建设理论研究（电子版）{J}，2012(5)

【3】靳峰：土建施工现场管理的困境与突围，世界家苑{J}，2011(10)

【4】刘腾、陈星桉：关于土建施工现场管理的探讨，城市建设理论研究（电子版）{J}，2012（12）