建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰工程项目成本控制

吴晶晶

吴晶晶

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摘要：建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。

关键词：建筑装饰工程项目成本控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。

1成本管理意识要从理念上开始增强

近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。

2建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确

建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。合同管理部。加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。成本财务部门就是对整个项目成本预算进行编制，管理整个项目收取和支付所有款项，确保整个工程的顺利进行。

3提高整个项目人员的综合素质

提高整个项目人员的综合素质主要通过以下两个方面来进行：加强项目管理人员的培训。针对建筑装饰企业具体情况而言，项目管理人员水平参差不齐，有些人员虽然具有丰富的项目经验，但是却没有经过系统的培训，有些人员虽然也具有一定的工程经验，但是没有做好建筑装饰工程，总而言之，项目管理人员的整体素质不高，对项目管理的经济效益也起到了阻碍作用。因此，加强项目管理人员的培训工作显得如此重要。通过培训，确保这些管理人员能够掌握好建筑装饰项目的有关成本管理理念和相关方法；加强其他人员的培训。项目管理人员的综合素质固然重要，但是其他人员的质量意识、技术、施工组织设计等方面对成本控制也是非常重要的。因此，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制等多方面的培训教育，从而全面提高队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础，也为提高企业经济效益水平提供保障。

4加强企业文化建设

建筑装饰企业也许企业文化支持。企业文化是增强企业凝聚力的一个重要手段。如我国某个国有建筑装饰企业建立了十几年，其拥有自己的成熟的企业文化。此企业一直以来都比较积极上进，拥有一种永不服输的精神，不畏困难。企业应该发扬已有的良好的企业精神和文化，并不断进行改进，加强企业的价值观、道德观和行为准则方面的文化建设，增强企业的凝聚力和吸引力，使员工真正对企业形成认同感，将企业文化渗透到员工的思想意识当中，使全体员工积极工作、主动工作，愿与企业共同进步、共同发展。

5加强成本控制信息化应用

建筑装饰工程项目涉及很多方面，如果用传统的手段来控制项目成本，那么会有一定的难度，甚至还有对成本控制产生不利影响。因此，成本控制也需要引入计算机及网络技术，使成本控制现代化。通过使用计算机技术，创建公司成本控制的统一操作平台，便于公司各部门和项目部在统一的操作平台上进行项目成本控制操作，可以实现资源与信息的共享。特别是可以加强材料的采购、库管等工作，方便各部门、各相关人员查询材料价格信息，控制和监督材料采购价格；减少物资材料的库存时间，减少资金的占用。同时，这一平台的建立，有助于建立项目成本数据库信息，为制定企业的定额提供参考。通过计算机技术，还可以随时了解项目成本的现状，随时了解是否存在偏差，分析成本的差异及导致差异的原因，便于有针对地采取措施，从而大大提高企业现代化成本管理水平。

6加强建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考

6.1树立“低成本，高质量，高效益”的观念

要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。

6.2树立科学决策，化解市场风险的责任意识

科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。

7结束语

本文主要从五个方面对项目成本控制进行分析：成本管理意识要从理念上开始增强、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确、提高整个项目人员的综合素质、加强企业文化建设、加强成本控制信息化应用，对每个施工环节都要做到有效控制，确保企业利润最大化。

参考文献：

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[2]吴红清.建筑装饰企业成本管理与控制初探[J].现代商业.2008

[3]庄志伟.装饰工程项目成本管理与企业经济效益的思考《现代装饰》2000年05期

[4]许晓峰.浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制《中国建设信息》2010年15期

[5]安晓琳.浅谈建筑装饰企业成本分析与控制[J].会计之友(下旬刊).2007