论述建筑企业的施工技术管理

论述建筑企业的施工技术管理

邱瑞云

邱瑞云广东揭阳522000

摘要：建筑业是我国国民经济的一大支柱，要加速建筑企业的现代化建设和发展，提高企业的施工技术管理水平，完善综合管理制度，特别是在改革开放后建立社会主义市场经济的今天，更具有十分重要的意义。建筑企业的施工技术管理是建筑业管理中的一个最重要的环节，它的最终目的，是要搞好工程质量，保证安全生产，还要考虑合理的工程成本、提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：施工管理

Discussestheconstructiontechnologyandmanagementofconstructionenterprises

GuangdongJieyang522000QiuRuiyun

Abstract:theconstructionindustryisourcountrynationaleconomypillar,toacceleratethebuildingofenterprisemodernizationanddevelopment,improveenterprisemanagementlevelofconstructiontechnology,perfectmanagementsystem,especiallyafterthereformandopeninguptheestablishmentofsocialistmarketeconomytoday,ithasveryimportantsignificance.Constructionenterprisemanagementofconstructiontechnologymanagementinconstructionindustryisoneofthemostimportantlink,itsultimateaim,toimproveprojectquality,assuresafeproduction,butalsoconsiderthereasonableprojectcost,raisetheeconomicbenefitsoftheenterpriseandsocialbenefit.

Keywords:ConstructionManagement

第一部分：施工管理的特点、任务和内容

一、施工管理的特点

施工是形成最终建筑产品全过程中的主要环节，其内容包括一切现场的土建施工和各专业安装工程施工。施工活动的全过程包括施工准备、正式施工、交工验收及使用期的技术服务三个阶段。施工管理就是指对形成最终建筑产品全过程的现场性操作活动所进行的组织与管理。施工管理具有不同于一般社会生产管理的特点。首先，建筑工程没有标准的固定的施工方法，要按工程类型、规模、地点和施工条件不同，分别采用不同的施工方案、施工备工作、劳动组织和技术施工。其次，建筑工程施工准备不仅要个别地进行。而且因其工作量大，施工周期长，除开工前的准备工作外，其作业性的准备工作还需延续到施工的全过程。再次，建筑工程施工，具有非常强的综合性，一个项目有时要多工程、多工序协作施工。因此对组织协调施工的需求很高，施工调度工作量大、灵活性强。最后，建筑工程施工是露天与高空作业，有复杂的冬季、雨季、炎暑期、施工组织问题和安全施工组织措施问题。

综上所述，建筑工程必须按各个工程对象的施工过程进行管理，必须按各个工程对象的特点编制出指导施工管理的技术文件，即施工组织设计。

二、管工管理的任务

施工管理的任务就是对建筑企业的基本生产过程施以计划、组织、控制，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证完成企业的施工任务。要完成上述的施工管理任务，首先，在充分利用人力方面必须注意到合理布局，完善组织，做到人尽其才，充分调动人的积极性，从而提高生产效率。其次，在充分利用物力方面必须注意使材料、工具、机械设备物物资按时按量按质地供应，在使用上做到合和节约。最后，在有效使用时间和空间方面必须解决好施工过程中的劳动力在空间布置和时间排列上的矛盾，合理组织立体交叉平行流水作业，为此，必须精心地编制合理的施工组织设计、采用最佳的施工方案的技术组织措施，配合以有力的灵活的施工调度，从而确保施工计划的全面实现。

三、施工管理的内容

施工部门从正式签订施工合同起，就正式进入了施工准备阶段。施工准备阶段的管理工作主要包括：会审图纸、编制各类施工组织设计、工程预算，做好全现场的施工准备。正式施工阶段的管理工作主要包括：组织综上所述合施工、落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施、及时反馈、加强调度、组织动态平衡、保供应、抓进度、保质量、抓节约、保安全，做好文明生产等等。交工验收及使用期技术服务阶段的管理工作主要包括：及时做好预检和隐检及其签证工作，组织试车、试运转、整理和审定竣工资料、组织办理工程交工验收、组织好使用期的用户回访和保修工作等。

第二部分：施工准备、组织设计、调度

一、施工准备是施工全过程的重要阶段，是保证现场土建工程和各项专业安装工程施工顺利进行的重要环节和前提。如前述，施工准备不仅开工前需要，而且在开工以后，随着施工的开展，在各个施工阶段前，仍需要不断地为各阶段施工预先做好准备。做到有计划有步骤分阶段进行。为了使准备工作准确及时，事前必须认真编制施工准备工作计划。根据施工准备工作内容的不同性质，划分为：组织与思想准备；技术准备；物质准备；施工力量的准备以及施工现场场地的准备等等。

（一）组织与思想准备是应建立项目施工的领导机构。明确有关人员的工作职务、任务，做好思想政治工作，提高工作责任感等等。

（二）技术准备是应该通过调查研究，搜集关于工作项目和施工区域的必要资料、编制合理先进的施工组织设计。为工程施工建立必要的技术条件，编制工程预算。

（三）物资准备：物资即施工必须的材料、构物件、工具、机械设备和临时设施等的准备。它是施工的物质基础。物资准备的目的是为施工全过程创造必要的物资条件。包括进场前的物资准备，即根据施工计划各项物资的数量、品种、规格、组织后按施工需要运进现场。现场的物资准备是当有关物资按计划陆续进入现场后，应根据施工组织设计中施工总平面图的布置堆放或安装，对现场的物资分别进行核对验收。

（四）施工人力的准备：按计划分期分批组织施工队伍进场，成立现场基层管理机构、健全劳动组织，落实工作任务。

（五）施工现场的准备：施工现场的准备主要是指现场的三通一平工作及设置永久性的施工测量标志等，除上述工作外还要做好设计的结合，室内准备与加工预制准备的结合，为施工全过程建立一切必要的条件。

二、施工组织设计

（一）施工组织设计的任务

施工组织设计是对工程对象项目全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的重要依据之一。作出合理的规划和部署、制订较先进合理的施工方案。加强各方面的协作配合，保证施工任务的最优完成。实践证明：正确的编制和全面的贯彻施工组织设计是保证顺利施工的首要条件。在编制方法上要贯彻群众路线，实事求是，紧密配合结合现场施工实际，力求准确。规定最合理的施工程序，制订技术上先进，经济上合理的施工方案，制订工程的进度计划，较准确的计算出主要物资的需要量。合理布置施工现场的总平面和空间。充分利用有限场地，做好文明施工。施工组织设计的作用，是指导施工现场的重要依据，为施工计划提供编编的内容和数据，指导施工活动的全过程，是提高企业经济效益的关键之一。

（二）施工组织设计的编制原则

施工组织设计的编制，除应遵循全面计划管理和施工计划编制的原则外，尚应用现代科学施工组织的原理和方法，制订最优施工方案，编制施工组织设计时，应当应用施工流水作业法原理、网络计划技术、技术经济分析理论和最优化的若干定理分析方法，提出多种方法、工艺、措施等，通过分析研究，选出最优方案。从实际出发，因地制宜，视工程情况，编出可行性的设计，不断提高施工机械化、推行新工艺，改善劳动条件，确保施工安全，精密地规划出施工总平面图，使施工全过程保持现场文明。此外，尚应考虑方便工人的生产和生活。施工组织设计的主要内容：（1）工程概况和施工条件；（2）施工部署和工程进度；（3）施工方案；（4）各类物资需要量及其供应的途径；（5）劳动力的组织；（6）施工准备工作计划；（7）施工总平面图；（8）附属工程及临时设施的规划；（9）平整场地及土石方的规划；（10）反映本施工设计的技术指标；（11）其它特殊措施的组织规划等。

三、施工调度，现场管理

（一）施工调度工作

1、施工调度是依照施工计划和施工组织设计综合施工过程进行全面的控制，是完成建筑施工任务的有力措施。施工调度的主要工作内容是：（1）检查的督促施工全过程的准备工作，审批开工报告和完工进行审批检验；（2）组织总包与分包、土建与专业施工、企业内各部门、各单位、各工种工序中的协调与配合；（3）检查和督促有关职能部门、保证各类资源的供应；（4）检查和督促有关职能部门保证质量、安全、节约计划的实现。

2、施工调度要具有一定的工作原则；（1）具有严肃性和统一指挥的原则；（2）肯定灵活性和从实际出发的原则；（3）具有及时性和预防性的原则；（4）准确性和经济性的原则。做好施工调度工作要健全调度机构和工作机制。利用各种不同的有效形式控制、检查施工进度、工程质量、以及工程成本，有效地检查和控制施工活动的各方面。

（二）现场管理工作

建筑施工现场管理具有不同于社会其它生产管理的特点，除了按图纸按工程项目的可预见形象，考虑后编制出既全面又周密可行的施工组织设计外，在施工现场的管理上，还要具有灵活果断根据实际的工作方法，发现问题及时解决。使工程计划与实际相符合，也妈是说理论与实践要相结合。举例说明；有某工程的施工设计，按规定配合一个木工班，这个班是从其它单位调节器来的，由于人员技术情况不了解，所以同样按规定人均下达任务，结果不能按分项工作完成任务，影响下道工序。这样的情况，现场施工管理，必须及时增加技术力量，或者调整工作面，使工程进展平衡。这方面就要体现施工人员应根据来自不同地方不同技术水平的工人，灵活给以适当的分工，还要根据不同的操作方式，给以重点的指导，使其能按时按质完成任务。再举例：在现场实施管理工作中，还要经常总结实践经验，根据实际情况，灵活的改革先进施工工艺，提高施工技术水平。几年来本人在现场施工管理实施中，积累总结出地砖铺贴后出现空鼓、脱离、不平整的原因及制订了防止的施工工艺和措施。

1、病源的实际分析

地砖铺贴后，发生空鼓、脱离、不平整的原因是多方面的，但是主要还是材料质量和施工工艺的问题。

（1）如果出现大面积鼓起，且鼓成供状，砖与水泥一点都不粘结，说明是因使用未稳定（即土话叫未到期）的水泥来铺贴的结果。

（2）如果砖铺贴后，使用时发现松动，砂桨松散，动一动就与砖脱离，而且是全面的，说明水泥是超期的，发现无振动的地方无出现，但一经振动，也就松动。这证明水泥堆创始时间太长，标号降低，姓能工巧匠衰退的现象。

（3）如果水泥无问题，但河砂的比例太大，也会使沙浆的标号降低，影响找平层的质量。

（4）锦砖本身的表面铺贴后凹凸不平，块与块大小不一致，会引起横竖缝不对。

而忽视找平层的表面平整，忽视铺贴前对锦砖的规格检查、挑选、归类，都会造成贴后不美观等现象。

2、根据上面不同的情况，针对现实，采用重点有效的施工方式施工，具体的做法是：

（1）严格把好材料的质量关，对材料的要求和选择要认真严格，①水泥：最好用425#或525#的水泥，水泥必须做好安定性试验，合格后方可使用，严禁使用未经试验的水泥；②不能使用出厂三个月以上的水泥，或受潮的水泥；③砂：要选择含泥量不大于5%并过筛的河砂；④瓷砖的质量一定要保证合格。

（2）施工工艺和重点

除按常规施工操作，重点要抓住各个薄弱环节，然后要做到：①在清除楼面杂质时，要清除干净，不能马虎、清理后尽可能用较大量的水把楼板面冲洗干净，增加了楼板的湿度，减少楼板吸水量，再用少量的干水泥撒在楼板面，稍洒水后将水泥扫刷二遍，随后做找平层，使沙浆找平层与板面易于粘结；②不能忽视找平层的平整度，找平层的表面如果不平整，铺砖时，会增加砖背面的水泥用量，既浪费水泥，也会使砖面不平整。所以应将找平层的砂浆面标高取定后，用2米长的直尺将表面刮平至±2毫米内，使铺砖时砖背面的水泥浆厚度一致，易于掌握面层的平整度，减除因水泥浆厚薄不均引起的空鼓现象，并提高工作效率；③当前市面的材料来源，门类繁多，等级样品多有不同，连同厂同类的产品材料，规格都不能完全统一，色泽也不同，所以铺贴前应将所购进的瓷砖进行检查，挑选，归类，然后分开堆放。根据每间或每单元的需要块数，配搭选好的归类数量进行施工。使贴后的砖缝整齐，色泽归一，而提高美感；④大家知道，由于砖是用瓷泥制作成型，通过高温烧结而成，铺贴时需要大量的水份，才能满足需要，而水泥的初凝阶段，更需足够的水份才能有较好的凝结效果，所以，如果没有把砖浸水至饱和（一般至少要浸20分钟，或浸至无汽泡为止），马虎应付而过水关，会因地砖贴后在很短时间内将周围的水份吸干，致使粘在背部的水泥浆因缺水不会凝结而与地砖分离。为了使砖贴后增进与水泥浆的粘贴强度，包括找平层的砂浆，与楼板面的结合，彻底消除空鼓，脱离现象，铺贴完成一天后，用水养护三天，有条件的工地可灌水浸泡一天，效果更佳；⑤在铺贴工艺完成后要做好产品的现象保护，使其不受破坏；⑥现场的施工管理必须落实，对工人的技术质量指导，思想道德教育，要经常化、重点化、强调化。

第三部分：交工验收，回访保修

一、交工验收

交工验收是对最终建筑产品即竣工工程项目进行检查验收、交付使用的一种法定手续。验收依据是设计图纸、技术说明书、设计变更通知，预检、隐检、中检的验收签证资料，现行建筑安装工程验收规范，工程承包合同及有关技术资料。根据施工合同所规定的内容进行验疏。全面的交工验收是分步骤的：（1）预检、隐检及其验收签证；（2）分部分项工程验收；（3）单位或部分工程验收；（4）总验收；（5）办理竣工结算；（6）移交工程技术资料；（7）整理工程竣工的技术经济分析。总结经验、对比计划和实施的差距，发扬先进，同时将技术经济资料积累整理存档。

二、组织回访工作

组织工程交工验收在使用期内的用户回访工作和保修工作是非常必要的，也是一项不可忽视的问题，做好交工验收后的回访保修反馈工作，不单是向用户起来保质作用，也使用户放心，便函主要的是企业本身通过反馈，可获得总结积累施工技术经验的途径，增进企业施工管理的透明度，有利于施工企业适应信息时代的发展。