化工项目工程管理成本控制

化工项目工程管理成本控制

乔利华

天津辰力工程设计有限公司天津300400

摘要：化工项目工程是具有非常专业性工程，所以工程管理成本控制就显得尤为重要，化工项目建筑工程及其配套工程，管理成本控制贯穿落实了工程施工、经营活动的整个过程。基于此，研究强化化工项目工程管理控制，对化工企未来的发展有十分重要的意义。

关键词：化工项目；工程管理；成本控制；存在问题；优化措施

1导言

企业是以盈利为目的的组织，企业追寻经济利益的最大化，一方面提升企业的营业收入，另一方面控制企业的生产成本。化工企业同样追求企业的经济效益，在市场竞争激烈的今天，化工企业开始加强企业内部的成本控制，降低生产环节和经营环节的成本消耗，节约企业成本。

2成本控制概述

成本控制是企业运营过程中不可或缺的重要环节，是保证企业创造经济效益的基础。成本控制实施过程中，企业会先设定一个成本控制目标，结合目标对相关影响因素进行综合性分析，制定出事先预防、事后控制方案，从而将运营成本控制在合理范围内。成本控制具体实施过程中，要把握几个原则即成本效益原则、因地制宜原则及全员性原则。在成本效益与本量利分析的基础上，获得合适的成本及业务量，实现利润最大化，这才能够体现出成本控制的价值。

3化工企业成本管理特征和现状

3.1化工企业成本管理特征

化工企业属于连续生产的流程型企业，也就是说化工企业生产的计划、调度和监控等都会影响到化工企业的成本控制。毫无疑问，生产环节是化工企业消耗能源的主要环节，因此，化工企业的成本控制，必须围绕生产过程进行控制。化工企业成本管理有着如下特征：产品的重复生产，可以使用周期性的控制，实现降低成本的目的；化工产品的标准化，可以减低标准成本，实现成本管理；化工生产过程中的废气和废水问题，废气和废水的处理，耗费较高成本，是成本管理需要时刻关注的问题。

3.2化工企业成本管理现状

在市场经济环境下，化工企业成本管理已经同传统的成本管理模式有着明显的区别，成本管理逐步从最初的物质管理，变为依靠信息技术进行信息化的控制和管理，拓展了企业成本管理的方向，包括企业信息成本管理、目标成本管理、资金成本管理、质量成本管理。成本管理更加的细致，化工企业的成本管理从范围到时间上有着明显的扩展，同时，随着人们环保意识的提升，化工企业所要支付的环保成本也逐步增加，这是化工企业面临的重要难题。

当前，化工企业在成本管理方面不够系统，在市场经济环境下，企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，必须建立企业内部的成本控制体系，采取一系列措施，全面控制企业的生产成本。化工企业的成本核算方法需要进行转变，传统的化工企业成本控制方式，未将生产信息加入到成本管理和控制中，降低了企业成本控制的效率，甚至导致生产环节和成本控制环节出现脱节的情况。因此，化工企业需要采用先进的成本核算和控制方式，提升成本管理的效率和准确率。现在化工企业将逐步采用了新的成本核算方式，利用信息系统，将企业生产和企业财务管理结合，成本核算信息成为企业决策的重要数据依据。值得注意的是，企业成本核算需要同生产管理相结合，将其运用到企业生产成本控制中，保证生产成本的管理。

4强化化工项目工程管理成本控制的有效措施

4.1提高成本核算水平

成本核算是整个化工项目工程管理成本控制的主要内容，也是成本控制的基础和依据。通过对项目工程施工中成本支出、施工费用详细核算以及整理，把施工的总成本和每个单位成本进行真实核对，才能为成本控制提供数据支持。同时企业进一步优化成本控制体系，可以从以下几个方面进行入手：第一，建立完善健全的成本核算体系，根据化工项目工程施进度，把施工企业具体的收益规范进行科学合理的分配，把项目工程施工资源分配好以后，再落实到实际施工中，根据施工企业编制的定额数量，并根据相应的成本核算方法对工程施工费用进行科学合理的核算，并且把核算的具体数值，绘制成表格并出呈递给上级部门，在表格中要包含：材料费用、现场管理费用、项目管理人员人工费用、设备设施运行费用、施工作业费用等等。当化工项目工程管理部门接收到成本目标责任书后，对项目实际花销进行全方位、全过程盘点核算，通知制度报价表和花费资金列表。成本核算报表本身就是企业制定的成本管理控制措施的实际根据和数据支持。

4.2转变思想，完善成本控制考核体系

要提高化工项目工程管理成本控制水平，获得更高的经济效益，就必须转变传统思想，适应新时期成本控制体系。从而实现对化工项目工程全过程跟踪和调查，从招投标开始就做好充分准备，防止外部市场环境因素和内部人员因素出现成本变动而影响整体成本控制的准确性，同时施工企业要加大对成本控制重要性的宣传，从而最大限度促进全员参与，提高成本控制的准确性和工作效率。

4.3对成本预算管理加以强化

成本控制最基础的环节就是预算工作，通过预算工作非常有效的为施工企业领导提供成本控制数据参考，然后在此基础上对成本控制进行分析研究，从而提高资源的利用效率。强化对化工项目工程成本预算管理可以从以下几个方面入手：第一，做好预算管理编制，重视项目工程施工费用预算，确保每个施工环节费用都在预算范围；第二，把预算管理的具体内容落实到各个部门和科室当中；最后，在成本预算编制完成以后，要对成本管理情况进行全面调查，征求意见建议，并上报到管理部门，为管理控制提供参考。

4.4加强生产过程的费用控制

生产过程是化工企业消耗资源的重要环节，也是化工企业进行成本控制的关键环节，因此，化工企业需要采用先进的控制方法进行生产环节的成本控制。具体措施如下：首先，从化工企业生产源头进行控制，减少化工企业的生产浪费，控制生产成本。减少生产浪费，需要对参与化工生产的人员进行管理，制定相应的生产规范，做好生产设备的日常监督和维护，如果达不到生产的要求，则不进行生产。其次，生产材料的供应部门，需要严格按照材料的要求进行供应，保证材料的质量、数量、品种和规格等，做好材料使用过程的监督，以及材料的领取和退还的监督等。最后，在生产材料的采购环境，也需要加强成本的控制。对采购计划进行严格的审批，从源头上控制采购材料，避免出现材料的浪费，采购过程中，应该尽量的控制采购的价格，将采购成本控制在一定范围之内。此外，在化工生产的过程中，虽然有着自动的管理和控制，但也需要对生产过程进行监督，例如，投料环节，避免出现因为不合理操作，导致材料浪费的情况出现。

4.5加强对经营费用的控制

经营环节进行费用控制也是化工企业进行成本控制的一个重要手段。因此，化工企业在经营环节，将各项费用综合起来，形成互相制约的管理系统，将采购环节、库管环节结合起来，共同考核成本控制情况，在此基础之上，进行采购、库存单独的成本控制。与此同时，做好企业间接费用的控制，例如，企业管理和车间管理等涉及到的管理项目比较多，产生许多费用，且由于发生过程不容易受到控制，因此，需要参考企业一线技术人员的建议，结合企业的生产信息和管理信息，进行企业生产和经营费用的合理设定，将企业生产和企业管理相结合，使企业成本核算更加符合化工企业的生产特征。

5结束语

综上所述，化工项目工程管理成本控制对提高施工单位资源利用效率有很大帮助，基于此，本文结合理论和实践，就目前成本控制中存在不足进深入分析，并提出相应的优化对策，希望对降低施工单位的施工成本有一定帮助。

参考文献

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[2]闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程，2016（33）：155-156.

[3]寇文婷，王盛杰.化工项目的成本管理与控制[J].化工管理，2015（11）：59.