分析建筑工程管理的现状分析及控制措施黄群佳

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黄群佳

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身份证号：45070219XXXX149060广西南宁市530000

摘要：创新是时代发展的要求，在不断发展变化的经济大潮中，只有不断的创新，才能赶上时代的步伐。建筑工程项目施工管理要树立创新的观念，组织的监管机构要不断的创新，人才和技术要创新，施工管理制度要不断的创新完善。建筑工程项目施工管理实行创新是现代企业制度发展的需要。随着经济的发展，现代企业管理制度逐渐与世界接轨，人们在面对市场经济优胜劣汰的经济规律时，必须不断的进行创新，才能在市场中占一足之地。本文主要针对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行简要分析。

关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制措施

1建筑工程管理的现状分析

1.1缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

1.2建筑工程管理法律具有缺陷

当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。

1.3建筑工程管理中具有不规范的问题

当前，建筑工程的规模正在逐步扩大，建筑工程的施工难度也随之提升，成为建筑行业朝着机械化、工业化的方向发展。所以，建筑工程管理一定要朝着专业化的方向发展，从而才可以确保建筑工程的总体质量。依照分析可以看出，建筑工程的施工现场具有诸多管理不正确的问题，为建筑工程的顺利进行造成显著的影响，成为目前建筑工程管理应当极为注重的方面。假如在施工中未严格依照施工程序执行，未重视施工技术的运用，则会发生各类大型安全事故，从而会造成庞大的经济损失以及人员伤害。并且，在建筑工程管理中，假如监督人员未强化施工中的安全以及质量管理，则会产生各类安全问题以及质量问题，甚至还会影响到施工人员的生命安全。因此，依照建筑工程的实际状况，设定相应的管理准则，将管理制度给予完善，严格执行相应的管理制度，从而才可以真正减少安全事故的产生，从而确保建筑工程的总体质量。

1.4总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调问题

对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑工程在管理方面的难度，为建筑工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象[3]。依照建筑工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑工程管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑工程施工当中的安全性造成较大的影响。

1.5不重视工程核算

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善建筑工程管理的体制

改善建筑工程管理体制是建筑工程的必要要求。第一，要在相关的法律法规上做出规定，在建筑工程管理中做到有法可依，进一步的加强管理的约束力，促进建筑施工工作平稳的运行。第二，加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。

2.2提升施工的安全型

安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。

2.3对施工人员进行培训

工作人员经过培训之后，不仅仅能够提升管理人员的管理意识和技能，同时还加强了工作人员的安全意识，能够有效的杜绝工作当中的意外事故。保证建筑质量，按计划有效的完成。在加强管理人员的水平技术当中，重视选，育，用等筛选环节，要从试用期开始到正式聘用这一过程中严格把关，确保决定聘用的工作人员具有高水平的管理知识，并且有很强的管理责任意识。由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。

2.4调整人力支援配置

建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。

3结束语

综上所述，近年来，建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：115.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（8）：170+172.

[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2018（21）：295+297.

[4]杨亚旭.建筑工程项目管理系统设计与实现[D].大连理工大学，2017.