精细化管理在建筑工程施工中的运用措施

精细化管理在建筑工程施工中的运用措施

张广

身份证：13018219820101xxxx河北省石家庄市050000

摘要：改革开放以来，我国经济迅速发展，不仅带动工业进步，同时也促进建筑行业长足发展。现阶段，随着市场竞争机制的不断建立与完善，建筑行业市场竞争加剧，很多企业面临较大生存困境。为推动市场竞争，需对建筑工程项目开展精细化管理，从而实现规范管理，增强企业市场竞争能力。同时，精细化管理能够促进建筑工程项目施工管理效率，保证建筑施工质量。精细化管理需贯穿始终，根据现阶段建筑工程项目施工情况，总结关键点，并提出对应精细化管理策略。

关键词：精细化管理；建筑工程；；运用措施

1.建筑工程施工中使用精细化管理的目的

1.1有助于施工管理的精确化

在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的基本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。

1.2有利于提高工程质量

在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比较明确的目标，那么在建筑施工的过程中就会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的基本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。

1.3有利于协调人员关系

进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。

2.建筑项目施工管理存在的问题分析

2.1准备工作不充分

传统项目管理机制下，缺乏施工组织管理及总体规划，导致施工管理匮乏。例如，组织管理机构未明确的情况下，会出现准备工作不充分，并出现资源配置不合理。与此同时，准备工作不充分体现在对施工项目周边环境了解比较少上，可对项目施工管理工作产生直接影响。2.2.管理方式不规范

若缺乏先进管理模式，可导致施工管理方式不严谨、不规范现象，造成管理模式不够明确，从而使项目管理质量明显下降。同时，对项目管理工作不够重视，且未能制定详细的管理标准，则可对管理效率产生严重制约，对建筑项目管理实际运行造成不良影响。

2.3.施工进度问题突出

在缺乏精细化管理情况下，不仅会导致施工成本增加，同时可减少经济效益，并且容易对施工正常进度造成严重影响，给企业带来不必要的损失。严重时，直接对企业社会形象造成损伤。在传统管理模式下，管理人员无法对施工情况进行持续检查，导致进度管理滞后，从而影响施工总体效益。

3.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施分析

3.1制定施工管理制度，完善施工管理方式

在提高重视程度的同时，要对项目管理制度进行明确，制定详细可行的责任管理制度，从而为管理人员提供指导，并规范其管理行为，同时这种方式也能明确管理者职责。当前很多公司的管理人员自身权限不够明确，导致管理工作失衡，当出现安全事故时，常存在互相推诿责任现象，对施工管理效率产生制约。针对此种现象，要对施工管理制度进行完善，例如对各个施工小组的实际负责人进行管理，明确其责任，指派专门负责人，不断强化施工管理，保证施工进度及工程质量。对施工管理机制进行不断完善，例如在施工准备阶段，将管理机制作为重点内容，在设备、技术、物资上进行科学管理。为此，要充分重视合同管理，设置资金审批制度，提高施工管理质量。同时，建立和完善各项规章制度，使精细化管理贯穿始终，避免出现管理漏洞，保证建筑工程施工管理具有科学化，使其更具规范性。对施工技术要求、技术规范分类标准等进行明确，并将管理责任进行细化，落实给每个管理人员。整理建筑项目管理相关技术规范，为材料信息管理提供保障。

3.2加强管理，明确责任与分工

建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。注重细节，明确目标，分配责任，控制成本等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的基础上在更多的领域应用精细化管理理念。

3.3构建精细化管理体系，促进施工进度管理

明确项目组织机构，由项目经理作为核心指导，项目副经理、总工程师、安全总监负责现场调度，各个部门进行积极配合，如工程管理部、财务部、综合管理部等。在上述组织架构的基础上，明确组织机构中相关人员的具体责任，并对工程任务进行有效分解，从而明确各环节控制目标，使精细化管理更具体系化。在施工技术方面，要根据该施工项目实际条件，采用先进生产工艺，运用先进生产设备，进一步完善施工技术，从而为进度控制争取更多便利条件。例如，在利用精细化管理理念对进度计划进行控制时，首先要重视合同管理工作，协调进度计划与施工周期之间的关系，随时对计划与实际情况进行比较。其次，制定施工计划要将总工期作为参照，兼顾施工方法、现场条件等方面影响因素。最后，对工程施工项目进行分解，按照现场条件，设计出与实际相符的进度计划，并且详细注明重要路径规划，有效提高施工进度管理效率。

结束语

精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。

参考文献

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