园林绿化施工管理体系的建立

园林绿化施工管理体系的建立

陈凯

陈凯江苏泗洪223900

摘要：本文主要从园林绿化施工管理的内容与目标着手，进而分析建立园林绿化施工管理体系的重要性，并针对如何建立该体系提出一系列可行性方法及建议。

关键词：园林绿化；施工；管理；体系；建立

一、引言

园林绿化工程建设与人类生态、生存、工作环境及建设投资环境息息相关。园林绿化工程建设包括植树造林、栽花种草并进行艺术加工，不仅可创作出极具鉴赏价值的园林艺术精品及艺术景观，同时，也能帮助城镇排污除燥、减少污染，改善和美化人类生态环境。我们生活中常见的花卉、草坪等植被，经园林工程建设者之手，可以带给人类更好的视觉享受和温馨舒适的生活环境。实际中，建立一套完善的园林绿色施工管理体系是搞好园林工程建设、提高管理者水平的保障，同时也是我国构建和谐社会的必然要求。

二、园林项目施工管理的目标和内容

施工现场管理是施工企业进行质量管理过程中的重要组分,现代园林施工企业如何管理方式及手段都能在施工现场管理中得到体现。施工现场的管理水平对整个绿化工程的质量有着重要影响，同时，施工现场管理水平的高低直接与企业的经济效益及市场竞争能力挂钩。越来越多的园林企业投身于园林工程建设，园林绿化市场出现新一轮的竞争局面。园林企业要重视起产品质量，控制工程工期，才能在激烈的市场竞争占据自己的优势地位，并最终实现可持续发展。施工现场管理由三个阶段组成:施工准备阶段，正式施工阶段和竣工验收阶段。在第一阶段(即施工准备),企业要严格审查分包协作单位和施工条件,采购工程所需的必要物资及园林产品，科学拟定工程计划书，并步步落实施工步骤。第二阶段（即正式施工）在很大程度上决定了绿化工程的质量,在施工环节中，企业要把握好施工工序,相关技术措施要组织及运用到位,同时要及时跟踪和检查项目计划实施情况并对项目实施状况做出反馈，施工中的进度、质量及施工成本,都必须保证优质按量完成。此外,要控制工程项目的质量，还必须要做好竣工验收和养护管理工作。在竣工验收环节,企业通过整理和审核交工验收资料,能较为全面的控制项目的整体质量,并及时对不合格的管理工序提出整改。

三、建立园林绿化工程管理体系的重要性

近几年，我国园林绿化工程设计行业发展迅速，施工管理水平也大大提高。社会开始重视园林绿化建设，施工企业也在这一形势下不断增多.尤其国家推进全面建设小康社会的这几年，园林绿化市场的竞争日益激烈，建设企业也想在这样的市场环境中立足，必须要确保其园林绿化产品的优质价廉、施工工期短、产品工艺水平高超而新颖。然而，实际工作中，要保证园林绿化产品优良可嘉，除了其基本的要素如设计、工艺、施工技术、材料等符合要求外，还需要建立一套行之有效的施工现场管理体系来保证施工工作顺畅运行。施工现场管理体系是否合格，主要看它的随机应变能力。园林绿化工程还未动工前，在该体系下，已对建设企业的资质与条件进行严格审查。同时，考察和对比施工企业的管理体系也是必须。这样一来可以考核企业是否有保证园林绿化的施工质量并掌控施工全过程的能力。施工管理体系在园林工程施工中有着举足轻重的作用。

我们总结如下：1.建立园林绿化工程建设施工管理体系，是确保项目按计划完成的依据，是落实施工方案，把握施工进度的重要保障；2.建立园林绿化工程建设施工管理体系，是优化配置人力劳动资源，压缩施工成本的基础；3.建立园林绿化工程建设施工管理体系，是发现并解决施工中出现的问题，确保工程质量的重要前提。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须建立起一套科学可靠的施工管理体系，并不断落实该管理体系，才能确保施工质量，在降低成本的前提下，增加企业的市场份额。

四、如何建立园林绿化施工管理体系

建立园林绿化施工管理体系是一项复杂的管理工作，可从以下几个方面努力：

(l)针对园林业,要制定相应的质量标准,对于进入绿化施工市场的企业要提供门槛限制并进行严格考核，这样一来，可从很大程度上来提高建筑行业整体的质量水平。园林绿化行业是一个较为复杂的行业，绿化工程达到一定规模后，应该严格实行招投标制度,并最终确保施工项目优质完成。由具有较高资历的施工单位来主持施工项目,能够引导建筑行业稳步发展,同时也能真正让建筑企业做到“能者上，不能者上”。

（2）施工进度管理。施工进度管理是施工管理体系中的重要组分。必须制定园林绿化工程建设施工的详细进度及计划。园林工程建设施工进度计划对于整个园林施工管理工作的开展意义重大，其内容要求做到详细而全面，并具有一定科学性。计划内容是否科学可行对于园林工程质量有着很大影响，它主要包括合理衔接施工程序，合理控制施工工期等方面。制定园林工程建设施工进度计划，要做到确保重点工序施工，尽可能的缩小工作面，切实保证工程进度。另外，在园林绿化工程建设施工过程中，项目决策者要及时跟进园林工程建设施工进度计划，不断进行比较和分析，发现项目实施过程中的不足，并适时调整园林工程建设施工进度计划，使工期目标得以顺利完成。

（3）施工质量管理。质量管理类似于其他各项管理工作，只有贯彻好有计划、有措施、有执行、有检查这一系列要求，才能确保整个管理工作及工程质量都有据可依。在园林绿化工程建设施工全面质量管理中，必须要做到：首先，制定推进规划。按照全面质量管理所提出的要求，具体分析施工项目具体情况，在分析阶段，制定并管理全面质量管理目标及提出一系列实现目标的相关举措。其次，建立起完善的质量管理机构。要做到这一步，就必须认真选拔各级质量管理机构人员，确保其管理人员都是有组织能力、专业素质强的人。然后，设定工序管理处。工序作业中，有时会出现薄弱环节或关键部位，在那些地方可建设管理点，从细节中保证园林绿化建设项目优质完成。再次，完善质量体系。一个施工项目便可看作是一个系数，以此来完善质量体系。项目的质量体系包括各部门及人员的质量权责、组织结构、项目所需资源和劳动力以及质量体系各项活动的工作步骤等。最后，对项目全过程进行质量控制。它主要包括对施工准备工作、施工

（4）重视施工现场的管理

施工现场管理工作的好坏直接影响着整个工程的质量。针对园林工程项目,要完成既定的项目质量标准，首先就要控制好施工的全过程。全面重视质量管理工作，对各分部分项工程进行质量控制，可提高分部工程的质量。工程施工包括各组相关工序,建设单位学会控制重点工序的质量，才能保证整个项目的质量。所以,企业在施工过程中,其项目负责人必须严格检查每一道工序，切实保证各道工序满足相关质量要求,最终保证整个绿化工程的质量。

(5)施工安全管理。安全生产管理能够避免施工危险事故发生，尽可能减少劳动伤害，创作和谐的施工环境。施工安全管理是园林施工企业的关键所在。在施工过程中，生命意味着一切，一个健康的身体能够有效延续生命。施工安全管理制度是确保职工安全健康的企业管理制度，也是开展工程施工的重要保障。针对施工企业，安全生产总是摆在第一位，生命和经济效益必须以安全生产为前提。因此，园林绿化工程施工过程中，企业领导和施工人员都必须拥有强烈的安全意识，要明确每一个环节的安全要求，遵循劳动纪律；同时，要完善安全生产管理体系。要成立合格的安全组织，做到专人负责、专管成线、群管成网；此外，还需要建立起一套完整的安全制度，包括安全技术教育制度、安全保护制度、安全考勤制度等，切实做好管理中的安全工作。

(6)采用第三方监管,推行绿化施工监理制。建立第三方监督机制可保证施工项目的质量。第三方监理制度必须是有丰富经验的园林工程师成立的园林监理团队来担任，从而开展绿化工程项目投资计划，并有效监督施工进度和质量。绿化施工,它要求施工单位严格按照设计图纸来开展施工计划,在某些情况下，还要求施工单位懂得变通，针对环境问题进行深入分析，为进行监理工作的监理公司提出可行性建议。

五、结语

园林绿化施工管理体系是确保施工管理质量，实现建筑企业良好经济效益的重要保障。施工企业必须重视施工管理体系在园林项目过程中的作用，采取有效的措施来促进这一体系的建立，使施工企业健康有序发展。

参考文献：

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