供电企业线损管理模式研究

供电企业线损管理模式研究

谢文强

身份证号码；44068219710811xxxx

摘要：在我国电力体制不断改革深化下，供电企业在线损管理的难度上也在慢慢加大，企业也面临这新的竞争压力。但在此现状下，如何解决供电企业线损管理上的问题就成了重中之重。合理充分的降低线损，不但能节约能源和供电企业的生产成本，同时对国民经济发展也是起到深远意义的影响。本文则通过探讨供电企业线损管理模式的研究以及提出改进完善，从而解决供电企业线损管理上的问题。

关键词：企业线损；管理模式

引言

随着社会的大力发展，电力资源的使用量也在日渐加大。电能作为二次能源之一，变成了人类社会各项活动的重要能源，也是社会与经济发展的基础。但供电企业在电能传输的过程中无法避免的会产生一定的损耗，这一现象被称为线损。通过对供电企业线损管理模式的研究，即可以提高供电企业的经济效益，也可以减少供电企业的电网损耗。

1.供电企业线损管理的现状

线损是电网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损从两方面来看，实际的供电企业线损可以分为技术线损和管理线损。技术线损通常认为是固定损失、可变损失和其他损失。固定损失一般就是指只要设备带有电压就会产生电能消耗，主要是与电压的高低有着密切关系；固定损失则是变压器、调压器、互感器、调相器等固定设备的铁损及绝缘子的损失，电度表电压线圈损失，电缆线和电容器的介质损失等。可变损失是指设备随着负荷电流的变动而产生变化的，主要以变压器的铜损，电度表电流圈损失，输、配电线路的铜损，消弧线圈、调相机、互感器、变压器、电抗器等设备的铜损，接户线的铜损等。其他损失大致归纳为磁场作用，比如变压器、电动机的空载消耗、铁芯中的损耗等。而管理线损则是由于设备误差和管理上不善引起的人为电能损耗，主要包括：人员在工作中的漏抄、漏记、错算及倍率差错等问题；用户的违章用电、违法窃电行为；企业计量装置本身的综合误差，计量装置故障问题；供售电量抄表时间不同步；线损计算的误差；配电变压器不能根据季节不同负荷的变化进行电压档位的及时调整所造成的电能损失等。在整个供电企业的线损中占较大的比重。

因此，对于供电企业线损的分析和研究主要是对供电企业的管理线损进行分析和研究。为此，国家电网公司及国家有关部门还制定了一系列的管理规定和管理办法，如《国家电力公司电力网电能损耗管理规定》、《供电所线损管理办法》等，可见线损管理的重要性。而线损电量占供电量的百分比称为线路损耗率，简称线损率，其计算式如下式

线损率%=（供电量—售电量）/供电量×100%

所以线损率是国家考核电力供电企业电能损耗水平的一项重要指标，是供电管理中重要的环节，不但影响企业的经济效益，也在某种程度上体现出一个供电企业的管理水平，线损率同时还作为国家考核企业的重要经济指标。随着体制改革的提升，新的技术大量运用，旧的供电企业线损管理模式已经不适合现在供电企业的发展。供电企业线损的管理工作变得越来越重要。举例通过某供电企业2002年-2006年线损走势图可见，如何加强供电企业线损的管理、降低供电企业的线损率才是改善企业经济效益的关键。

2.供电企业线损管理模式的研究

2.1加强供电企业的管理，建立健全的制度

目前有些供电企业的管理体制是不健全的，供电企业可以制定明确的管理制度。在线损管理制度中划分明确企业各职位的分工，应有企业专人负责，做到分工明确，责任清晰。而供电企业内部还可以成立线损管理领导小组，每月开展月度线损分析报告，并在会上发言，表达自己的看法和意见，共同探讨。达到共同学习相互督促的作用，从中不断的总结经验。形成企业内部大家人人有指标，人人有担子的良好局面，最大限度地激发企业各员工的积极性，实现从上到下都为实现自己的目标而努力的动力。可以将涉及企业线损管理工作的各个部门负责人组进在小组成员里，可以在小组内设定一名线损专责人，负责线损日常事务工作，并在每个部门设线损管理人员一名，负责部门日常线损工作。同时还要提高工作人员的整体素质和责任感。

2.2建立线损考核奖惩机制

而好的企业就应该有好的奖惩机制，供电企业可以制定科学的线损考核管理机制，加大对线损管理的奖惩力度。可以把这种考核机制延伸到每位涉及企业线损管理的员工，根据每位员工的岗位职责对其线损的情况进行考核，当然对于这些考核标准完成或是超额完成的员工应当给予合理的奖励，而对未完成线损考核的员工也可以给予适当的处罚。在实际操作中还可以有很多的方法，比如在企业内部可以用部门或是所管辖线路区进行区分，进行小组之间的PK，对于PK胜利的小组给予额外奖励或是通报表扬；或是把线损考核纳入年度奖金和升迁中，为员工创造各种动力，要在供电企业内部形成相互监督，你追我赶的竞争氛围，共同促进企业线损管理的工作。

2.3加强数据的测量和计算

供电企业必须加强计量装置的管理力度，采取可行的计量管理办法。企业成立专门的线损数据测量和计算管理中心，根据供电企业所收集分析的综合线损率、分月线损率、负荷以及理论线损等数据。统一管理企业的所有的数据的测量和计算装置，这种管理模式可尽量减少人为因素的影响。并在现有电网的管理下进行改进，供电企业通常先是收集相关数据，然后根据数据制定出相关计划，重点在于对配电变压器的负荷进行重新的数据调整，进而降低因配电变压器供电负荷大和高耗能变而引起的线损。

2.4改进抄表工作，加强用电检查工作

供电企业需要统一培训企业的员工，把抄表固定日期，不要随意的变更抄表日期，这样才可以得到抄表的准确数据；提高抄表的实抄率和准确性，不能出现用户不在家，企业员工就出现估抄或是漏抄的行为，一旦发现这样的行为要给予处罚，尽量的减少错抄及错算的情况发生；对于用户使用高压供电低压计量的，要根据运行的时间加收用户的专用铜损和铁损；企业也要设立专门的审核制度，对于大电力或着是用电量差异较大的用户，对于用电的情况要进行及时分析，查明原因，杜绝出现似是而非的现象；还有供电企业要组织不定期的普查，查看电表计是不是准确，谨防有偷电漏电现象。如果发现故障立即处理，发现窃电行为要依法处理。

2.5采用技术措施降低线损

供电企业可以增加企业投资费用，更新或是改造原有的机器设备，达到降低线损的目的。从变压设备入手，为了降低变压设备器的损耗，可以对高耗能的变压设备进行加快更新改造，选用低耗能的变压设备。做到物尽其用，对于那些长期处于轻载运行的变压设备，应当更换为小容量的变压设备；对于那些长期处于满载或是超载的变压设备，应当更换为较大容量的变压设备。供电企业还可根据最大负荷和相应的最大负荷利用小时数，与电流密度的比较，采取减少负荷电流或是更换导线，增建线路回路，或是更换大截面的导线，以减少线损率。

3.结论

根据分析总结供电企业线损管理的特点来看，线损管理在供电企业管理中确实是棘手的难题，要通过不断改进，企业线损管理模式才能有所完善。供电企业线损管理工作是衡量一个供电企业管理水平的标尺，也是提高供电企业经济效益的重要途径。要想真的把线损率降低，就要把工作落到实处，供电企业应该改变观念，改变现有的线损管理方法，首先要先对供电企业线损制定新的制度，加强企业员工的意识培养和能力培养；再通过技术手段增强设备，降低线损。

参考文献：

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