机电安装工程存在的问题及管理措施陈文博

机电安装工程存在的问题及管理措施陈文博

陈文博

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摘要：近年来，机电设备得到了快速的发展，并在多个领域当中得到了应用，发挥出了较高的应用价值。在机电设备安装中，也经常会出现一定的问题，并因此对设备的应用效果产生了影响。在该种情况下，即需要能够积极做好施工问题的把握，通过科学措施的应用做好问题解决，保证机电工程的安装质量。

关键词：机电安装；问题；管理

一、机电安装工程现状分析

在建筑施工技术发展越发成熟与人们对建筑施工物的需求不断提高的背景下，诞生了大量的新型材料和技术，机电设备发展更加高效化和智能化。但是这一系列技术的完善也导致机电安装工程更加多样和繁琐，在企业的管理质量、研发程度和人员技术水平上提出了较高的要求。我国建筑施工主要是采取总承包并分包的方式来展开，因此对于相同的项目而言，其会需要大量的机电安装企业和相关的技术工作者。机电安装工程间是相互联系的，其涉及到多途径、多样化的协调开展。然而现阶段的安装工程未能进行计划控制，出现了目标不具体、进度滞后、管理不规范和贯彻不到位等现象，从总承包商发展到每个分包商，未能形成一致的目标共识，出现了工程频繁施工与施工进度滞后的不良情况。

二、机电安装工程存在的问题

1、机电安装流程需要完善

机电安装施工环节繁杂，因此在项目施工过程中，就必须把握施工节奏，同时确保操作规范，协调各专业交叉作业施工顺序流程，达到在有限的工作面进行有效的工作目标。全部施工人员也必须要以积极的思想，充分结合规范的环节顺序开展作业，不能随意更改操作工序，更不允许不合理作业，只有保障各环节作业的标准性，才能有效防控安全风险。然而，在具体作业进行中，时常发生的主要就是，大部分主体施工人员不结合专业工序和施工标准作业，表现出明显的主观性。这样的工作态度和状态势必会给工程施工埋下不安全因素，影响了机电安装工程的稳定开展。

2、工程设计不严谨

现阶段，在建筑机电安装工程展开施工的同时，其管理质量呈现出较低的状态。第一，大量的企业合同管理人员在有关专业上认识不到位，缺乏一定的思想意识，造成对工程项目合同的计划与管理不科学。其既导致了企业出现了较大的经济损失，又降低了企业的信用水平；第二，在互联网时代不断发展的趋势之下，大部分企业的管理意识还较为落后，未能与时俱进，造成工程造价管理资源的采集途径较为单一，分析和操作不科学，未能契合市场的需求。以此导致机电安装产生了大量的工程量和较高的工程成本费用。此外，工程设计还会给工程造价带来一定的影响。若工程设计不合理，则会造成材料与设备的选择不科学，以此导致未能对造价进行科学的管理。部分设计者通常会基于自身利益考虑而向用户推荐特定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

3、机电安装工程施工人员的素质有待提高

当前，很多机电安装工程的施工人员并没有接受过专业系统的培训，这就导致在施工时对出现的问题有一个良好的认知与把握，从而引发诸多施工及安全质量问题。机电安装工程的意义在于，对于整个建设工程来说是不可或缺且实用性安全性需求较高的项目，机电安装工程质量的好坏甚至直接影响整个建设项目的施工进度，而由于现在很多的机电安装施工人员不具备丰富的施工经验，缺乏专业知识，而且施工单位不重视对施工人员的培训教育，一味盲目追赶进度忽视质量，施工人员的素质也无法得到提升。

三、提高机电安装工程管理的措施

1、提升人员素质

在机电设备安装这项工作中，人员的整体水平十分关键，将直接关系到安装质量。对此，即需要能够对其建立起专门的团队，对具体的设备安装制定细致的计划，并做好会议讨论，在会议中对目前存在的问题出对策，同时分析安全隐患，以此在及时发现后进行解决，保障安装质量。而为了进一步保障工作开展效果，即需要做好人员的培训工作，保证其在相关技术水平方面能够满足工作要求，最大程度保障工程的高质量完成。

2、规范施工管理流程

为了提高机电安装工程施工管理的质量，就必须要具备规范的管理流程。增进职能，机电安装部门就必须要充分了解开展机电安装工程的现实意义，并且要对机电安装的发展方向做出科学合理的预测，从而对目前的施工流程做出规范调整，为主体作业人员立标准，为管理人员提依据。那么在具体行动中，所要考虑的首要问题，就是对施工工序做出科学的明确，根据企业上级部门提出的标准和具体作业情况，规划出切合该工程发展需求的作业工序，同时还需要为施工管理人员给出管理依据，使施工管理工作的开展有章可循，例如在施工前按节点规划好施工进度表，单专业按每层节点规划施工进度。第二是规范管理流程，该环节

的开展需要在明确上一条内容的前提下才能实现，因为施工管理工作的开展，必须先确保主体群众的规范性，在此基础上，再保证管理者的规范性。调整施工管理流程，不仅要可以有序开展工作，而且还能让管理者明确职责范围。在该环节进行中，需要对管理组织做出重组，实行扁平化管理，从而保证数据传输的安全性，增进管理成效。并且还要对各工作组间的合作关系做出协调，从而为机电安装工程的有序开展奠定坚实基础。

3、完善施工组织方案

施工单位的技术负责人应该认真完成施工组织方案的编制工作，这是一个工程开始的第一个任务，一个优质、严谨的施工组织方案直接影响着整个机电安装工程的顺利进行。编制施工组织方案的过程中，应该综合考虑机电安装工程的质量、安全、进度、预算等事宜，对施工现场做详尽的勘察，充分了解现场的实际情况，深入研究机电安装工程施工中可能出现的困难，做好符合实际现场情况的施工组织方案，特别项目要专设专项施工组织方案，保证机电安装工程施工质量符合设计及规范要求，进度达到工期要求。

4、遵循设计要求

在机电设备安装、运行当中，科学的设计要求是实现目标的良好保障。具体来说，即需要能够从机电设备的安装类型、规格型号等方面做好考虑，根据具体要求做好其安装。对于不同的机电设备来说，其在实际安装中都具有不同的需求与特点，这即需要在不同环节中做好控制，对设计要求进行严格的遵从，严格按照要求进行安装操作，避免因操作不到位导致出现问题，以此在保障施工质量的基础上保证设备安全。

5、把控施工中的技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，对于图纸出现的问题认真汇总，及时联系设计单位解决。制订正确合理的施工方案。施工方案涉及到以下几点要求：施工措施科学有效。施工设备性能完好、施工次序安排得当、施工组织合理高效。施工的进度和成本会受到施工方案的影响。所以，合理的采取施工方案是缩减成本费用的核心举措。技术管理人员在施工中要反复的整理和归纳经验和教训，采集相关资料，对频繁出现的质量问题要给出行之有效的处理措施，避免相似问题在后续环节与流程中再次出现。

结束语

在机电安装工程进行中，必须要高度重视主体人员的专业培训工作，充分调动主体人员的职业意识，以增强施工时效。不仅如此，工程和企业还必须要积极强化度管理者专业能力，以增进机工程施工管理质量。

参考文献：

[1]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].技术与市场，2018，17（11）：32-33.

[2]郑亦撑.建筑机电安装工程施工管理初探[J].机电信息，2018（6）：9-10.

[3]马文博.机电安装工程电气施工工艺与控制管理探讨[J].硅谷，2018，6（1）：59-60.