“大检修”体系下的变电运维探讨

“大检修”体系下的变电运维探讨

杨凯宇

国网青海省电力公司黄化供电公司青海尖扎811200

摘要：随着我国国民经济水平的快速发展，电网建设步入了快速发展的新阶段，整体电网规模逐步扩大，电网运行检修业务也逐渐增多，直接导致了电网设备数量增多和运行检修效率低下，且两者间的矛盾性日渐严重。怎样促使运行检修的管理方式得到切实有效的优化处理，并使得运行检修人员的效能得以提升，运行检修工作效率提高，是当前生产管理系统所面临的主要难题。本文就“大检修”体系下的变电运维一体化管理模式进行探讨。

关键词：大检修背景；变电站；运行维护

1变电运行维护一体化管理新模式

1.1基本要求

安全是变电运行维护的绝对核心。实施运行维护的一体化，需要在人员的调整、业务往来交接、现场操作等诸多方面加强安全隐患预防工作，全面、细致地对风险问题进行分析。严格审核好相关的施工作业方案，确保安全监督过程的严谨性，做好相关维护管理人员的思想稳定工作，保障开展施工作业的安全与质量均能够得到必要的保障。

保障制度的先行落实是一项重要的保障措施，扎实推行运行维护的一体化建设对于管理、监督、评级以及考核等内容做出确切落实，并促使变电检修人员的专业职能与责任得到具体的落实，同时构建起标准化的工作规范，对日常的作业规范流程制定出相应的指导依据，从而使得工作流程能够得以明确固定，并对安全措施的布置以及验收把关标准做到科学、合理的规范，最终促成整体全过程的闭环式管理。

人才培养是重点。切实实行运行维护一体化管理，其中一项重要的内容即为做好对于管理人员的技能培训，加强对于认定资格考核的严谨性要求。在实施考核的初期阶段，应当在变电检修专业人员的指导之下，借助于技能培训、模拟操作、监督管理以及独立实施等过程来促使各方面的人员、岗位以及工作内容能够做到合理化的融合与促进。

装备配置是必要的支撑手段。实施变电运行维护一体化管理新模式，为相关的设备运行管理人员新加入设备的清扫、维护以及一般的检修内容，同时还要配备相应的作业工具、检测仪器等逐步落实装配到位，以促使运行维护一体化项目要求能够得到合理化的满足。分层推进是必要的实施策略。在实施变电运行维护的一体化项目分类执行时，由低压至高压、由基础设施到运行设备、由模拟作业到带点测试，比如可在初期实施硅胶更换等较为简单的维护项目，逐渐地过渡至变压器铁心更换等带电检测项目，并针对运行维护人员实时差异化的阶梯培训方式，逐渐促使运行维护的水平能够得以显著的提升。

1.2变电运行维护一体化管理模式的实现方式

具体来说，主要表现为以下几个方面：①相关变电运行维护人员应严格依据专业进行工作整合，加强与其他工作人员的交流和沟通，为全面实现变电运行维护一体化的工作模式打下坚实基础，比如，将原本从事变电检修的作业人员合理分配到变电运行维护一体化的运维班组中；②实行一个岗位多种职责的工作模式，加强对变电运行维护人员的教育和培训工作，使其能够胜任多专业的工作模式；③对变电运行维护工作人员的值班模式进行优化，对其工作时间进行合理安排，以免出现人力资源浪费的情况；④组建一支独立的班组，对变电站的日常检修、维护与测试工作予以专门负责，有效实现变电运维一体化管理；⑤密切结合变电站现场环境与实际工作周期情况，对变电站的运行维护工作予以科学设置，有效提升变电站运行维护工作的效率，图1为某变电站运行管理一体化模式的信息传送方式。

2变电运行维护一体化管理新模式的优化对策

2.1对相关约束机制予以不断的健全和完善

在大检修的背景下，变电运行维护一体化建设工作的开展主要可以采用封闭式管理的方式，这样一来，变电运行维护人员不仅是执行者，还是监督者，导致相关权威部门出现监管不力的情况，无形中增加了变电运行维护人员工作压力，加上监督措施不严格、责任落实不到位等因素的影响，大大提升了变电站安全事故发生的可能性。为了对这一问题进行明显改善，变电站应做到以下几个方面：①对相关监督、控制、约束机制予以不断的健全和完善；②变电站管理部分应结合实际工作情况制定相应考核与抽查制度，使得变电运行维护一体化工作能够做到有章可循、有法必依。

2.2对变电运行维护人员的思想意识予以不断强化

在实际操作过程中，很多变电运行维护工作都是由相关工作人员独立操作的，变电站运行工作人员不仅是检修者还是维护者，在工作初期，变电运行维护人员面临巨大的工作压力，加上相关责任制度的压迫，大大降低了工作人员的积极性和主动性，使其很难全身心的投入到工作当中，甚至部分运维工作人员会产生个人思想意识上的波动，对个人工作前景产生较大的忧虑，不管是自身安全意识还是工作意识都会出现不同程度的下降，对变电站运行维护工作产生巨大影响，严重者还会对工作人员的生命安全构成威胁。为此，变电站管理部门应结合自身情况制定合理的鉴定标准，对工作人员专业技能、思想意识以及工作经验等方面进行重点考核，并以此为参考，对工作人员的薪酬待遇进行科学制定，增强相关运维人员的工作积极性和主观能动性，有效提升变电运行维护的工作水平和工作效率。

2.3增强变电站运行技术人才的培养

在变电站的运行管理活动中，其主要运作主体就是变电站工作人员。因此相关部门要把对变电站工作人员的职业培训，放在首要位置，增强变电站工作人员的职业技能，促进变电站的高效运作。其次在变电站的运行活动中，对于工作人员的技能指导、模拟运作、监管体系、运用操作等环节，建立联系性，促进边站运维体系各个环节的融合发展和运行。

2.4装备配置的相互运作

在变电站运行活动中，变电站的装置是运作活动的主要配置支柱。因此为了满足变电站运作的要求，要不断加大清扫环节的运作程度、增强对D类任务的检修和管理，并对其配有合理的运作工具和监测管理仪器等等。

3结语

在“大检修”的体系之下，推动变电运行维护的一体化管理，其重要性非比寻常。相关的管理单位及部门应当出台以更加严格的管理控制、监督核查、责任落实等机制来予以约束考核。相关的运行检修与人力资源部门应当明确出运行维护岗位的技能鉴定指标，从人员责任、技能水平、工作经验等数个方面进行考核，并最终增强对于运行维护人员的理论与实践培训能力，提升人员的技能水准；还应当推动变电运行维护一体化管理模式的逐步实施，同时结合实际的工作需求适当地提升工作量及工作难度。

参考文献

[1]新形势下变电运行维护工作现状及措施分析[J]．郑洁，郑凯．大科技，2015，（25）

[2]“运维一体化”管理模式拓展应用[J].范李平,余剑锋,姚迪.中国电力教育.2014(33)

杨凯宇(1986.8.12),男，青海西宁人，四川大学本科，中级工程师，单位:国网青海省电力公司黄化供电公司，研究方向:变电运检管理，邮编:811200。