浅析工程管理信息化应用模式牛丹

浅析工程管理信息化应用模式牛丹

牛丹

中铝长城建设有限公司河南郑州450041

摘要：随着科学技术的不断更新换代，现阶段的信息技术应用也更加广泛，而且在不同的行业发挥着不同的效益。现阶段，建筑工程行业也在发生着新的历史转型，曾经的重工业管理模式也在发生着相应转变，而工程管理信息化的应用模式为建筑行业带来了更多管理与技术上的全新突破。本文将针对现阶段工程管理中信息化管理模式的应用更新，做出简要阐述，并结合其工程信息管理内容以及模式探索，对于现阶段工程信息化应用模式做出试析。

关键词：工程管理；工程信息化；应用模式；应用探索

1引言

电子信息化应用的广泛普及，为建筑工程的管理带来了技术性的全新应用。通过信息化管理这一技术能够完成传统的管理应用中不能实现的工作内容，同时还能够为企业的管理带来诸多便利。信息化管理这种应用模式已经逐步取代传统的企业管理模式，而信息化管理可通过电子信息技术将企业的有效信息进行整合规划，将贯穿整个企业核心，更有助于企业对于相关项目信息的监管和把控。运用信息化应用模式，可以提高企业项目工程的效率，并能够在一定程度上降低企业所耗用的成本，最大限度的为企业创作直观效益，实现企业的高效益、高产值。但在实际应用中，工程管理信息化的应用模式的转型内容涵盖多样，实施过程复杂，需要很长一段时间才能完全完成，这不仅需要企业的扶持，还需要社会的支持和鼓励。

2工程信息化应用模式的优势

2.1加深企业工程监管力度

通过企业的工程信息化应用，能够加深企业工程监管的力度。在企业工程管理过程中，信息化模式的应用能够将企业项目当中的有利信息进行准确无误的提取，还能够对企业项目实施人员及其资金流进行信息等价互换，由此能够分析出最为有利于企业的成本演算、合同签订案例以及投招标案例等相关信息。借助信息化应用模式，能最为准确的为企业做出工程预算演练，并对企业项目工程的实际应用做出分析，保证企业的效益最大化[1]。而且选用信息化应用管理，还能够确保企业的项目质量，为企业今后项目的预算、实施、管理、分析等等环节做出决策分析，为企业最大限度的降低耗用成本，从而使企业在快速的市场竞争中占据有利的市场核心竞争力，为企业带来直观效益。

2.2优化工程管理系统的实际应用

在企业工程管理信息化应用模式的探索中，运用这一管理模式，能够使企业工程管理系统得到一定程度的优化。由于在实际工程施工操作过程中，管理者们对于企业工程的管理想法与管理理念都有所不同，而工程管理信息化应用模式能够将不同的管理方案进行汇总融合，并根据不同的管理人员对管理理念的研究看法做出整合分析，将各个观点进行处理，从中筛选出最为有利于企业发展的管理内容进行整合，最终完成一个最佳的管理体系的统一。运用这种管理模式，可以让企业项目工程管理更具实用性，提高企业管理水平[2]。而且信息化应用模式还能够将不同类型的管理方案放在一起做出类比分析，这种方法能够最大程度的将企业有利信息进行整合，有助企业科学的进行管理调配。

3工程管理信息化应用模式的探索

3.1信息化应用在工程管理中的应用

在信息化应用过程中，能够通过科技手段对工程项目进行实时监管，并且运用大数据对项目工程做出预测预算。信息化管理模式能够优化其建筑企业管理技术以及管理水平，同样，在执行过程中，更够有效的规避其建筑部门消息传递误差、配合工作能力不足以及工期监管不到位，企业工期延误等问题。由于信息化管理借助的是电子信息技术，所以在实际施工操作中，更够通过一些先进的工程表格、工程图纸等方法将工程具体数据以及工程执行程度完整的表现出来。借此，能够优化其实际施工中带来的工程问题，规避工程数据误差，降低工程风险。

3.2信息化应用模式能够保证工程安全

运用信息化应用模式，不仅可以保证其工程质量，还能够有效的保证工程施工安全。信息化应用模式具备模拟功能，利用这种功能能够对企业施工过程进行监管控制，并可对企业安全系数进行同步检测，通过安全系数检测来判断企业施工中存在的风险，并对其施工过程进行检测排查，并针对企业施工方案进行分析，以达到对企业施工中存在的危险进行处理，有效解决企业施工中存在的安全隐患[3]。组织等各方面、全方位的有利信息，并根据工程的总体目标与总体规划，通过信息平台筛选出最适合的实施方案，从而实现对项目过程中每个环节与每个细化目标的科学把控与优化配置。

3.3控制企业在工程中的成本

利用信息化管理的预算功能，能够在企业项目施工之初，对企业项目中所耗用的材料以及人工成本做出检测，这样能够保证企业具有工程的主动决策能力。一般会通过建立相关企业材料成本数据库，通过数据成本演算、人员成本演算，得出工程耗用资金，并针对其工程管理数据，对资金信息进行分析计算，从而整理出最节省成本的项目清单。

4结论

现阶段，信息管理应用模式已经被广泛应用，在建筑工程行业也占有着重要的角色位置，而且在建筑工程行业，相关企业需要对复杂的项目工程做出分析整理，这一点恰好与信息管理的优势相吻合，所以今后的建筑行业中，信息管理应用模式将会成为行业主流，并会在建筑工程行业发挥着越来越重要的作用。在今后建筑工程的信息化管理模式应用中，为保证企业效益最大化，保证工程质量依照实际施工标准，保证企业工期，这不能单单只依靠于信息管理应用这一模式，更需要相关技术人员在实际应用中做出应用模式的研究和探索，争取做到对建筑行业工程管理信息化应用模式进行技术革新，以达到管理信息化应用模式在行业中更为有利的实际应用价值，并推进工程管理信息化的应用模式，向着更快更好的方向发展进步。

参考文献

[1]孙凯,刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策,2012,29(18):1-6.

[2]白华南.工程管理信息化应用模式的构建分析与研究[J].门窗,2017(05):197-198.

[3]叶蓓.工程管理信息化应用模式的构建分析与研究[J].住宅与房地产,2018(05):141.