建筑工程概预算中存在的问题及应对措施王芳

建筑工程概预算中存在的问题及应对措施王芳

王芳

宜昌市房地产投资开发有限公司湖北省宜昌市443000

摘要：现今，我国经济、政治和文化都取得了长足的发展与进步，科技的发展日新月异，人民群众的物质生活和文化生活水平越来越高。人们对物质和文化的需求与日俱增，这在某种程度上促进了建筑行业的发展，同时要求建筑行业不得不提高自身的建筑水平和服务水平，以满足人民群众越来越高的要求。建筑行业的利润空间较大，有些建筑者为追求更高的经济利益，不顾建筑工程质量，在施工过程中偷工减料，来谋取暴利。作为建筑工程的管理者，他不仅是建筑单位的领导者，身上更是肩负着人民群众的生命和财产安全。所以，要重视工程概预算工作，确保工程项目质量的基础上，获取相应的经济利益。

关键词：建筑工程；预算管理；存在问题；解决措施

1工程造价审核的主要内容

在审核与核查工作中，必然要有所凭据，凭据就是工程设计方案、标书合同文件及施工图纸和具体实施策略等重要材料，对于工程量的审核与核算是工作中的重点项目，可以进一步明确工程项目的具体数量及由此产生的工程量，审核各环节的计算与核算程序的最终目的是为了使工程量的核算更为精准，能够从多个方面和角度考虑遇到的问题，并且不影响整体的工程总量情况，切实提升审核工作的力度和效率，不断完善审核体制，将设计方案与实际情况所呈现出的指标参数进行核对和核查，发现问题和缺陷，并且根据审核机制所掌握的信息资源制定相应的解决方案。除了基本的文件资料审核及质量问题审核外，还要根据在必要情况下做出的设计变更引发的工程量变化进行严格审核，确保工程量的准确。

2建筑工程预算的问题

2.1建筑工程预算的目标缺少合理性和先进性

对建筑工程进行预算的过程中，若是其合理性和先进性不足，则会导致建筑工程出现两种现象：其一，目标难以完成，打击建筑工程各个部门的工作积极性；其二，目标太过简单，完成的过程太容易，无法挖掘出建筑企业的真正实力，且预算也无法成为建筑企业的标杆，不能通过预算说明建筑企业的实力。

2.2建筑企业对工程预算工作认识不足

很多建筑企业认为工程预算属于财务部门的工作，是财务收支绩效预算的延伸，甚至有很多人认为预算是一种简单的财务行为，在开展工程预算的过程中完全要求财务部门执行；同时，也有人认为预算是财务部门对收支的计划和控制措施。从我国目前的工程预算管理工作而言，很多建筑企业的工程预算工作都是在走形式，建筑企业的管理人员并没有意识到工程预算的重要性，在预算中也仅仅是要求财务部门展开预算工作，没有协调处理各部门之间的利益关系，且导致工程预算的权威性降低。

2.3建筑工程预算制度不完善

工程预算制度的不完善，将会导致预算工作出现借用定额的情况。工程类型、施工环境以及施工水平等因素的不同，却在工程预算中使用相同的定额，这是工程预算中的严重问题。由此可见，应建立完善的工程预算制度。此外，在市场发展中，跨区域建筑工程逐渐增多，而不同地区的建筑情况有所不同，预算定额管理的方式严重阻碍了跨区域建筑工程预算的准确性。

2.4建筑工程项目管理领域的问题

建筑工程中包含着很多项目和子系统的建设工作，要加强整个项目的管理和控制水平，就必须要明确项目管理的领域和工作任务种类，这就涉及多方面的管理工作，需要涵盖施工、设计、安全等方面的工作事项，可是现阶段针对项目管理而开展的概预算工作中，没有完善的机制能够将各项管理工作统筹协调起来，同步运行机制体系存在不足，无法持续管控各项工作事宜，总会留下缺陷和漏洞，负责审核和监管的工作人员没有树立正确的工作观念，缺乏履行自身管理职责的积极性和相应意识，项目管理所制定的规章制度逐渐成为了一纸空文，只有规定和口号，但是得不到落实和执行，这就导致一些企业为了经济利润而不择手段，严重破坏了建筑行业的正常发展环境。

3工程概预算管理的解决措施

3.1强化工程设计管理工作

工程方案设计工作，直接影响建筑工程项目的完工期限和施工质量。所以，解决建筑工程概预算中存在的问题，首先要加强工程设计的管理工作。在工程设计方面，可以采用限额设计和设计招标的方式来进行方案设计。限额设计具有一定的科学性、时效性、现实性和实用性，它能够实现有效地控制项目投资规模。设计招标是通过对比参与招标企业单位的规模、方案的经济效益、可行性、科学性等综合因素，来选择最佳的合作伙伴。在限额设计方面，要注意限额设计方式切实落到实处；在设计招标方面，要注意招标过程的公正、公平和公开性。以确保设计方案的质量，保障设计方案的综合效益。

3.2加强工程概预算的管理工作

做好工程概预算的管理工作，首先要关注工程项目的投标过程。在招标的过程中，确保参与投标单位遵守相关的投标程序。在方案竞标方面，注重建筑工程的概预算工作，同时优化其计价方式，选择合理的投标模式，进而确保中标方案的科学性和可行性。此外，工程概预算的管理工作要做到统筹全局，在实施预算的过程中优化其管理制度。在开展预算管理工作的过程中，要充分调动员工参与预算工作的积极性，确保每一个相关的员工都参与到预算工作当中来，进而确保概预算目标的一致性和统一性。

3.3改进建筑工程概预算编制

工作人员要充分做好概预算编制的准备工作，要全面收集建筑工程概预算编制工作相关的工程数据资料，保证数据资料的完整性，对工程项目的可行性和工程施工现场的自然地理条件及建筑工程的一系列配套设施的性能进行严格考察，在建筑工程概预算的编制中尽可能全面地展现建筑工程的概况，建筑工程概预算编制人员要充分学习与建筑工程相关的理论知识，结合理论知识对建筑工程进行分析和考察，并结合建筑工程现场自然地理条件，制定建筑工程的理想施工方案。建筑工程概预算编制机构还要充分考察当今我国建筑工程市场的具体情况，为建筑工程企业节约成本。建筑工程概预算编制机构还要充分了解我国建筑工程原材料价格，以便建筑行业能够以较低成本引进符合建筑工程质量要求的建筑原材料。

3.4进一步提高预算管理人员的素质与技能

项目预算审计涉及多个部门，确保内部和外部同步调查，并以获得材料的基础作为审查，这将有助于审查。造价管理人员不应害怕吃苦，要深入施工现场进行严格检查，了解工程的数量，及时发现问题。施工项目成本预算管理对审计人员的素质和能力提出了更高要求，要求员工不但要掌握工程预算的专业知识及其相关法律、法规和政策，还需要了解设计、材料、设备采购、施工工艺、工程结构和投资控制，等等。

3.5强化建筑工程项目管理

首先要积极落实建筑工程施工企业的责任制，以责任到人的方式，将建筑工程施工过程中的全部工作职责合理分配到每一个工作人员，要在分配过程中，对每一个工作人员详细讲述自己的工作职责，使每一个建筑工程施工企业的工作人员切实认识到自己工作的责任范围。建筑工程施工企业要选拔责任感强的工作人员担任项目管理工作的主要职责，确保建筑工程施工企业项目管理工作的高效进行，使建筑工程概预算工作的目标能够早日实现。

结束语

科学技术的发展中，对建筑工程中的各个环节都有更高的要求。预算作为建筑工程中的关键，虽然已经在不断的完善之中，但是依旧存在一些问题，这就需要通过有效的措施予以解决，从而提高预算的效率和质量，为建筑工程的施工等工作最好前期准备工作，使其顺利开展工作，并保证建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]叶晓夏.浅述工程造价预结算的审核步骤及审核方法[J].经营管理者，2017（5）.

[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业：上旬刊，2017（5）.