工程施工成本管理的重要性

工程施工成本管理的重要性

赵春丽

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，各类工程建设项目也随之逐步增多，为了提高项目盈利水平，促进企业可持续发展，各工程施工企业应加强对工程施工成本的重视力度，避免因成本管理工作不到位而导致的各类成本管理风险事件的发生。本文对工程施工成本管理的重要性进行了详细的分析，以期能够提高工程施工成本管理水平。

关键词：施工企业；成本管理；重要性

1.工程施工成本概述

1.1工程施工成本的含义

工程施工成本是指工程施工企业为完成合同规定的各项工作内容而花费的工人工资、管理费用、材料费、施工机械使用费等各项费用的总和，具体体现为将所消耗的生产资料和劳动力转化为货币的形式。

1.2工程施工成本的分类

为了保证公路工程施工成本管理工作的顺利进行，各施工企业应加强对工程施工成本管理的重视程度，很合理进行工程施工成本的分类，以便对工程施工成本进行准确的管理。一般来说，工程施工成本可以按照成本标准、成本范围及完工程度等几个方面进行划分，具体详见下表。

1.3工程施工成本管理的特点

1.3.1施工成本管理对象的多变性

工程施工过程具有影响因素较多、灵活性较强等特点，进而导致工程施工成本管理也具有较强的可变性，因此需根据工程实施过程及速度的不同，及时调整工程成本管理的方法及方式，进而保证工程成本管理工作的顺利进行。

1.3.2施工成本管理工作的一次性

工程施工是逐步递进的过程，任何步骤的施工过程具有不可逆的特征，因此就导致工程施工成本管理工作的一次性特点，这就要求工程施工成本管理过程中应认真严谨的对工程实施的各个阶段成本进行计算，进而保证工程成本管理工作按照既定的目标进行。

1.3.3施工成本管理控制的超前性

为了保证工程施工成本管理工作的有效进行，各施工企业应在成本管理过程中提前对所存在的问题进行预判并制定应对措施，进而保证在成本管理过程中能够及时准确的应对所出现的各类问题，确保成本管理工作的准确性。

2.工程施工成本管理的重要性

2.1施工成本管理工作的有效性能够提高施工企业经济效益

成本管理工作是工程项目管理工作的重要组成部分，其直接关系着企业的经济效益及可持续发展。因此，各施工企业在成本管理工作进行过程中应通过科学的成本管理方法降低施工过程中的各项成本消耗，转变过去依靠偷工减料成本节约的错误思想，将成本节约与科学的管理方法进行结合，进而提高企业成本管理控制水平，使企业处于市场竞争中的不败之地。

2.2科学的施工成本管理有利于精简项目组织机构

管理费用是工程施工成本管理中的重要组成部分，为保证工程施工企业成本支出的科学性，应对工程项目组成机构的构成进行优化，避免以往人浮于事的局面和超编配置现象的发生，从而精简项目组织机构，减少人力资源成本的无谓消耗。

2.3科学的成本管理有利于降低工程施工成本

施工阶段是工程成本管理工作的主要对象，施工阶段成本管理工作的好坏程度直接关系着企业经营与发展，只有在工程施工阶段对工程的施工成本进行有效的控制，才能确保工程实施成本按照既定的目标实施，进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。工程施工成本的管理水平不仅可以反映出企业的管理水平，也可以反映出企业生产经营状况。同时，科学的工程施工成本管理工作有助于项目资金使用的规划，避免不必要的资金浪费，更好地实现企业盈利目标基。

2.4科学的成本管理能够提高企业施工质量

工程施工成本管理的水平与工程施工质量有着直接的关系，为保证工程施工质量施工企业应加强质量保障措施投入力度，优选工程施工所需的各类材料、设备，减少因施工材料、设备质量不符合标准而导致的各类工程施工质量不合格现象的发生。

2.5科学的成本管理能够有效地评估企业自身竞争力

随着经济的不断发展，各类工程施工企业获得了大量的发展机会，也面临着很多的挑战。

为了保证企业处于市场竞争不败之地，施工企业应加强自身成本管理水平，降低各类因成本管理不到位而产生的偏差现象的发生。同时，为确保企业在日益激烈的建筑市场竞争中占据有利地位，工程项目相关成本管理人员应不断提高其自身成本管理专业技术能力，保证项目施工成本管理工作的科学性与准确性。

3.加强工程施工成本管理工作的思考

3.1建立完善的施工成本管理体系及制度

为保障工程施工成本管理工作的顺利进行，各施工企业应加强对工程施工施工成本管理体系及制度的重视程度，在施工生产任务开展前结合项目实际情况及国家各项规章制度建立符合项目成本管理工作的管理体系、制度及工作流程，明确各项施工成本管理工作人员的工作任务分工，促使各项工程施工成本管理工作有据可依、有章可循，进而提高工程施工成本管理工作的质量。

3.2提高工程施工成本管理人员素的素质

工程施工成本管理人员的素质直接决定着工程施工成本管理工作的质量，因此各施工企业管理人员应加大对项目成本管理人员专业素质的重视程度，采取相应的措施保证过程施工成本管理工作的顺利进行。首先，各工程施工企业管理人员定期对工程施工成本管理人员进行专业技术能力培训，使其充分掌握工程施工成本管理工作所需的各项专业技术能力。其次，强职业道德建设，使各工程施工成本管理人员充分了解其工作的重要性及意义，提高其责任心与使命感。最后，应建立动态考核制度，将工程施工成本管理人员的工作业绩与薪酬进行关联，提高其工作的积极性。

3.3规范工程施工成本管理

为保证工程施工成本管理工作的顺利进行，应在工程施工生产任务开展之前对工程实施过程中存在的各类成本管理风险事件进行分析，明确各类各项成本管理工作的重点及风险因素，然后针对工程施工过程中所存在的各类成本风险有针对性的制定相应的应对措施，进而避免工程实施过程中各项成本管理风险事件的发生。

结语

本文首先介绍了工程施工成本管理的含义、分类及特点，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，对工程施工成本管理的重要意义进行了详细的解读。最后，结合工程成本管理工作的实际情况制定了相应的总结。

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