建筑工程施工管理的主要措施郭华堂

建筑工程施工管理的主要措施郭华堂

郭华堂

海南建设工程股份有限公司海南海口570100

摘要：加强建筑施工管理的优化措施具有非常重要的现实意义。只有认真做好系统管理方面的施工准备，加强施工环节的控制，才能有效降低当前的施工能耗，促进建筑施工单位自身的利益最大化，更好的提升施工单位的工作效率和工作业绩，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。21世纪的建筑事业，需要进一步完善建筑施工管理的规章制度，强化对各项施工项目做好有效督查，促进企业建筑顺利的施工。本文探讨了建筑工程施工管理的主要措施。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

1建筑施工管理的影响因素

1.1施工材料与设备因素

施工材料与施工设备是建筑施工中的主要内容。尤其是当前建筑施工的现代化水平有了显著的提升，施工活动的机械化程度日益提高，其应用情况与施工质量之间成正比关系。从某种意义上来讲，施工设备的安全性、齐全性、实用性及先进性，对建筑工程施工安全、施工进度、施工质量产生很大影响。但是，当前很多建筑公式施工过程中不重视对各种机械的维修、保养与检查工作，这就使得这些机械的性能受到影响，难以高质量完成施工任务，不利于施工质量的提升。而施工材料的性能与质量是否符合建筑工程施工要求，对施工质量的优劣产生决定性意义。具体来讲，质量不合标准的施工材料会提高施工管理的复杂性与难度，会减缓施工进度、降低施工安全性。

1.2人员方面的因素

人员是建筑工程施工过程中最关键的因素，是施工活动、施工管理等工作中的主体，施工管理人员及施工人员素质与能力的高低对建筑工程施工成效的优劣有很大影响。但是，当前我国大多数建筑工程施工活动中，管理人员的专业知识与管理能力相对较低，施工人员也多来自农村，普遍文化素质很低，且缺乏施工专业知识，这就使得建筑施工管理活动很难高效、顺利开展，在施工过程中极易出现管理活动流于形式、施工活动过于随意等情况，最终大大降低了建筑施工管理效果。

1.3施工管理制度因素

当前，我国的建筑行业中存在很多专业分包情况。笔者在调查与研究中发现，由于尚且没有构建出健全的施工管理制度，大多数专业分包企业难以明确界定自身对建筑施工管理活动的管理权限，并且很多施工企业都将追求最大化的经济收益当成施工活动的出发点与落脚点，在片面追求经济利益的过程中，都不主动参与到施工管理过程中，甚至对管理事务相互推诿，即便在施工中发现一些问题，也不能引起重视，更不愿投入过多精力、资金去处理，这就使得建筑施工管理工作处于尴尬的边缘地带，似乎可有可无，这就极易导致各种施工风险的出现，最终阻碍了施工管理成效的提升。

2建筑工程施工管理的主要措施

2.1提升对安全生产监督管理控制力度

从当前建筑施工管理中所存在的一系类问题中可以看出，建筑施工单位自身安全生产监督管理上的漏洞是主要问题的症结，施工单位相关领导没有对施工过程中的各项环节提高安全管理意识及安全生产质量的预控能力。基于此，施工单位应将所投入使用的施工技术予以强化，增强现有安全生产管理人员自身的安全操作意识，并对施工中的重要工序及关键技术使用情况委派专人进行监管，由此全面系统优化施工单位现场管理的安全生产监督。除此之外，还需积极构建一套完善的建筑施工安全监督方案论证制度。结合现有施工情况，针对当下的模板工程、土方开挖工程、脚手架工程、起重吊工程以及拆除爆破工程等带有危险系数较大的施工方案进行审批时，必须交由专业的总监理工程师以及企业相关负责人来予以共同完成，施工单位还需组建专家组就施工中涉及到的地下暗挖工程、深基坑以及大型模板工程展开专业论证。要在具体动工前，需对安全技术按照技术级别进行交底工作，并委派专人到施工现场就安全生产细节进行严格把关与监督。

2.2做好质量管理工作

①制定详尽而明了的施工质量管理目标，项目经理需要从施工单位的视角制定科学的施工质量目标，在此基础上制定具有建设性与可行性的质量管理标准，确保施工标准完全符合国家制定的相关标准，并且可为施工者的财产安全与人身安全提供保障。②做好施工材料管理工作。施工材料是建筑施工中的重要内容，其质量是否达标直接影响了施工质量的优劣。因此，施工单位必须重视施工材料管理工作，在采购材料时，务必推行严格的招投标制度，优先选择供应能力强、质量优、信誉好的供货商。在材料进入施工现场之前，应严格检查各种材料的质量证明、合格证及生产许可证，还应做好科学的试验与检验工作，以确保进入施工现场的所有材料都能满足施工需求。并且，还应做好施工材料的取用与存储工作，以有效避免浪费材料情况的出现。③做好施工设备的日常管理工作。当前建筑施工中用到的各种机械设备的数量与种类更加繁多，设备作业情况对施工质量具有很大影响。因此，只有加强对施工设备的日常管理，借助必要的维护、保养与检查等方式，确保施工设备始终具有良好而稳定的性能，从而可确保施工活动可顺利、安全开展。

2.3施工进度控制

工程建设项目进度控制非常关键，通过进度控制，能够保证工程按计划实施，进度控制主要是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系进行控制，按照事前编制的计划少数民族推进工程进展，施工进度控制需要经常检查，保证工程实际进度与计划要求相一致，及时发现问题，解决进程中出现的进度偏差，并及时分析成因，采取补救措施，全面调整进度，保证工程能够近如期竣工并交付使用。进度控制实施主体是监理工程师，工程师需要严格把握好进度要求，全面树立进度目标，保证进度控制科学合理，做好工程整体推进进度管理。控制进度需要把握好几个要点：设计对施工的影响、物资供应对进度的影响、技术对施工组织条件的影响、自然因素对施工配合的影响。

2.4控制建筑业成本

2.4.1控制建筑成本的措施

建筑工程项目成本通常包含间接成本和直接成本，主要涉及项目材料、管理、财务和人工等费用。因而，建筑施工管理水平、施工材料、施工相关人员素质和人力资源等因素均会影响工程项目的成本，所以，应该从建筑项目的影响因素着手，通过经济、组织、技术等手段控制成本。

2.4.2组织协调措施

由项目经理带领，设置与工程相关的成本控制组织机构和保证体系，使得成本控制有理可依，也有相应的部门支持，比如技术、财务和经营部门，协调统一并有效实施成本控制计划，确保在施工过程全面、科学地执行成本控制计划。

2.4.3技术措施

不同的施工方案会出现不一样的工程工期，另外所使用的不同施工机械也会使施工费用出现差异，因而在制定施工方案时，该改综合考虑设备使用状况、施工难易度、项目规模和性质，从而制定多个可行方案，通过定性分析、对比后，确定一个最佳施工方案，以最大限度地降低施工成本。

综上所述，建筑质量关系到国计民生，良好的管理需要合理规划、组织、控制，通过全过程监管，保证工程项目有效推进，随着管理现代化的发展，工程项目管理也将发挥更大的作用。

参考文献

[1]魏斌，秦育生.浅谈建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（08）

[2]张业峰.浅谈建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（08）

[3]李学明.关于建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].科技展望.2017（08）

[4]陈伟胜.目标管理在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产.2017（15）