试论工程管理中现代项目管理的应用袁美平

试论工程管理中现代项目管理的应用袁美平

袁美平

中国十九冶集团有限公司宁波分公司浙江.宁波315807

摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，工程管理中现代项目管理要充分的借鉴前人经验，同时要联合实际工程的个性化情况，保证项目管理的实际有效性。要做好人员的培养组间，优化管理环境，革新管理理念，促进现代项目管理因地制宜的落实到位。

关键词：工程管理；现代项目管理；应用

引言

工程项目建设中整体的工程管理水平会直接影响管理成效，影响整个工程的质量、安全、成本、进度等，进而影响工程的社会效益、经济效益、环境效益等，对工程有关单位的利益构成影响。需要积极的分析当下工程管理问题，提出行之有效的现代项目管理方法。

1工程管理中现代项目管理的应用价值

我国社会不断发展，在快速发展的过程中，当下的我国民众对工程建设的综合水平有了更高的要求。面对这种情况，项目管理人员需要积极的学习优秀的现代项目管理理论与方法，将国内外优秀经验因地制宜地服务于实际项目管理中，提升管理效果。这种管理一方面可以有效地匹配各种国家工程开展标准的要求，保证民众对工程开展的支持度、认可度；另一方面可以更好地维护工作人员的综合利益，维护应有的工作安全、健康与舒适度。

2工程管理中现代项目管理的应用内容

首先，规划方面，运用现代项目管理理论合理地制定规划内容，优化管理质量。在实施过程中，需要参照规划内容，做好工程材料、设备、人力资源与环境各方面因素的调配管理，确保施工有序开展。其次，团队建设。工程项目管理需要有优秀的团队支持。尤其是工程项目管理中有量大的资金、设备、材料、施工技术的运用，要协调好各方面关系以及落实好各项执行工作，需要做好优秀团队人才的建设。项目管理者需要对工程建设有关法律法规、政策有充分的了解程度，同时有较强的组织协调能力，有效地调动团队工作人员的工作积极性与专业性，保证工程团队高效、高质量地完成工作。其三，完善监管工作。在工程项目管理中，需要将整个项目分阶段的划分来逐步实现管理成效。如果部分环节与阶段目标没有有效实现，需要积极分析问题，同时提出应对措施，能够让项目的推行有更好地推动，避免工程延误。施工方面要做好交底工作，注重项目文件相对公开透明的状况。项目管理人员对项目各环节掌控做全面的了解，监督工作的精细，避免问题引发返工出现。保证合乎标准的进行可以有效地减少工程成本、时间消耗，保证工程的效益。其四，控制管理。做好工程项目的目标控制管理，让项目分阶段的设置对应的管理目标，而后分阶段的评估审核，确保整个工程依照整体质量、时间等目标标准推进与完成。要严格控制工程中的风险问题，要注重风险管理，提升风险管理意识与手段，有效地减少工程风险引发的不良问题。做好风险防控处理，避免风险的发生与风险发生的程度恶化。

3现代项目管理理论的应用

3.1项目的整合管理

某项目的整合管理该项目的整合管理工作贯穿于项目执行的始终，本项目管理核心是对项目的目标控制，建立一个让项目各方都满意的项目目标并通过目标控制加以实现，而项目目标包括范围、进度、成本、质量、安全等多个方面，这些目标经常是相互冲突的。要保证项目目标得以实现，主要手段是控制这几个关键目标达到一个平衡状态，并能满足各方干系人利益，所以有效实施项目整合管理是实现项目目标的必由之路，项目整合管理是否成功也直接决定了项目管理的成败。该项目在接到业主招标文件后开始启动项目管理工作，在综合考虑项目工期、资源、成本、质量等方面的基础上，编制投标文件并提交业主，投标文件中对如何达到业主的工艺、质量、工期以及资源等要求都做了明确的说明，同时也反映出项目整合管理工作的核心内容。

3.2项目的范围管理

该项目的工作范围在业主招标书和项目投标书中均有界定，合同中明确划分了业主与项目组在项目执行中各自应承担的责任和义务，以及当范围变动时双方应采取的措施。一般来说，EPCI合同规定的主要工作包括详设设计、材料和设备采购、现场建造、海上安装、连接调试、质量与安全、进度控制、相关文件提交及归档、尾保服务等，这些都是本项目范围管理中的重要内容。本项目范围管理是以合同为基础依据，其他相关文件辅助来分析，以确保项目工作可以实现规定的产品范围，同时项目组在项目初期编制相关范围管理文件为项目运行提供指南和方向，在执行过程中始终以避免工作范围溢出的原则来进行范围管理，有效保证了项目的顺利运行。

3.3项目的进度管理

该项目自项目启动之初便组织开展项目进度计划编制工作，设置专职计划工程师，进行项目进度目标的分析和论证，建立进度模型，统一进度计算方法。项目进度计划编制采用逐级编制、逐级管理的原则，由计划工程师对项目的目标计划进行跟踪与维护，并协助项目经理对整个项目执行项目组针对现场施工情况，定期开展计划跟踪管理，对关键作业施工采取日跟踪方法及重要节点对比法；对偏离计划的工作，提出警示，查找原因，并制定解决措施。对进度滞后的工作及时进行纠正或者调整，制定相关赶工工作；对提前计划的工作，及时梳理并明确计划提前原因，为后续相似工作提供历史经验。

3.4项目的成本管理

成本控制是本项目管理中的重要环节，是项目获取经济效益的源泉，在该项目的投标阶段即要求项目组关键成员参与到项目的投标过程，使得项目组从源头上知悉合同中存在的一些问题、难点和风险点，并初步判断合同费用来源是否充足，找出费用控制的关键路径，在后续实施过程中采取措施最大化地减小影响。在成本费用控制过程中，项目组首先根据合同中的工作范围、投标中的相关数据和历史资料编制成本计划，作为核算公司预算指标是否满足项目成本实施计划的基础。根据项目成本计划，编制项目费用执行预算。项目费用执行预算编制时，确定工作分解结构（WBS）、费用科目及资源等，在与进度计划相结合的基础上建立与进度计划深度相匹配的费用执行预算体系，同时划分出各可控费用单元，对项目计划各作业活动上的可控单元进行费用分配，并实施控制，其目的是对项目将来的费用监控与报告提供依据。

3.5项目的质量管理

质量管理作为现场施工管理的重要辅助一直是项目管理的重要组成。在该项目施工阶段，项目组始终坚持质量管理，贯彻执行“把事情一次性做好”的工作准则，安排专职的质量工程师在施工前期对可能存在的质量风险进行评估和分析，提升项目过程监控，加强现场隐患排查，力争在源头上解决质量问题。在施工期间，项目组严把设备、材料入厂质量关，细化入厂检验标准和检验流程。建立现场质量联合周检与质量周例会制度，针对现场情况每周召开质量专题会，分析遇到的问题并提出解决措施。每月开展“管控质量风险，提升质量效益”质量月活动，通过制作质量月宣传展板、质量宣传册、质量月专项检查活动以及QC小组等活动进一步强化项目质量风险识别与控制、加强产品质量与工序把关，从而提升项目施工质量。通过一系列有效措施项目组不仅满足了公司体系对质量的要求，同时保证了现场施工的顺利进行。

结语

现代项目管理不能笼统一刀切，要充分考虑实际情况来安排具体制度、流程、标准，提升管理的针对性与有效性，为结果而负责，保证最终效果为实施标准。

参考文献

[1]许东旭.论现代项目管理在工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（06）：143.

[2]张涛.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，2017（18）：2892.

[3]赵勇泉.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（14）：161.