建筑工程施工管理存在的问题及对策汪雄军

建筑工程施工管理存在的问题及对策汪雄军

汪雄军

浙江工程设计有限公司浙江杭州310000

摘要：工程项目施工建设管理工作非常的复杂，尤其是建筑行业施工管理形势越来越严峻。本文对建筑施工管理问题进行分析，并在此基础上就如何解决这些问题以及施工安装过程中的问题解决，谈一下个人的观点和认识，仅供参考。

关键词：建工；管理问题；施工安装；解决对策；研究

近年来，随着建筑行业的快速发展，工程施工管理工作逐渐成为业内关注焦点。

一、管理制度和体系不健全及应对策略

实践中可以看到，虽然建筑施工管理的经营模式以及理念等都发生了变化，但是施工管理制度依然有待进一步完善，落实和执行力差。建筑工程施工过程中，为确保各部工序能够有效的落实到实处，明确和有效的施工管理制度是必不可少的。据调查发现，目前国内建筑企业尚未制定明确的体制、制度以及规范和实施要求，对施工行为难以规范。管理制度不健全，在工程施工质量、施工人员安全以及员工综合素质、技能要求等欠缺。比如，一些企业为缩减开支，有时会一人担当数职。深入研究发现，建工企业制定的很多制度、规章等，只是一纸空文而已，通常难以执行和落实；在该种情况下，敷衍了事、走过场现象屡见不鲜。

对于该问题，笔者认为应当健全和完善施工管理制度、体系，不断提高制度的落实和执行效力。为了能够保证施工管理制度能够得以有效的遵守和制定，建议制定完整、高效的体系制度，以确保各项施工工序的正常运行。具体而言，应当结合实际情况和管理需要，根据各部门以及相关人员的需求与匹配情况，制定严格的、可行的执行制度，对遵章者予以奖励，对违章者给予出发，从而形成人人不敢违规操作的惩戒制度。

二、管理意识缺乏及其应对策略

调查发现，建工项目施工管理过程中，部分企业没有深刻地意识到管理工作的重要性，对企业的定位、判断不准确，以致于重视技能、轻管理的现象非常的普遍。如果企业无法正确认识实际，就会影响企业的发展，部门设置以及人员配备不合理，管理体系、人员构成等非常的混乱。在建筑施工管理实践中，不管、多人共管现象屡见不鲜。尤其对于施工企业为家族形式时，管理乱象突显，严重影响了建筑企业的发展。

针对这一问题，笔者认为增强管理意识、加强有序管理，势在必行。在施工管理中，应当提高管理者的意识。工程项目经理应当其带头作用，带领全体施工人员参与到施工管理工作中来，并以此为基础，建立管理文化，以此来提高企业全体员工的意识。加强施工管理，不仅是确保企业快速发展的环节，而且也是确保企业能够完成任务的一个重要影响因素。实践中，施工企业及责任人应当强化管理人才引入、培训，并以此来强化对企业的有效管理。

三、施工技术、材料问题及应对策略

建筑工程项目施工建设过程中，会涉及到主体结构、屋面以及地基基础等，各项工序要求存在者较大的差异。近年来，随着国内工程项目施工质量要求的不断提高，很多企业依然未能在施工技术方面有所改进和创新。同时，因对施工环境条件缺乏准确的、全面的了解和把握，在未完全掌握图纸核心前就开始施工作业，而导致企业无法利用先进的施工技术组织分工。值得一提的是，很多建工企业内部施工人员自身的素质和水平有限，比如很多一线人员来自于知识水平相对比较低的农民工，无论是建筑知识还是新技术工艺培训，都没有严格的落实到位。

同时，还存在着施工材料质量问题，这关系着建筑工程项目整体施工质量。然而，当前建筑行业中所涉及的建材种类非常的多，控制难度非常的大。调查发现，部分企业在控制施工建材时，多以随机抽样方式进行检查；事前没有与供应商建立良好的沟通机制，以致于施工开始后建材供应不及时。

针对技术问题，笔者认为应当认真做好技术交底，由于各道工序都有交叉或者重复操作需要，因此应当加强沟通和交流，最大限度地避免技术交底不对接。在现场施工作业之前，管理人员应当熟悉设计图纸，并且根据施工要求做好技术准备，保证各工序施工技术的安全可行性、正确性。对施工过程中所投入的人、设备工具以及材料和现场环境条件等因素，进行综合考虑、统筹安排，并做好技术交底，以此来有效避免因技术缺陷而造成的施工质量问题。同时，还要对施工材料进行严格控制，即在工程项目施工建设过程中，严把施工材料质量关。为此，应当不断提高建材采购人员的综合素质和业务技能水平，采购的材料数量、品牌以及规格等，均应当按照图纸要求严格控制。建材供货渠道一定要稳定、可靠，而且在确保建材质量的基础上，优选经济实惠、有保障的供应商。对进场建材严格审查，先对质检人员专业技术培训，准确掌握建材尤其是新建材的特点，检验合格以后方可报建设单位、监理人员进行严格验收，并整理和存储施工材料。建材监管人员应当对材料采购规格和数量进行认真记录，材料进出库时间也应当严格把控，定期盘点材料，以确保账实相符、质量安全。

四、建筑安装工程施工质量问题及应对策略

建筑施工安装过程中，施工技术人员提供必要的放了方件，进行详细的书面交底；作为人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作为人员要坚持开展"三工序"活动，即"检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序"，使用过程始终处于受控状态。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写"整改通知单"，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查工签字认可后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。在安装管道过程中，管中的杂物没有彻底的清理干净，或者安装预留管口以及卫生器具等所预留的排水口未能堵严。管道出现了倒坡现象，未进行严格的排水立管试验等。对于上述问题，可采取的控制措施如下：管道毛坯施工安装以后，用橡皮塞将朝天开口堵严，对浴缸、坐便器以及地漏预留排水口等，采用相同的方法进行堵塞，以免垃圾落入管中。同时，在管道以及卫生器具施工安装过程中，应当先对管内以及预留排水口中的杂物进行彻底清理，以确保其畅通性。管道施工安装过程中，根据标准坡度进行施工作业，而且应当保证坡度的均匀性，严禁出现倒坡等问题。对室内排水管道进行严格的通球之前，应当自上而下通水试验，不渗、不漏，而且还不能出现堵塞现象，待合格以后再进行通球试验。通球试验操作过程中，皮球应当自排水立管顶端位置投入，在管内注入适量的水，以球能够顺利排出为标准。

结束语

建筑工程施工管理过程中，应当立足实际，结合现状和要求，对各个环节以及施工技术要点进行综合考虑、统筹安排，只有这样才能使管理工作更具针对性，才能更好的控制施工质量。

参考文献

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