论建筑工程精细化施工管理

论建筑工程精细化施工管理

黄邦钰

（广东省阳江市529500）

摘要：建筑企业在建筑工程中，一定要针对施工过程展开精细化管理，从而确保建筑工程的质量。基于此，本文针对建筑工程施工精细化管理中存在的主要问题展开分析，提出了相应的强化对策，旨在为建筑工程中精细化管理的质量与效率提供参考。

关键词：强化建筑工程；施工精细化；施工管理

建筑企业在展开工程施工时，一定要针对施工的整个过程展开全面管理，确保工程施工的整个过程，可以与我国有关部门所提出的标准规范相符的同时，为建筑物的最终质量提供保障。在这种情况下，可以充分利用精细化针对工程施工展开实际管理，这种管理方法应明确管理人员的工作职责，从而有效提升建筑工程的施工质量。

1建筑工程施工中精细化管理的主要问题

在任何类型的建筑工程中，都需要针对施工过程展开较为全面的监管，这主要是因为只有管理工作的科学、合理，才可以确保建筑工程在一定时间内竣工，并为竣工后的建筑质量提供保障。但如今大部分建筑企业都没有针对施工过程构建监管部门，或是在施工现场安排具有专业知识与能力的相关人员，这就会使工程施工的整个过程无法得到全面管理，在流程与操作等多方面都会存有较为严重的问题，也无法在第一时间发现施工过程中存在的问题，最终就会导致建筑工程无法按照施工周期完成施工[1]。另外，虽然我国相关部门针对建筑工程提出了标准制度，但因为相关企业对于标准制度不够重视，或是为了节省施工成本，所以投入到施工管理方面的资金较低，这样在监管部门中就会缺少专业素质较高的工作人员，最终导致监管部门无法发挥出监督与管理的主要作用，无法即使解决施工过程中存在的问题，就会导致施工质量受到直接影响[2]。

1.1施工过程中监理工作缺位

施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。施工过程中监理工作缺位使得一些建筑企业不能如期完成施工项目，施工质量出现了各种各样的问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，在监理制度和管理的环节上并不存在问题，主要是专业的监理队伍建设方面存在一定的不足。高素质监理人才的缺失使整个施工过程的监督徒有其表，没有实质性内容。监督管理不到位，致使施工过程出现了很多问题，如果不能及时发现并解决这些问题，最终造成严重的工程质量问题。当前，国家要求建立相应的监理机构，一些建筑企业也设立了这样的部门，但是没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，也影响了建筑企业的整体信誉。

1.2施工技术落后，机械设备陈旧

当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平，却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。

1.3一线施工人员整体素质较低

现在施工企业的劳资关系成为了农民工劳资关系的代名词，这就说明现在很多从事建筑行业的一线施工人员为农村富余的劳动力。这些施工人员从事建筑行业的时间一般都不长，整体协作能力不强；文化程度不高，业务水平较低；与企业之间的劳资关系不稳定，工作积极性不高，责任心不强；对企业的归属感不强，人员流动性较大。上述情况均对建筑工程施工质量构成了威胁，严重影响了工程施工进度和施工质量。

2建筑工程施工中精细化管理的强化对策

2.1构建完善的管理制度

在强化工程施工的精细化管理时，一定要构建较为完善的管理制度，或是针对施工过程组建监管部门，在此部门中的管理人员自身一定要具备丰富的管理经验与能力，从而针对施工过程展开全面管理，并以此来提高精细化管理的效率与质量。主要可以通过以下几方面展开：1）需要明确管理人员的工作职责，只要管理制度科学、合理的话，就能够有效提升管理人员的专业水平与一时，从而确保工程施工的效率与质量。2）在签订工程项目的合同时，就一定要明确整个工程中的管理负责人，再制定相应的奖罚制度，让所有人员明确自身的工作如果规划、有序的话，能够得到相应奖励，反之如果在施工过程中的操作经常出现失误的话，就会受到相应的惩罚，从而在增加所有人员对于工作的积极性同时，规范所有人员的施工操作[3]。3）可以将施工人员的经济收入与施工质量相互综合，从而制定出问责制度，这样相关人员在工作过程中就会增加对于工程质量的关注度，并约束自身在工作中的行为举止，从而在真正意义上为施工质量提供保障。

2.2充分利用先进的科学技术

在如今时代下，信息化、互联网等先进技术逐渐改变了社会大众的生活与工作，这些科学技术为生活与工作都起到了很大程度的便利帮助，因此，在建筑行业中针对施工过程展开精细化管理时，也需要充分利用如今时代下较为先进的科学技术，从而提升精细化的管理质量与效率。例如：应用信息化技术的话，就可以构建精细化管理的信息化系统，通过此系统就可以对施工现场展开实时监控，并在第一时间得到施工过程中的信息数据，通过这些信息数据就可以分析出建筑工程的施工实况，如果其中存在安全方面的隐患与问题的话，就可以利用远程设施对施工现场展开控制，从而使建筑工程的施工过程更加规范、安全。除此之外，在监管部门中的相关人员，还可以充分利用互联网，当工程施工中出现任何问题无法解决时，都可以在网络中寻找合理、有效的解决方式，这样不仅能够降低问题对于工程施工造成的多种损失，还能够有效降低管理人员的工作量与压力，从而在针对施工过程展开较为全面且深入的精细化管理同时，为建筑工程中的精细化管理起到一定的强化作用[4]。

3结束语

综上所述，在建筑工程对于施工的管理水平，可以直接影响到整个建筑的实际质量，如果想要确保建筑物的质量的话，相关企业就一定要针对工程施工展开精细化管理，从而有效提高工程施工中技术与流程的规范性。而且随着我国社会经济与市场的高速发展，导致社会各界与广大市民对于建筑质量的实际需求逐渐提高，有关建筑企业应通过构建完善制度、利用先进技术等有效对策，强化建筑工程中的精细化管理，从而促进建筑企业的持续发展。

参考文献：

[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017(8)：172.

[2]章国兵.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向，2017(15)：357.

[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(4)：49-50.

[4]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010(3)：34.