建筑管理存在的问题及应对措施吴洁

建筑管理存在的问题及应对措施吴洁

吴洁

中元建设集团股份有限公司浙江嘉兴314001

摘要：建筑行业作为我国经济发展的支柱性产业，而建筑管理作为建筑企业工作体系的重要组成部分，对于建筑企业一系列活动的正常开展具有重要的导向作用。因此，建筑管理受到建筑行业的高度关注。而建筑管理要求管理人员具备完善的管理知识和较高的管理水平，做到以制度管人，坚持以人为本，以理服人，合理控制并处理施工过程中的一系列问题。这就要求建筑企业加快建筑管理创新改革，而建筑管理是建筑工程施工质量的保证，但是在建筑管理过程中依旧还存在着一定的问题，严重影响着建筑的质量，给居民生产生活带来了严重的安全隐患。为了提高建筑工程的施工质量，必须不断提高建筑工程的管理水平，本文对建筑管理存在的问题及应对措施进行分析研究，以供参考。

关键词：建筑管理；存在的问题；应对措施

前言

社会性系统工程为建筑工程的主要特征，与同人们的生产生活质量联系密切，在我国经济不断发展的背景下，其重要性在我国建筑工程中也越来越明显。但是，因为建筑工程是一项系统、复杂的工作，涉及到的内容较多，建筑管理工作对于建筑企业来讲是非常重要的，保障科学、合理的建筑管理工作不仅能够保障建筑工程的质量，还能够从根本上提高建筑企业的市场竞争力，从而保障建筑企业逐渐的朝着更好的方向发展，保障建筑企业的可持续性发展。

一、加强建筑管理具有重要意义

建筑管理方法是一个系统的、内涵丰富的课题，只有各级建筑主管部门不断的引导所有建筑人描绘出建筑管理体制创新远景。建筑主管部门既要强化政府市场监管职能，又要致力于引导市场的发展，既要有效地促进行业结构调整，又不能成为行业企业的代表从而导致忽视公共利益。只有这样，我们整个建筑行业才能是积极的、健康的顺应时代潮流的。在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而激活企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。

二、建筑管理存在的问题

2.1管理方式滞后

部分建筑管理部门仍采用传统的集中管理方式，要求对建筑企业各部门和建筑施工的各个环节进行统一管理，建筑企业各部门和施工队的自主性较小，无法灵活处理在建筑过程中遇到的各项工作问题。另外，很多建筑管理部门严格要求各建筑部门和施工队按照管理规章制度和管理规范开展工作，但在实际工作过程中，很多实际问题无法用管理制度和管理规范解决，导致建筑管理工作过于刻板，建筑管理效率不高，严重影响建筑企业的发展。

2.2建筑工程质量不达标

其一，由于建筑工程管理技术的落后，从而导致建筑工程的质量并没有符合相关规定和标准，建筑工程项目的规划与施工必须要做好管理工作，如果管理技术比较之后，那么就会导致建筑工程的管理存在着严重的问题，从而直接导致建筑工程安全事故的发生。建筑工程技术管理工作十分的重要，其能够直接影响到建筑工程的质量和安全，良好的管理技术能够为人们的人身安全和财产安全保驾护航。其二，由于建筑工程中设施比较落后，从而导致建筑设施并不能满足当代对于建筑质量的要求，如果要进行设施的更换，往往会需要大量的资金，一部分企业为了能够降低资金的投入，并没有及时的对落后设施进行更新换代，从而会直接影响到建筑工程的质量和安全。

2.3安全管理不到位

我国建筑工程在进行管理的时候，一部分企业虽然设置了相应的生产安全管理机构，还制定了安全管理的标准和规范。但是，在进行建筑管理的时候依然还存在着诸多问题，建筑工程在进行施工的时候，依然还会出现一些安全事故。其主要原因就是因为施工人员往往都是由农民工组成的，农民工本身的综合素質和专业技术水平比较薄弱，并不能熟练的掌握施工技术，并且农民工本身的安全意识比较薄弱，缺乏自我保护能力，从而会直接影响到建筑工程的安全管理工作。一部分建筑施工单位，为了能够获得最大化的经济效益，并没有重视建筑工程的安全管理和施工质量，所以，在进行建筑工程管理的时候并没有给予安全保障。

三、建筑管理存在的问题的应对措施

3.1加强建筑管理理念的创新发展

建筑管理理念对于企业管理来讲具有十分重要的作用，其主要就是起到了思想指导和理论基础的作用，管理理念主要就是对建筑工程进行现场管理工作，从而来促进建筑工程项目的开展，所以，必须要不断的加强建筑管理理念工作，并且要重视工作的实质内容，不能仅仅做表面工作。创新对于企业来讲十分的重要，是促进企业进一步发展的主要动力。

为了能够提高建筑管理工作，适应时代的发展需求，必须要不断的对其进行完善和创新，加强相关规章制度的建设。建筑管理工作对于建筑工程来讲十分的重要，只有做好建筑管理工作，才能够保障建筑工程的质量和安全，为我国和谐社会的构建打造良好的氛围

3.2注重质量管理

建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。

四、建筑管理存在问题的应对措施

1、培养人才，对人才应用观念进行强化

在社会不断发展的背景下，国际和国内建筑行业的不断创新和发展，人们将越来越高的要求抛向了建筑的美观和建筑施工质量，这就规定建筑管理要积极地引进和开发人才，对人才的应用观念进行强化。因为在建筑行业中，建筑管理在其中发挥着非常重要的作用，因此，应该把管理工作人员的人数提升上来，并且根据分级的不同，将各个岗位的管理领导设置出来，严格地把关监督和分工，尽职尽责，各司其职，并且将一定奖惩制度制定出来，严厉惩治那些对建筑管理不重视者，对于一些技术高深精益求精的管理者应该予以表扬奖励，这样能够将管理人员的积极性有效地调动起来，其在推动建筑管理的过程中必将发挥着重要的作用。并且，严格管理人才录用，人才录用考核一定要严谨，防止那些素质不高的人误打误撞到建筑管理中来。

2、加强建筑工程技术交底规范

技术交底是保证施工单位开展施工的质量保证，必须保证施工前技术交底工作高效、高质量的完成。要完善相应的技术交底监管制度，确保技术交底文件内容的全面性以及施工单位人员参与的全面性。承包单位在技术交底完成后，要明确施工过程的具体要求和安装规定。另外，在确定施工图纸方案的科学性后，要注意对施工图纸方案规范要求的遵守。

3、不断完善管理制度

首先，营造公平的企业环境。政府有关部门要制定合理的政策，简化不必要的行政审批手续，加强重点环节和部位监管，努力创造公平的企业竞争环境。从而实现用体系来完成管理，用程序来指导工作，有效避免管理中的很多人为缺陷。其次，加强信息化管理。建筑行业是一种分工细致和劳动力密集型的产业。建设工程从立项到设计、施工，从成本分析到竣工验收都依赖数字化的信息。利用数字化、信息化和智能化的电子商务手段来管理是提升建筑企业竞争力、提高管理质量的必然要求。而我国的建筑行业的信息化管理起步晚，发展缓慢，应用范围有限，因此必须加快建筑行业的数字化进程和信息化进程。

小结

综上可知，为了能够提高建筑管理工作，适应时代的发展需求，必须要不断的对其进行完善和创新，加强相关规章制度的建设。建筑管理工作对于建筑工程来讲十分的重要，只有做好建筑管理工作，才能够保障建筑工程的质量和安全，为我国和谐社会的构建打造良好的氛围。

参考文献：

[1]宋亚智，宋铁庄.试论建筑管理存在的问题及应对策略[J].科技风，2013，19：163.

[2]沈剑.浅谈建筑管理存在的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2014，12：216.