浅谈提高供电企业生产计划管理水平的具体策略于亮

浅谈提高供电企业生产计划管理水平的具体策略于亮

于亮

(国网大同市新荣区供电公司山西大同037000)

摘要：目前，为了可以为人们提供更加安全稳定的电力资源，需要供电企业确保供电设备的稳定运行，同时要制定出完善的生产计划管理。本文就结合多年的供电企业实际工作经验，结合自身实践，对目前供电企业生产计划管理中存在的问题进行分析，同时提出供电企业生产计划管理水平的具体策略。

关键词：供电企业；生产计划；管理；水平；策略

创新永无止境，管理创新和技术创新一样，是构建企业核心竞争力的重要一环，探索合理高效的生产计划管理模式，有利于围绕企业的经营发展战略开展计划工作，并为最终搭建现代企业技术决策和经济决策相互协调的统一决策支持平台奠定必备的基础。

1、电力企业生产计划中存在的问题

电力企业的生产计划长期以来都是由计划部门来制定的，电力企业接到计划部门制定的计划之后，各部门和班组按照计划实施计划规定的内容。传统的电力企业生产计划中存在的一个显著问题就是各部门之间以及班组和班组之间沟通缺少，由于沟通的缺乏也就导致了一些计划工作的安排不当，一些部门会出现生产人员不足的问题，而另外的生产部门则出现人员过剩的情况。有时还会出现库存不足的情况，生产部门由于没有足够的生产资料而不得不停止。这就给电力企业的整体生产计划带来了严重的干扰。这就是传统的生产计划各部门之间缺乏沟通所造成的不利影响。另外以往的电力企业生产计划还存在有脱离生产实际的情况。生产计划的制定单位不是一线操作单位，其在制定生产计划时很容易出现脱离实际的情况。由于计划部门指定的生产计划与实际情况不相符合，电力企业在实际操作生产中会产生一系列问题，容易出现用工不合理，用工效率低等问题，电力企业的最终生产结果可能也会与实际需求之间有一定的出入。以往的电力企业生产计划还存在生产效率低、缺乏指导性的弊端，给电力企业的生产带来了严重的干扰。

2、提高供电企业生产计划管理水平的具体策略

为能够有效的保证以及提升供电企业的计划生产管理水平和效率，提升供电企业在激烈的能源市场中的竞争力，供电企业要结合自身经营发展的特殊性以及各供电企业的实际供电情况，找准目标，提升供电企业良好的生产计划控制管理水平需要从以下几个方面开展。

2.1强化有序生产并加强供电成本的控制

1）重点加强对资金使用的过程控制：第一，要求全局树立一盘棋思想和统一经营观念，以全局经营目标为最终目标，理顺各种关系。第二，资金使用增强投入产出概念，较大工程项目和多种经营项目的投资必须先提交可行性研究方案，第三，资金投向必须集体研究，加强资金使用统一宏观调控；第四，人、财集中控制；第五，对供电、农电、多种经营资金实行统一计划，综合平衡、分帐管理；第六，建立明确的资金审批程序。同时，强化内部审计和行政监察职能，严格审计和考核资金使用管理。2）充分发挥企业现有资金的使用功能，最大限度地减少和避免损失浪费。可以通过以下几点实现：降低产品电耗。积极筹措落实节电基金，完成技改节电重点项目。抓好非生产用电管理，大力推广节电照明灯具。3）责任到人，压力到位。通过与各车间、科室，签订承包合同，使成本指标全部都落实到各归口车间、科室，然后由各车间、科室再将已承包的成本指标，层层分解，层层落实到各班组和个人。并且与经济责任制挂钩，奖节约，罚浪费，调动干部和职工节约成本的积极性，各项报销开支，严格执行本局制定的资金签批权限，实行签字“一支笔”。

2.2明确电力生产计划的运行过程

供电企业在生产计划的整个运行流程中要明确计划方案的制定以及电力生产计划的管理和计划的监控等环节。在电网规划设计与建设时要做好调查，确保电网的建设能够服务当地经济的发展，建设好牢固坚实的主网网架结构，做好农村地区配电网络的改造升级工作，确保电能的正常和安全稳定供应。另外电力生产计划的制定要符合科学性和合理性，对于电力生产计划制定人员要具有较强的电力行业生产经验和综合分析能力，也要开展供电设备的状态检修，以此实现供电设备的可靠性和易维护性以及相应的经济性，保证设备的正常运行，提高设备利用率。

2.3完善电力生产计划中的供电服务工作

优质服务理念是现代企业的立足之本，优质供电服务是供电企业赖以生存的基础，当前阶段供电企业的优质供电服务工作已经达到了一个非常高的标准，但还可以再前进一步，从优化供电服务的标准进行，以满足客户实际用电需求为主要目标，将电力生产计划融入到优质供电服务工作中，有效保障供电企业的经营发展。

2.4监督电力生产计划的实施管理

供电企业在生产计划制定出来后，还需要对电力计划工作执行监控，确保计划工作的有效实施。由于电力生产计划的控制在计划执行的过程中会受到环境的影响，再加上计划生产的控制都具有共同的特征，为此供电企业还需要制定相应的考核管理办法，强化对供电企业生产计划的管理，通过对电力计划生产过程中存在的问题进行分析反馈，从而对后续的生产进行一定的修正，达到计划生产的有效实施。

2.5建立以安全生产为核心的生产计划管理体系

建立以安全生产为核心，以质量管理为基础的生产计划管理体系这是电力企业的行业特点决定的。在电力短缺时期，电力企业特别注重安全生产，并通过有效的控制(严格的制度、严密的监督、严厉的惩罚），较成功地培育了这一核心能力。质量管理体系ISO9000，环境管理体系ISO014000和职业安全健康管理体系(OHS．MS）是20世纪80年代后期，在国际上兴起的现代企业管理模式，被称为后工业化时代的管理方法，在国际国内得到广泛的推广应用。产生三大管理体系并得到推广的主要原因，是面对经济全球化、市场竞争日趋激烈，企业自身生存发展的需要。企业必须建立现代企业制度，使包括质量管理、环境管理和安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、标准化、法律化。三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为衡量现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志。电力企业积极推行三大管理体系，以安全与健康为核心，以质量管理为基础，以国际管理性标准ISO9001/ISO14001/OSH、AS18001/OSH．MS导则为框架，融合其他管理要求，形成协调一致的、三个标准同时推行的现代安全生产管理体系，对促进生产工作标准化，提高企业管理水平具有十分重要的意义。

2.6生产计划系统平台的搭建工作

为了更好的提高电力生产中质量和效率：①电力企业需要搭建科学的生产计划系统平台，根据系统平台，增强不同单位和专业之间的沟通能力，使各个生产部门之间能够根据具体的生产计划进行及时的调整和安排，通过生产计划系统平台能够增强公司管理的精确性和全面化，保障生产中的质量；②结合具体的生产计划进行系统的合理操作和功能处理，在精益生产理念的系统中，需要根据相关生产计划继续信息和输入功能的处理，从而改进生产技术要求，与此同时，要积极的实现信息的及时更新和处理，提高系统对于错误分析的能力，方便管理人员对系统和生产过程进行检测和管理。

3、结语

生产计划管理是加强供电企业内部控制管理的重要手段，是确保供电企业生产目标实现的重要举措。笔者所在供电部门生产计划管理改革的尝试仍在继续，随着改革的不断深入必将取得更大的成果，并期望以此为手段对检修管理起到一定的促进作用。

参考文献

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