新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考陈锐

新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考陈锐

陈锐

（国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司江苏省丹阳市212300）

摘要：随着电力企业在国家经济的比重日益增加，作为发展的重要元素――人才，成为人力资源管理的重点，而薪酬管理对于人才的保留起到巨大的作用，但是由于电力企业曾长期受计划经济体制的影响，薪酬管理问题存在很多不科学、不规范的地方，这些问题成为制约电力企业发展的重要因素。基于此，本文对新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考进行分析探讨。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理

近年来，电力企业在促进国民经济发展上正体现出越来越重要的作用，在新时期的电力企业中，薪酬作为提高员工工作效率的主要方式，同时电力企业的薪酬管理一直以来都是与人才资源紧密相连的，薪酬管理的科学合理与否决定了企业能否有效地吸纳、保留、激励人才。对此，我们需要深入研究现代企业的薪酬管理，认识到薪酬管理重要性，从服务业电力企业人力资源管理的总体发展战略出发，根据电力企业不同时期的生产经营目标对薪酬管理制度做出适度的调整。

1电力企业人力资源薪酬管理的重要性

先进的管理制度是企业成功的重要因素，目前，在我国经济转型期间，每一个企业都面临着前所未有的机遇和挑战，而人才的开发和利用，则严重影响到企业的进一步发展。充分发挥人才的优势，可以提高企业的经济效益，促进企业的繁荣发展。做好人力资源管理工作是企业吸引和留住人才的关键，而薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，合理的薪酬不仅可以吸引、留住人才，激发人才的工作热情，而且可以充分调动人才的潜力，让人才能够更加主动、积极地参与工作。重视薪酬管理工作，让每一位员工的付出都能够得到合理的报酬，可以维护企业的正常运转。在人力资源管理中，企业应该以自身的实际情况出发，合理制定薪酬标准，促使员工能够热情饱满的参与到企业的日常工作中来，以实现企业与员工的共同发展。

2新时期电力企业薪酬管理的弊病

2.1薪酬管理不合理

在薪酬分配中，一些电力企业没有结合自身的发展战略和员工的发展需求制定薪酬标准，没有有效开展电力企业的发展工作，难以实现电力企业的发展战略，另外，电力企业的岗位等级划分和界定比较困难，而且由于缺乏系统的数据支持，一些电力企业采用主观性的方式确定职位之间的价值差距，导致工资标准不合理。

2.2没有建立起行之有效的绩效管理体系

目前虽然很多电力企业已经使用了以绩效为基础的薪酬制度，但是企业的绩效考核管理体系仍旧比较落后，无法跟上电力企业在新时期的发展脚步，导致薪酬管理对员工的激励作用没有得到最大的发挥。据笔者的调查发现，很多电力企业的绩效管理存在着很多弊端，如绩效考核指标的设定不够科学合理、考核的定位比较模糊等。这些因素使得绩效薪酬制度并没有从根本上改变员工的工作态度和工作效率，严重阻碍了新时期电力企业员工工作的积极性和创造性的发挥。

2.3人力资源薪酬管理制度缺失激励因素

在工作中，笔者发现电力企业的部分员工对于目前的人力资源薪酬管理制度有所不满，其主要体现在以下三个方面：一是部分员工觉得虽然目前电力企业的薪酬在不断的提高，但是在分配上仍旧不够公平，很多资格老但技术跟不上时代以及工作轻松却有关系的员工拿到的薪酬超过了大部分员工；二是基层员工没有相应的福利制度，这也导致基层员工对企业缺乏归属感和认同感，轻则影响基层员工的工作积极性，重则造成基层员工的流失；三是企业的奖惩制度过于单一，目前电力企业采取的奖惩方式以物质奖惩为主，却忽略了员工自身需求的多样性。

3新时期电力企业人力资源薪酬管理措施

3.1制定以提高企业竞争力为目标的薪酬制度

电力企业的战略发展目标决定了企业薪酬管理的方向。因此，在制定企业薪酬制度时要始终确保其与企业的发展目标相契合，薪酬制度要随企业管理制度的改变而改进，根据实际的发展需求可做出适当调整，这样才能使企业一直保持其竞争优势。为此，我们需最好以下几点：首先，我们需要明白人才的储备对于企业竞争力的提高是有着关键性作用的，对此，我们需要在企业的内部财政和外部环境发生变化时及时地调整企业的薪酬制度；其次，薪酬制度的确定还要明白企业的市场定位，从实际出发选择薪酬制度，从而规避企业风险。

3.2推行工作岗位准入制度

岗位准入制要求企业必须要对所有的员工统一安排岗前培训，并且要结合员工自身的特点制定有针对性的培训计划，以加快其专业能力的提升。同时，要严格执行考核上岗制度，对于长期培训和考核不合格的员工要可予以辞退，而对于表现优秀的员工则应给予必要的薪资奖励。通过必要的奖惩制度能够促进企业内部各个层次员工的工作积极性。

3.3调整策略，完善考核体系

必须重视绩效考核，并完善绩效考核体系。针对不同对象，采取相应的考核方法，一般来说，目标管理、业绩管理、关键绩效管理、平衡计分卡法适合针对高层负责人和部门负责人，基层职工适宜采取关键事件法、360度评估法，有时也会联合关键绩效指标等方法使用。制定科学明确的考核标准，提高公开透明性，确保考核公平，合理设定考核内容，应综合多项因素考虑，如日常表现、工作态度、业务能力、创新精神等，而且整个考核过程应公开客观，最终数据与实际情况相符，否则就会流于形式，难以体现绩效考核的作用。提高人力资源管理部门的业务水平和专业素质，使得考核更加规范化、科学化。

此外，根据企业状况，及时调整策略。比如，绩效考核之前通常会开展薪酬调查，了解行业、竞争对手的薪资水平，以及本地区的工资水平。只有深入市场，才能认清现实，进而采取适合自身的发展策略，提高竞争力。

3.4改善分配制度，动态化管理薪酬，确保与时俱进

新时代的电力企业必须迎合市场发展的需求，经过多年的市场经济的沉淀与积累，新形势下要求电力企业必须根据当前形式进行不断的更新。首先，改善分配制度，在确保企业性质的基础上，进行积极的股份制改革，使得员工从原本的为企业工作转变为为自己工作，增强员工的主人感，以主人的身份去经营、管理和工作。其次，随着企业的发展，应动态的对员工薪酬进行管理，其中动态管理包含两方面，一方面，改变以往“大锅饭”、“死工资”现象。对各具体工作的薪资进行有针对的调整，在纵向、横向两方面进行有效的调整，充分调动各部门员工的积极性，同时，对薪酬管理过程中存在的“行政级别”进行有效的管理和降低，改变以往一刀切的薪酬判定标准，将薪酬管理更加公平。另一方面，将员工的薪酬管理纳入企业管理，根据企业运行实际，企业效益，对员工的薪酬进行部分的动态的调整，保证企业腾飞员工发展的双赢。最后，在进行薪酬管理过程中，还应该放眼全国、全行业，在薪酬改革、改进过程中，结合行业标准等各方面，将电力企业薪酬管理工作做到与时俱进。

结束语：

总而言之，科学的薪酬管理制度可以吸引、留住更多的人才，满足企业对于人才的需求，促进企业的稳定发展，所以，电力企业应该充分认识到人力资源的重要地位，根据社会和自身的发展需求，结合员工的实际情况，合理建立薪酬管理w系，充分发挥人力资源的优势，以实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].林静.现代经济信息.2017（24）

[2]电力企业人力资源薪酬管理创新[J].李红玲.科技视界.2017（36）

[3]关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].侯雯，吴超，梁红丽，陈永.科技展望.2016（20）