试论电力检修项目成本管理

试论电力检修项目成本管理

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（1国网保定供电公司河北省071000；2保定天威集团特变电气有限公司河北省071000）

摘要：在进行电力检修工作中，以最少的物资消耗达到最高的经济效益，是电力企业一直以来所提倡的。而要做到这一点就要将整个项目工程中的成本管理进行严格的控制，制定出符合实际的成本预算，为企业取得最大的经济利益和产品效益。本文主要分析探讨了电力检修项目成本管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力检修；项目成本；管理

引言

在电力企业中，电力检修项目的成本投入一直居高不下，严重束缚了电力企业的发展步伐，尤其是面对当前的市场竞争环境，如何降低成本投入的同时提升自身的经济效益与竞争实力，已成为当前电力企业在发展过程中所面临的一大挑战。然而，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在发展的过程中成本管理理念淡薄，管理模式滞后，进而致使电力检修项目成本投入难以得到有效控制。因此，加强电力检修项目成本管理对于电力企业的发展来讲有着极为重要的现实意义。

1事前控制阶段

1.1完善项目成本管理体系

建立健全项目成本管理体系，是对项目成本进行科学管理和控制的必要前提。电力检修企业项目成本管理中可以实施项目经理负责制，组成由公司到项目部的领导体系，做到分工明确，责任到人。首先，明确项目成本的总管理负责人。负责该项目的一切经济活动，直接对企业负责，这一职位可以由总经理担任。其次，明确领导小组的职责范围。领导小组一般由项目部、计划经营部、工程技术部、财务部、物资部以及安全监察部等部门领导组成，主要负责制定研究成本核算和项目管理的具体实施。领导小组不仅对企业各项规章制度执行情况进行监督与考核，而且需要对项目部上报的各种成本费用进行整理、分析与审查，对于其中出现的问题加以改正和完善。最后，明确项目部的主体部位。项目部作为成本管理的第一负责人，负责项目成本管理具体实施的每一个环节，这就要求项目部经理在合约履行的过程中，需要全程管理和控制。

1.2制定项目运营管理方法

科学合理的项目运营管理方法可以在成本管理中加强项目成本的核算效率，真实、完整地反映出项目工程各个环节的成本，从而达到提高项目经济效益的目的。一般情况下，项目部负责制定成本管理与考核办法，并在实践中改进和完善。制定项目运营管理的方法必须明确项目成本管理的任务，即在健全有效的成本管理体制下，对项目工程的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、分析、计划以及控制和核算。并在预定的时间内和预定的质量目标下完成检修项目，以最小资源的消耗，取得应有的利润，提高电力检修企业的经济效益。项目部在运营管理中应强化项目成本的过程控制、分析与核算，减少每个环节中不必要的人力物力财力损失，完善项目竣工结算与考核制度，达到预期效益。

1.3建立项目合同交底制度

每个项目开工前,由公司经营发展部牵头,组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室,针对每个项目的投标情况、协议书签订、项目的工期、质量等对项目部做详细的交底。项目部人员在理解项目文件包的基础上,加深对项目的认识。

1.4编制项目成本费用预算

由公司经营发展部牵头,组织项目部、工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室,由工程技术部对各类人员需求进行预测,人力资源部进行合理调配,并进行人工费用的预测;由工程技术部对材料消耗进行预测;经过与项目部经理进行沟通,最后编制项目整体成本费用预算。

1.5签订目标责任书

成本费用预算制定后,由经营发展部代表公司与项目部经理签订目标责任书,项目部负责各项费用控制在预算范围内。

2事中控制阶段

2.1严格执行材料领取及奖罚制度

施工班组要对施工材料进行严格的管理，严格执行材料的限额领取制度和预算制度，凡超额使用的材料，由班组自己负责其费用。节约的材料费用由施工班组与项目部自行分成，这样有利于提高施工中的节约意识，杜绝材料的浪费。要让施工班组掌握节约材料的方法，在施工中，材料的施工情况要对施工班组进行交底。在材料的使用方面，能不截断的地方就不截断，能用小料的地方尽量不将大料截断，减少材料的废品率。另外降低料耗水平，坚持余料回收；合理堆放，加强现场管理，减少搬运，减少仓储损耗；改革技术，降低料耗。

2.2电力检修过程中收入与支出的科学管理

坚持“量入为出”的费用收支原则，加强管理变更设计，增加成本收入。在安装和检修过程中，无法避免设计的更改，通常某些设计变更说明很含糊，虽然能满足工作的要求，但是费用的计算比较困难，因为相关信息没有说明，而事实上这些费用的支出是理所当然的。这就要求工作人员认真负责，不但要考虑技术的问题，还要考虑成本费用，相关工作人员要及时汇报给负责人，由负责人和对方商量更改的内容，对成本控制的收入和支出相应增加或减少。

2.3建立支出报备制度

在整个成本管理过程中，项目进行时的支出对整个成本起着决定性作用，因此在检修项目施工过程中，将每一笔项目支出进行报备，不仅有利于企业了解项目支出的具体情况，进行成本控制，还有利于项目人员查找原因，积累经验，在后期的成本管理中重视相关问题，达到防微杜渐的作用。

2.4检修中的生产要素控制要点

生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理。人工费约占项目费用的40%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。在成本费用预算制定阶段，工程技术部、人力资源部已经对人员进行了合理调配，正式工根据技能等级鉴定的结果进行调配。由于外部项目一般工期比较紧，需要雇佣部分临时工，对临时用工的管理也是控制人工费的一项重要内容。公司对临时工应进行摸底，登记档案，优先聘用熟练工，对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训，以提高工作效率，节约费用。其次是对运输费的控制。

3事后控制阶段

3.1进行竣工验收

竣工验收是项目竣工结算的基础，只有完成了项目的验收，对方单位才会拨付合同款，竣工结算才是一个完整的结算。因此在项目完工后，项目部要根据需要，协同相关部门及时编制工程的竣工决算，及时办理竣工手续，在合同规定的维护期满后及时进行办理，这也是项目成本控制的重要内容，不可忽视。

3.2工程价款结算

企业并不只是为了降低工程的成本而对项目工程的成本进行控制，同时也是为了将企业的风险降到最低。工程的价款结算是对项目经济效益进行考核、成本控制的检验中最重要的指标。项目部在工程完工后应该尽快根据签订的项目合同对工程的价款进行准确的核算，在规定的时间之内完成对工程的结款。及时的对工程的价款进行结算有利于企业的资金尽快回笼，尽早的结清债务，能够及时的将企业内部的运营成本降到最低，在一定程度上有利于企业规避经营上的风险，促进经济效益的提高。同时，公司的项目部应该与人力资源、安全监察、工程技术等相关部门相结合，共同、及时的对项目整体成本费用的结算进行编制，及时的结清内部职工的工资费用，让员工的收入保持稳定。

3.3进行项目内部决算

项目完工后,项目部要及时进行项目内部决算,由计划经营部会同工程技术部、安全监察部、办公室、财务部等相关部室,编制项目成本费用决算,及时发放人工费,确保职工收入稳定。

3.4进行项目后评估

项目结束后,项目部各部门要根据各自的职责,在计划经营部的统一协调下组成业绩考评小组,从项目的安全、质量、进度、文明施工、职工和业主的满意度、项目的经营管理、项目目标完成情况、项目后期影响、职工收益、项目效益、宣传报道、取得的成绩和改进的措施等多方面进行评估,然后进行相应的考核和奖励,并作为资料留存。

3.5加强项目剩余物资的回收工作

将剩余的物质进行回收，不仅可以降低工程的成本，减少开支，同时对环境保护也有极好的作用。对外检修的项目中经常会有物质的剩余，这时候对这些材料要进行适当的处理，能再利用的要及时回收等候下次工程中再次应用。项目完工后，项目部可以对这些物资进行合理的处理，可以将这些物资交回装备管理中心，他们可以根据新旧程度、购买价格等估计剩余材料的价格，进行回收，降低项目部成本，并相应冲减项目部的费用，财务资产部负责对这些材料的回收情况进行监督。

结束语

综上所述，为了在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位，电力检修中必须加强对项目成本管理的重视。在项目成本管理中遵循事前控制、事中控制和事后控制三个阶段科学有效的进行防控，不仅能够节省企业开支，提高经济收益，而且能够促进企业管理体制的改进与完善，有利于电力企业的可持续发展。

参考文献

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