建筑工程施工管理存在的问题及对策张路路

建筑工程施工管理存在的问题及对策张路路

张路路

身份证号码：23080319880319xxxx

摘要：建筑工程的管理工作要贯穿整个建筑工程的始终。建筑工程质量的好坏、成本管理方法、工作人员的安全性、企业的经营效益都与建筑工程的管理工作有直接的关系。随着我国国民经济的快速发展，我国建筑行业在其影响下蓬勃发展。但是在现实中，建筑工程管理方面还存在着诸多问题，这些问题已经严重阻碍了建筑行业的前进与发展。本文分析和总结了建筑工程施工管理中存在的问题，并且给予了一些解决方案，供相关人员学习和参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

一、建筑工程施工管理的重要性分析

建筑施工单位若想要在建筑行业中长久发展下去，就必须加强建筑工程管理。这是建筑工程的最主要最关键的一点。首先，建筑工程项目的关键点是施工管理，施工管理对于规范员工工作态度和保证建筑工程项目在规定的工期内完成有重要意义。建筑企业的经济效益和建筑工程的管理水平是息息相关的，建筑工程管理水平高，企业获得的经济效益就越高；其次，高质量的施工管理水平会给工作人员带来自信，提高自己的工作效率；最后，建筑工程施工管理不仅有利于保证建筑工程在工期内有质量的完成，而且还有利于建筑工程节约成本，从而提高建筑企业的经济效益。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）安全问题。从目前来看，安全问题一定是建筑工程当中最重要的问题之一，虽然国家采取了一系列措施加强建筑工程方面的安全管理，但是成效不大，建筑工程有关安全方面的问题依旧只增不减。具体原因如下：第一，建筑工程企业没有建立或健全安全管理制度，建筑工程有着施工涉及面广、建筑行业更新快等特点，在这些特点的影响下，企业建立的安全管理制度也要不断更新变化，跟上社会的发展步伐。在我国，建筑工程中聘用了许多安全管理人员，但这都是用来应付差事的，没有真正担起安全管理人员应该有的责任。第二，建筑工程的施工工作危险性很高，然而建筑工程施工人员对安全概念还不够重视，在施工过程中容易出现安全事故。

（二）质量问题。建筑工程最重要最关键的问题就是建筑工程的质量问题。在我国，建筑工程的质量问题比较严重与突出。主要问题有以下几个方面：第一，从建筑企业自身来说，相关人员没有将工程质量问题和成本控制放在同一高度，对两者的重视程度不同，明显将成本控制放在了第一位。企业可能会为了降低成本，在施工中选用质量不高的建筑材料，企业从而获得更多的经济效益；第二，建筑工程质量出现问题后不知道是哪一方的责任，所以有些企业就不怕被追究责任，任意妄为；第三，政府部门没有对其进行有效的监督措施，同时政府也对建筑市场的监管工作不到位，让许多建筑材料质量不达标的建筑材料进入建筑市场。

（三）成本控制问题。对于成本的控制，应该从杜绝建筑材料的浪费开始，而不是采购质量不高的建筑材料。企业成本控制问题主要有以下三个方面：第一，企业在招标投标过程中，管理不当；第二，建筑项目的评估工作不到位，建筑工程控制成本的主要办法一般是对建筑工程进行评估，但是在实际当中，缺乏统一的评估依据，所以建筑工程的评估工作缺乏科学性；第三，相关人员不重视建筑工程的施工管理，成本控制是建筑企业实现经济效益的重要途径与手段。

三、加强建筑工程施工管理的措施

（一）安全管理

建筑工程最重要的问题就是建筑工程的质量问题，如果建筑工程的质量出现了问题，那么必定会影响建筑工程和人身安全，甚至会对这两者造成实质性伤害。从目前来说，保障建筑工程的安全性只有通过管理的方法来实现。所以，加强建筑工程的安全管理至关重要。首先，安全关系到每一个人工作人员，相关人员要定期给工作人员进行安全管理方面的培训，提高工作人员的安全管理的意识。其次，建筑企业要建立和完善安全管理制度，并且要随着社会的不断发展而更新。企业管理人员要督促员工按规章制度办事，做到制度与实际的相融合。最后，管理人员要加强对员工的监督，定期对员工工作进行检测，保证工程质量与人员安全。

（二）质量管理

正如前文所说，建筑工程的质量是建筑工程中最重要的一点。可以从以下三点来加强质量管理。第一，建筑企业需要建立和完善有关质量管理的制度，从制度上要求员工做好本职工作；第二，相关人员要定期对操作人员进行专业培训，提高操作人员的专业能力和素养；第三，检验人员必须要对自己的工作负责，做到严格把控建筑工程的验收，与此同时企业要建立相关验收制度，对工程的质量验收做到全面严格把控。

（三）制定可靠的施工方案

建筑工程施工的前提和精髓是设计人员设计的施工方案。建筑企业在经历投标和中标之后，相关人员要合理安排好建筑工程项目的进度、质量、等，同时也要考虑人员的工作时间和机械设备的使用情况。将这些问题最后综合考虑，总结出不足和欠缺的地方，努力研究出解决方案。

（四）材料管理

建筑材料的好坏直接影响到建筑工程的质量，所以加强建筑工程的材料管理至关重要。建筑企业需要在施工前将所需要的建筑材料采购齐全，采购人员在采购前要充分了解建筑材料市场的行情，在材料价格下调时选择物美价廉的建筑材料，并且施工方的管理人员要对建筑材料做质检，确保所需要的建筑材料质量都达标。

（五）建立建筑施工质量目标责任制

建立和完善工程质量领导责任制，明确工程项目的负责人及相关责任，相关的负责人对所承建项目的工程质量负领导责任，这样将责任分解落实到各个负责人身上，并且实行责任终身制的制度，有利于相关人员意识到工作责任的重要性。并将这种责任落实到建筑工程中的每一位人员和每一个工作环节。

（六）加强施工质量监督管理

国家和企业都需要重视施工质量管理与监督工作。首先，国家相关部门要针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的规章制度，做到有法可依；其次，企业要严格遵守国家建立的相关法规和标准，定期对工作人员进行工作考核，对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，做到全面监督建筑工程中的每一环节；最后，相关人员要不定期的进行质量大检查，检查内容包括监理工作是否到位和建筑工程验收是否合格。

四、结束语

建筑企业要加强建筑工程管理采取一定的措施，不仅需要提高建筑工程管理质量与管理水平，而且还需要提高工作人员的工作效率，进而促进建筑企业获得更多的经济效益和我国建筑行业蓬勃发展。

参考文献：

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[2]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技、经济、市场,2010(10):48-48.

[3]蔡职颖.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究:电子版,2011(21).

[4]陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰:理论,2012(5):145-145.

作者简介：

张路路（1988-03-19），女，汉族，籍贯：黑龙江盛佳木斯市向阳区安民社区，学历：本科